标签：领导力开发

金牌面试官（专业版）：完美选拔 精准识才 【培训课时】2天（12课时） 【课程排期】 2024年01月06-07日 2024年05月11-12日 2024年11月02-03日 尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开...

胜任力模型开发 课程目标 课程以胜任力实战为根本出发点，全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧；帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接；另外最为关键的是，胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用，一直以来就是企业衡量胜...

后备管理人才体系建设—挖掘后备人才的价值金矿 课程目标 后备人才是满足企业人才储备，确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才？如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值，确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益；如...

卓越领导力开发—提升管理团队战斗力 课程目标 领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企...

评价中心专家 课程目标 评价中心已经越来越成为企业进行战略性人才管理的必备手段。然而由于中国在评价中心方面的研究与实践起步较晚，评价中心知识普及程度不高，导致很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知，以至于在采购、使用或建设评价中心的...

企业内部竞聘选拔组织与实施实务 课程目标 建立公开、公平、公正的选人用人机制，将是国有企业人事制度改革的重要内容。本课程主要面向大中型国有企业传播企业开展内部竞聘选拔工作的组织与实施知识与实务内容。课程将全面涵盖企业在实施内部竞聘前的准备阶...

【2天线下面授】寇家伦：重新定义人才标准 —— 高效构建胜任力模型 【课程目标】 真正有效的胜任力模型能够成功揭示导致员工绩效差异的内在原因，是基于战略和绩效的人才管理的核心管理工具。本课程基于上百家企业胜任力模型开发的实践，重点分享“正确...

课程目标 传统的评价中心（AC）越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心（A＆DC）凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方面的卓越表现，收到众多成熟企业的关注。本课程以丰富的评价与发展中心项目为基础，为学员分享“...

课程目标 后备人才是满足企业人才储备，确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才？如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值，确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益；如何明确后备人才的培养标准？使得后备人才培养具有...

课程目标 领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和...

课程目标 评价中心已经越来越成为企业进行战略性人才管理的必备手段。很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知，以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能力，为企业造成巨大损失的案例比比皆是。本课程从评价中心的类型、模式、发展历程...

人才测评四部曲 —— 人才测评体系建设 课程目标 本课程旨在帮助人才管理者深入了解人才测评技术及人才测评在人才管理中的应用。本课程重点介绍“人才测评是什么”、“人才测评测什么”、“人才测评怎么测”，以及“测评结果怎么用”。通过课程学习全面掌...

课程目标 胜任力模型颠覆了传统的任职资格对人才标准的定义，从绩效差异的角度诠释支撑高绩效所需的个体能力素质特征，因而得到众多希望突破人才管理瓶颈的企业热切关注。本课程旨在为导入胜任力模型及基于胜任力模型的人才管理的企业管理者，全面介绍胜任力...

课程目标 通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念，从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人才管理的发展趋势，胜任力模型建设、人才评价中心、人才成长发展、人才激励四大体系建设的专业知识及实践案例；...

课程目标： 本课程旨在帮助领导者了解优秀企业人才管理体系，树立对标意识，发现企业人才管理体系建设存在的差距，认知领导者在人才管理体系建设过程中的角色。课程着力分享成熟企业在组织结构管理、人才标准建设、人才识别、人才发展和组织持续改进方面的典...

卓越领导者的人才管理策略与方法 课程目标： 本课程是《非人力资源主管的人力资源管理课程》的全新升级版。本课程抛弃刻板的人力资源管理知识，结合中基层管理者的工作场景，从便捷高效的角度出发，通过引导管理者认识自己应承担的人才管理职责与角色；向管...

一、课程背景 目前中国已经进入互联网时代，面对企业管理难题，“转型是找死，不转型就是等死”，这是很多企业家最痛的心声。在转型过程中面临很多问题，尤其是企业管理人才方面面临很多挑战，面对90后00后新生一代员工，还按照传统方法管理，很难行的通...

一、【课程背景】 利润才是企业活下去的唯一途径！绩效管理 ﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如...

课程背景 引导”(Facilitate)字面上的意义是”让事情变得容易”，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。团队引导技术(Facilitation...

课程背景 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管是职场主流，但却表现得最不敬业。面对大批“90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，但多数的管理者并未与时俱进的改变自己在管理...

课程背景 众所周知”再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是失败的结果”。而ABB公司董事长巴巴维克曾说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。而中高层主管作为企业的管理层，其执行力的强弱...

课程背景 管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队(High Performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导...

课程背景 情商是20世纪90代后才流行的词汇，研究发现，情商对于一个人的成功较之智商更有决定性意义，情商是决定领导者事业成功的关键因素。领导者领导能力的高低主要来源于情商，情商对于领导效能的发挥有着重要作用。如何支配、管理自身情绪，识别、管...

