积分制管理体系构建

一、课程背景

目前中国已经进入互联网时代，面对企业管理难题，“转型是找死，不转型就是等死”，这是很多企业家最痛的心声。在转型过程中面临很多问题，尤其是企业管理人才方面面临很多挑战，面对90后00后新生一代员工，还按照传统方法管理，很难行的通，所以管理方式上必须有所改变。

1、为什么无数老板用命来捍卫自己的企业，而员工却说走就走?

因为老板有利益关系、风险关系！

2、为什么在咱们的企业有点本事、有点能力的员工，在企业的时候无法掌控，离开的时候毫不留情？

因为是弱组织关系！

3、为什么企业的员工越来越多，而老板确越来越累？为什么员工明明能够做的事情却不想做？为什么你企业内耗不断，挑衅逆反，政令不通？

因为干多干少，甚至干与不干差不多！

企业管理其实就是经营事，经营事首先的经营人，经营人就的从经营人的面子和感觉开始。积分制管理这个全新的管理方式，既满足了人的精神需求又满足了人的物质需求。

那么什么是积分制管理呢？

积分制管理着眼于员工做事，更重视员做人！与其他理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。

积分制管理设计思路：

积分不是为了换钱，而是用积分换行为

积分是为了解决员工工作的动力问题

积分是为了解决分配的问题

让员工在积分中找到他的需求

积分是为了解决长效的激励问题

积分制管理产生的全是正能量；

将积分制管理打造成企业的核心竟争力。

企业积分制管理有哪些作用了？

积分为员工建立了行为银行，帮助企业建立了育人平台，让员工学会了既做人又做事，解决公司长效激励难题，让员工有了精神追求，增加了制度的执行力，解决了分配上的吃大锅饭现象，解决了企业管理中的各种困惑，让企业文化越来越健康，让老板管理越来越来轻松…….

积分制管理要实现的三个目标

个人层面：全面提升员工个人能力和生活。

部门层面：让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实

公司层面：让员工快乐的工作

积分制管理就是解决企业管理问题的金钥匙！

二、课程大纲

（一）企业管理要与时俱进

1、当下企业管理面临哪些挑战？

2、新生一代管理的需求是什么？

3、互联网时代管理的创新案例！

4、积分无处不在!

（二）积分管理体系及价值体现

1、积分制管理体系的四大板块

2、积分制管理的目的

3、积分制管理的原理

4、积分制管理的目标

5、积分制管理的作用

（三）积分制管理使用规则

1、积分制管理定义

2、A分和B分定义及关系

3、积分池种类

4、固定积分池

5、做人积分池及案例

6、做事积分池及案例

7、雷区扣分池种类

8、干部管理权限管理

（四）积分福利体系

1、积分福利设置规则

2、积分福利奖励兑换

3、积分福利等级设置

（五）积分排名与荣誉

1、积分排名种类

2、积分荣誉设置

3、积分使用规则

（六）积分制管理申诉与举报

1、积分制管理申诉通道

2、积分制管理举报机制

（七）积分制管理实施步骤

1、积分制管理操作流程

2、积分制管理准备的道具

3、快乐会议

（八）积分制管理软件

1、积分软件说明

2、积分软件展示

（九）积分制管理落地实操

1、前期调研准备工作

2、相关管理制度调整

3、编写积分制管理制度

4、全员培训积分制管理

5、局部或全面推广与辅导积分落地

6、及时修正与更新积分标准

（十）积分制管理注意事项

（十一）积分制管理疑问解答

1、积分制管理适合那些企业

2、积分分值设置参考标准

3、积分制管理调整阶段

4、积分制管理成功的关键因素

5、积分制管理的合理性问题

6、积分制管理的八大死穴

7、关于检验学到“神”的标准