企业内训定制：高效能人士的七个习惯

课程收益
学员学完本课程之后，应能—
了解习惯对个人成功的影响；
提升个人从依赖到独立所必须建立的信念与做法；
能够主动积极的面对人生、工作的各种挑战；
掌握实践个人与组织目标的重要关键；
建立双赢、和谐的人际脉络，从独立走向互相信赖的人生成就阶段；
有效实践持续更新生命的各个面向，迈向更成功的人生。

课程对象
基、中层主管

课程时间
2天

培训方式
互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、情景演练、实务应用

课程特色
本课程以高效能人士的七个习惯为基础，运用多元的学习方式，将七个习惯的养成方法进行讲解与演练，结合学员实际的工作与生活，使学习也能高效达成。

课程内容
一、修炼成功习惯的基本法则
1.举例说明习惯对一个人成功的影响
2.情景案例：失败人生的美国总统
3.习惯的意义
4.个人分享：发现优秀人士不同的性格
5.改变的循环圈（The Change Cycle）
6.小组分享：SEE-DO-GET的真实历程
7.习惯转变的基础
——原则
——价值观
——思维模式
8.情景案例：王刚为什么会被批评？
9.思维转换的方式
10.持续成长的层次 –成长的三个阶段
11.七大习惯与三大成长层次

二、主动积极/Be Proactive
1.情景案例：飞毛腿的故事
2.主动积极的人的三种特质
3.第一：依据价值观做出回应
4.人的四种天赋潜能
5.工具：左右栏思考法
6.情景案例：面对裁员计画
7.第二：对自己的行为负责
8.案例分析：小陈的苦恼
9.关注圈与影响圈
10.情景案例：升职事件的微妙心理
11.第三：如何在影响圈工作？
12.成为改变他人情绪的转型人
13.小组活动：设计转型活动

三、以终为始/Begin with the end in mind
1.个人分享：80岁的生日宴会
2.第一次创造的力量
3.情景案例：柯林顿的成长故事
4.选择以原则为中心
5.情景案例：扎克柏格的人生观
6.使命宣言的益处/影响
7.个人使命宣言
8.个人演练：使命宣言
9.人生目标的影响
10.情景案例：哈佛大学的研究结果
11.为什么人们不愿设定目标？
12.工具：设定目标的七个步骤
13.个人演练：设定人生目标
14.情景案例：马拉松冠军的秘密

四、要事第一/Put First Things First
1.何谓要事？
2.重要VS紧急
3.情景案例：郭主管一天的工作概况
4.时间管理要点
5.工具：时间矩阵检视
6.普通人的时间安排
7.高效能人士的时间安排
8.帕累托定律（80/20原则）
9.要事第一六步骤流程
——联结使命
——审视角色
——确定目标
——每周计划
——言行一致
——评估小结
10.情景案例：张主管如何安排事情？

五、双赢思维/Think Win-Win
1.人际交流的六种思维
2.情景练习：以下七个情景是属于什么思维？
3.什么是双赢？
4.建立双赢品格
5.情景案例：乔治的好人缘
6.双赢的人际关系
7.工具：你的情感帐户
8.情景演练：建立情感帐户技巧
9.建立双赢的步骤
10.情景案例：下属的难题如何处理？

六、知彼解己/Seek first to understand, then to be understood
1.沟通的两大原则
2.先诊断后开方
3.情景案例：销售冠军与老婆
4.倾听的层次
5.视频欣赏：这样的回应适合吗？
6.认识四种以己度人式的回应方式
——建议型
——探究型
——诠释型
——评价型
7.情景练习：认识以己度人式回应
8.情景案例：发牢骚的老张
9.同理心沟通回应的五步骤
10.有助于确认理解的语句
11.情景演练：以下情景以如何以同理心回应？

七、统合综效/Synergize
1.统合综效(synergy)的概念
2.情景案例：一次成功的营销方案
3.统合综效的基本规则
4.如何珍视差异？
5.人际交流基本规则
6.情景案例：部门间如何化解冲突？
7.创造第三替代方案
8.情景演练：创造第三替代方案

八、不断更新/Sharpen the Saw
1.故事：砍树的工人
2.人生最高明的投资策略
3.更新的四面向
——生理
——心智
——心灵
——社交／情感
4.情景案例：小郭的成长与发展
5.持续增长的人生历程
6.情景演练：给一年后的自己写封信
7.将七种习惯成为有力的学习过程

九、结论
1.订立课后行动计划