【课程目标】
【课程对象】
【培训课时】
【课程内容】
万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
真正有效的胜任力模型能够成功揭示导致员工绩效差异的内在原因，是基于战略和绩效的人才管理的核心管理工具。本课程基于上百家企业胜任力模型开发的实践，重点分享“正确理解胜任力模型”、“高效组织模型开发过程”、“确保模型实用性”三大问题。本课程从胜任力模型构建实践角度出发，帮助学员完整了解胜任力模型，并系统掌握构建胜任力模型的关键流程与核心方法。
【课程对象】
规模企业人才管理、组织发展、企业大学、商学院相关人员。
【培训课时】
2天（12课时）
2023年3月29-30日
2023年6月28-29日
2023年9月20-21日
2023年12月20-21日
【课程内容】
一、胜任力模型的类型与层次
(一) 何谓胜任力与胜任力模型
(二) 构建胜任力模型的目的
(三) 对胜任力的两种理解
(四) 胜任力模型的三种类型
(五) 胜任力模型的四个层次
二、构建胜任力模型的流程
(一) 开发胜任力模型的五大步骤
(二) 定位胜任力模型的功能
(三) 寻找合适的研究对象
(四) 挖掘胜任素质的方法
(五) 信息处理的两种手段
(六) 胜任素质操作化
三、构建胜任力模型的工具/方法
(一) 行为事件访谈法（BEI）操作模式
(二) 行为事件访谈案例分享
(三) 关键事件法 （CIT）组织因素访谈
(四) 组织因素访谈案例分析
(五) 胜任素质与行为问卷（CBQ）
(六) 胜任素质问卷设计与实施
(七) 构建胜任素质模型的方法比较
四、构建鉴别型与开发型模型的方法
(一) 明确模型应用的目的
(二) 盘点模型开发的条件
(三) 组织访谈的注意事项
(四) 问卷调研的数据分析
(五) 锁定素质指标的方法
(六) 典型行为的选择策略
(七) 典型行为的赋分原则
五、胜任力模型构建案例分享
(一) 中层领导力模型构建案例
(二) 岗位胜任力模型构建案例
引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对性！培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障，致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
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