课程背景 在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。 管理的重点在于领导者自身。1969年，美国组织行为学家保罗.赫塞博士(Paul Hersey)出版了《管理与组织行为》...

课程背景 教练技术应用于企业管理，最早可追溯到20世纪70年代，AT&T的管理者们成功地将运动场上的教练方式转变为管理技术，随后在欧美乃至世界范围内掀起一股全新的管理风潮，波及咨询、培训等诸多领域，影响深远。与传统命令式的管理模式...

课程背景 随著企业的快速发展，经营者需要建立一只强大的管理队伍，然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此，...

课程背景 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者...

课程背景 MTP全名–Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，...

课程背景 MTP全名–Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，...

课程背景 拥有绝佳运营策略的企业，最终仍不能实践其企业的经营目标，究其主要原因，往往是任务执行力不足所致；而跨部门沟通与协作不良，则是造成此状况的最大元凶。想想如果各部门都像一座座孤岛，只顾自家门前雪，怎会在重要时刻发挥综效（synergy...

课程背景 现今许多企业都导入绩效管理体系，但员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，而所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织...

课程背景 部属培育与启发是管理者的天职，也是检验管理者是否合格的重要指标，然而企业主管对部属培育的现状，尚没有意识到部属培育的重要性，存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，所以对部属培育的相关技能学习不够深入，部分管理者在部属培育方面，在新...

课程背景 所周知，企业每年都要花费高额的培训费用用于员工能力的提升，无非是期待能更好的解决企业在经营过程的各种问题。然企业老总、培训负责人一直都在探询一个问题：如何才能让培训产生绩效呢？ 然而现实是，从研究证实，培训效果中26%来自于培训活...

课程背景 现行多数企业均有意识应透过培训提高员工的素质，然而并未有一个良好的运行制度，以至于投入培训的资源未能得到充分合理的运用，以能有符合理想的输出。 然而员工培训为人力资源发展的重要事务，整体培训管理系统的建立，从对接企业战略到结合工作...

课程背景 企业的发展将依赖员工能力的提升，内部培训是一个较为直效、低成本的方式，而最重要的是更能体现和延续企业文化与价值。所谓内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标...

课程背景 企业招聘流程最重要的环节即是与应聘者的面试，所谓面试（Interview），主要是测查和评价人员能力素质的一种考评活动。面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对应聘者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的...

课程背景 课程设计与开发是一项系统而科学的工作，为了课程能够最终满足业务需要，开发人员需要根据清晰的步骤，运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。 但在实际操作过程中常会遇到如下问题：实际工作经验丰富，但难以有效地将经验提取、复制或...

课程背景 管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中遇到问题并不可怕，可怕的是我们面对问题的态度： 管理者面对问题，是积极应对，直面问题，采取有效措施去解决，还是掩盖问题，淡化问题，...

课程背景 纵观美国制造业几十年来在经营策略上的变化，可以看到中国企业发展的方向。在美国60年代规模效益第一；70年代是价格第一；80年代质量第一；90年代市场响应速度第一；而21世纪则是技术及管理创新第一。所以当企业上下在思想上的创新，管理...

课程背景 工作汇报属于职场重要的公众沟通技巧，用于述职、工作报告、项目总结、技术交流等。本课程运用金字塔原理及公众沟通的3V技巧，书理出听众一目了然的报告结构，以及在台上表现十足魅力，获得领导、客户的高度认可。 课程收益 学员学完本课程之后...

课程背景 课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。 该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培...

高效能人士的七个习惯 该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。本培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。 了解详情 ...

作者：尹国剑 绩效管理，通俗解释：提升绩效和效率的管理过程，从名词定义来看，对企业来说，是非常重要的事情，但仍有60%的企业没有推行绩效，而推行绩效的企业，又有70%的企业流于形式，所以江湖传出了一句话：不做绩效等死，做绩效找死。所以很多企...

作者：尹国剑 一位知名企业家说过：企业经营是不见血的杀人游戏，听起来残酷，道理却实在。企业竞争非常激烈，每分钟，都随时有企业倒下。企业要生存，需要绩效，企业竞争，需要绩效，企业要发展，也需要绩效。如何实现高绩效，绩效管理非常重要。 从200...

强化企业组织能力的《立体人才盘点项目设计与实施》，开启人才管理数字化 立体化人才盘点项目设计与实施 课程背景 随着中国企业人才成本越来越高、招聘人才越来越难，睿智的企业管理者更加重视利用现有人才资源和挖掘现有人才的潜力，以有效控制企业成本、...

金牌面试官 专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任，这直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方...

课程背景 不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关资料显示，问题员工在企业员工中所占的比例约有40-50%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工...