【2024】战略管理顾问 | 何新颖:学习华为发展秘决:BLM业务领先体系与实践 (提前报名,满员就下一期参训)
学习华为发展秘诀:BLM业务领先体系与实践 【课程背景】 在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求...
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【2天线下面授】优秀HRBP的关键能力修炼工作坊 【课程前言】 人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。 如何捅破HR业...
企业“线上/线下+测评+培训+咨询+IT”平台一体化解决方案供应商,整合全球资源,汇聚各细分领域高品质产品与高端实战专家团队,针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务业务,为企业提供持续有效增长的解决方案,一起引领陪伴中国人力资源行业下一个二十年的发展!
MTP-中层管理技能提升训练 【培训课时】2天(12课时) 2024年06月27-28日 2024年10月19-20日 尊敬的学员们:感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开设四期,但根据往年的招生情况和教学资源的合理安排,我们可...
《高效管理者的人才管理策略与方法》——非人力资源经理的人力资源管理 一、课程背景 管理人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥人才的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实...
【2天线下面授】股权结构设计与股权激励股权结构设计与股权激励 ICUCP022 股权结构设计与股权激励 【课程背景】 中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份...
【百万年薪加油站】 各位HR,如果你想突破百万年薪,看过来…… 线下《薪酬专家集训营》马上开营了! 帮您快速突破从HRM/HRD/COE到’咨询顾问’的跨越转型, 你和百万年薪之间只差一步。 码上组团,点击“立即购买...
【培训课时】3天(18课时) 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 传统的评价中心(AC)越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心(A&DC)凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方...
【培训课时】3天(18课时) 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程特色】 与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同,这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关...
【培训课时】3天(18课时) 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾,如何从战略高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的...
【培训课时】3天(18课时) 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 本课程旨在帮助人才管理者深入了解人才测评技术及人才测评在人才管理中的应用。本课程重点介绍“人才测评是什么”、“人才测评测什么”...
【培训课时】1天(6课时) 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 5G、AI、人工智能、大数据、语音识别等数字技术迅猛发展,数字化浪潮席卷而来,数字化营销、数字化生产、数字化物流、数字化管理已经延伸到企业运行的各个领域。 ...
【培训课时】2天(12课时) 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 本课程旨在帮助领导者了解优秀企业人才管理体系,树立对标意识,发现企业人才管理体系建设存在的差距,认知领导者在人才管理体系建设过...
【2天线下面授】金牌面试官——精准识才,赢在未来 【课程目标】 选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是,更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口...
【培训课时】2天(12课时) 【参加对象】 【课程排期】 【培训费用】 【课程背景】 【课程前言】 【课程目标】 通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念,从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人...
【6天线下面授】寇家伦:胜任素质模型构建、测评及应用训练营 胜任素质模型开发、测评及应用集训营(6天脱产培训) 【引言】 “胜任力理论”已经得到了全世界企业的广泛认同,但胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具?是各类企业管理者和人...
【2天线下面试】高效人才盘点——开启人才管理数字化 【课程目标】 学员通过学习本课程,达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性,掌握人才盘点工作的种类与价值,系统学习四种类型的人才盘点的实施策略,重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过...
后备人才培养体系建设实务——挖掘后备人才的按价值金矿 专题目标 对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾,如何从战略高度出发,进行科学、高效的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中...
专题背景 专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任,这直接关系到企业人力资源管理与开发成本,直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。 事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方...
胜任力模型开发 课程目标 课程以胜任力实战为根本出发点,全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧;帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接;另外最为关键的是,胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用,一直以来就是企业衡量胜...
一、课程理解 企业绩效管理虽然存在种种的误区,但企业绩效管理的能力是管理者最为关键的管理能力之一! 因为它不仅决定着各级主管的职业发展情况,更决定着企业的发展状况! 因为它还决定着企业团队建设的情况,影响着企业核心竞争的形成和提升! 一个优...
最新评论
薪酬内容很多,运用起来要有非常系统的思考才行,范老师的培训让我豁然开朗,有了很多想法和思考,感谢本次课程中将很多涉及薪酬的各个方面串联起来,非常有用!!!
非常好
薪酬是HR六大模块中的重点技术板块,范老师作为实战专家,课程内容夯实,深入浅出。本次课程是一门值得二刷三刷的好课,强烈推荐~
带着日常工作中遇到的实际问题、困惑来参加集训的,范老师的课确实解决了我的不少困惑,受益良多,期待下次能参与复训,继续巩固专业知识。
之前在朋友圈看过不少范老师薪酬课程的好评宣传,上个周未终于在线下见到范老师真人。 范老师讲薪酬实很战,不讲理论,而是重点根据薪酬的原理,企业在不同的发展阶段做不同的设计,如何做薪酬设计来实现内部公平、外部竞争、总额可控、并且又具有激励性等做了多个案例的说明,特别是岗位价值评估的分享简直不要直接表白太好用了。课程中有实际表格做演练,回去后就是拿来即用的。 特别喜欢范老师讲的案例再结合表格的模式。后续再开课时还来继续复训!