课程背景
课程收益
授课方式
课程内容
第一部分 理论与认知篇
引言：VUCA时代HR转型问题
一、人才盘点基本理论
（一）人才盘点的两种定义
（二）两种视角下人才盘点的价值
（三）人才盘点的关键要素
1、人才盘点的八大背景
2、人才盘点的三大目的及相对应的六大实用计划
3、人才盘点的八大类别
4、人才盘点的三大类工具方法
1）人才数量盘点方式
2) 人才结构盘点方法
3）人才质量盘点工具方法
5、动态人才盘点
1）理论框架
2）关键要素
6、静态人才盘点
1）理论框架
2）关键要素
7、人才盘点盘什么
1）盘点组织现状（组织架构、岗位需求、人员的编制、劳动生产力、组织整体氛围）
2）盘点组织的业绩状况（业绩量、相对的业绩状况、业绩的增长率）
3）盘点人才的能力水平（人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性）
4）盘点未来的发展方向（关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、人员的调整计划）
第二部分 技能与工具篇
二、人才盘点前的五项基础工作
（一）人才盘点的组织工作
1、动态人才盘点组织
2、静态人才盘点组织
（二）岗位分层分类：岗位结构矩阵
（三）面向未来的人才数量需求：明确岗位编制需求人数
（四）构建人才质量标准：基于组织要求对人才各项条件的规定
1、任职资格
2、知识地图
3、能力素质地图
附：在人才盘点中的常见的四种能力素质模型
（五）整理人才盘点所需的基础资料
三、人才盘点中的七项重点工作
（一）数量质量盘点
1、部门人才数量质量盘点
2、汇总统计表
（二）高潜质人才盘点
1、高潜质人才盘点标准
2、高潜质人才盘点指标
3、高潜质人才盘点模型
4、高潜质人才盘点评估工具
5、高潜质人才盘点流程
（三）关键继任盘点
1、评估维度
2、盘点流程
（四）履职情况盘点
1、履职情况盘点维度
2、盘点工具
（五）离任风险盘点
1、离任风险评估维度
2、盘点工具
（六）胜任力盘点
1、CAD模型
2、胜任力盘点流程
3、胜任力模型构建
1）标杆行为聚焦法
2）BEI行为事件访谈法
3）组织因素访谈法
4）任职资格分析模型法
（七）职业发展盘点
1、人才职业发展盘点流程
2、人才职业发展盘点结果
四、人才盘点后的四项重点工作
（一）人才储备计划
（二）人才发展计划
（三）人才留用计划
（四）组织发展计划
五、实施人才盘点的策略与方法
附：1 3C人才盘点项目实施体系
人才盘点工作方案
（一）盘点准备会
附：任务一
任务二
任务三
任务四
任务五
（二）人才盘点会
步骤一：规划人才盘点会议
步骤二：准备人才盘点资料（清单）
步骤三：引导人才盘点过程
步骤四：统计人才盘点数据
步骤五：撰写人才盘点报告
（三）盘点提升会
任务一
任务二
任务三
（四）组织发展计划
工作延续：人才盘点后续提升效果评估
动态人才盘点项目需求聚焦
静态人才盘点项目需求聚焦
（五）人才盘点误区
（六）人才盘点成功要素
第三部分 实践与提升篇
附：基于培养的关键人才盘点
（一）人才发展战略
（二）人才盘点目的
（三）人才盘点原则
（四）人才盘点启动会
（五）人才盘点的项目流程（确定盘点对象、内容、指标、工具）
1、基本资料分析
2、绩效盘点
3、360度评估
4、客户评价
5、在线测评
6、述职
（六）数据整合模型-产能矩阵
（七）计算方法
（八）结果产出形式-九宫格
（九）绘制人才地图
（十）人才清单
（十一）校对会议
附：特殊问题应对策略
（十二）校对会议-复盘
（十三）人才九宫格的应用
第四部分 结果应用篇
附：基于人才盘点的后备人才梯队建设
（一）建立人才库
（二）进行人才培养
（三）实施动态管理
（四）完善配套机制
附：1、企业人才清单–后备人才的筛选
2、后备人才IDP发展计划
（五）案例分析
1、某公司人才盘点
2、咨询公司人才盘点的操作模式探讨
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