【课程名称】领导力建模、评估与开发特训营
【课程时间】3天
2024年07月17-18-19日
2024年09月17-18-19日
尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开设四期，但根据往年的招生情况和教学资源的合理安排，我们可能仅在四期中选择一到两期进行实际开班。因此，我们诚挚地建议您尽早报名，以确保能够参加到心仪的课程中。报名成功后，我们会根据实际的招生情况，提前通知您具体的开班时间和地点。请您放心，我们会尽力保证教学质量，为您提供优质的学习体验。同时，请您理解，我们无法确保一年内所有计划中的期次都能如期开班。若因招生情况或其他不可抗力因素导致课程调整，我们会及时与您沟通，并尽力安排合适的替代方案。感谢您的理解与支持，期待与您共同学习，共同进步！
【课程目标】
“领导力”被理解为领导技巧的时代已经成为过去。追求理性管理的组织发现，在不同的战略、发展阶段、文化、管控模式及行业竞争力背景下，组织对“领导力”的要求并不相同。“领导力”已经成为企业加速战略进程、推动组织变革的重要工具。本课程基于“MAD”理论系统分享企业构建个性化领导力模型（M）、实施领导力评估(A)、精准提升领导力(D)的全链条技术方法与实践案例，助力企业打造个性化的领导力体系。
【课程对象】
本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学（学院）及人才服务机构、人力资源咨询机构专家。申请报名者需具备领导力项目实践经验。
【课程价值】
领导力体系：管理人才梯级、领导力模型、领导力测评、领导力开发
领导力模型：挖掘领导力要求、描述领导力标准、宣贯领导力模型
领导力评估：评价中心、情境模拟、360°测评、结构化面谈、测验量表
领导力开发：个体需求、群体需求、培训课程、实践任务、教练辅导
【培训费用】
原价15800元/人，本期优惠价9800元/人（含讲义、税票、茶点、证书、场地费等，不含学员餐饮食宿费）
本期专题，单位会员所需套票数：15张/人。建议单位选择购买“专题学习卡”、建议体验个人专题的购买“个人VIP”。畅享更多实惠！
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【课程内容】
一、领导力开发认知与体系
1.领导力理论的纠葛
2.领导力体系的内涵
3.领导力开发对企业的价值
4.领导力开发对人才的影响
5.知名企业的领导力开发实践
二、建构领导力模型的策略、流程与方法
1.基于组织环境确定构建胜任力模型的策略
2.构建领导力模型的实施流程
3.构建领导力模型的主要方法
组织因素访谈OEI
群体焦点访谈FGI
行为事件访谈BEI
资料推演研究 DRD
行为问卷调研 BQS
关键事件访谈 CIT
4.访谈信息分析与处理
访谈信息编码
关键词分类、归纳与频次统计
指标典型行为分析与素质剖面
模型偏离与对标分析
5.领导力模型的结构及操作化
模型形象包装
指标名称与定义
指标素质剖面
典型行为
发展建议
6.验证领导力模型的效度
7.领导力模型落地宣贯
三、领导力评估工具设计
1.开发领导力面试题目
2.设计领导力360°评估问卷
3.设计领导力笔试题目
4.设计领导力情境测评工具
5.开发领导力评估量表工具
6.设计领导力评价中心
四、领导力评估组织与实施
1.编制领导力评估计划
2.领导力评估场地筹划与布置
3.领导力评估项目主持人与评委培训
4.领导力评估工具模板及指导语
5.领导力评估数据应用与整合模式
6.领导力评估报告模板及撰写规范
五、识别高潜：后备领导力评估项目
1.高潜人才定义
2.高潜后备人才体系设计
3.高潜后备人才的评价维度
4.识别高潜后备的评价工具
5.识别感情后备的决策模式
六、能力提升：领导力开发提升项目
1.领导力开发的主要模式：CAD、SCAD、SCADA
2.课程设计与开发
3.实践任务设计
4.岗位锻炼设计
5.干部领导力画像
【讲师简介】
寇老师
实战派人才管理顾问、华夏智业执行董事、万伯智业首席技术官、资深人才测评专家
寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验，出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。《人力资源报》首席测评顾问，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任清华、北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀授课专家。
一. 专业实践
寇老师曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理，企业管理实践背景丰富；近年来，寇老师重点研究“企业转型升级背景下的人才管理模式”，并以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网、中国能建、中海油等300多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及干部内训项目。同时为地方政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。
二. 出版专著
寇老师多年来致力于人才测评领域的知识创造与传播工作，曾出版《人才测评》（2006）、《成长型企业人力资源管理》（2008）、《人才测评教程》（2009）、《人才测评四部曲》（2010）、《人才测评实战》（2011）、《卓越领导力开发》（2012）、《最受HR欢迎的人才测评课》（2014）等多部著作，其中《人才测评》被连续多次重印，成为指导企业人才测评工作的热销图书，《人才测评教程》已经被全国数十所高校的人力资源专业院系作为指定教材。
三. 培训经历
寇老师主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程。于2003年设计中国首个专业测评人才培养项目，在全国陆续培养测评专业人才数千名；于2004年为北大商学院远程教育平台提供卫星直播和转播课程；与智联招聘合作于2007年开始在全国十多个省市开展人才测评技术的全国性巡讲；于2007年至2009年被清华大学继教学院聘为特聘教授，讲授人力资源和人才测评课程；为中国人民大学和浙江大学的人力资源总监班讲授人才测评相关课程。另外寇老师还是北京、上海、广州、深圳、杭州、长春等全国数十家培训机构的特聘讲师。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员参与、【课程内容】新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现【课程内容】，受到了广大学员的尊敬。
四. 培训与咨询顾问客户
寇老师带领专业团队为众多央企、上市公司提供胜任力模型、评价中心、领导力开发、后备人才培养体系、干部选拔竞聘、测评工具定制开发、关键人才引进测评及专业化课程定制服务。所执行的典型行业及项目如下：
（一）银行金融行业
（1）中国银行湖南分行培训体系诊断项目及中层管理人员竞聘测评
（2）北京银行分行行长与支行行长竞聘测评项目
（3）鑫安汽车保险股份有限公司高层管理人员选拔测评项目
（4）建设银行总行青年后备干部能力发展性测评项目
（5）信达一汽保理公司管理者胜任力模型及测评体系开发项目
（6）建设银行新疆区分行基于胜任能力模型的人才选拔与培训体系
（7）四川省农村信用联社县级信用社主任竞聘项目
（二）汽车行业
（1）中国一汽集团内部测评专家系列培养、面试官认证
（2）东风汽车集团管理人员职业发展测评系统开发
（3）东风商用车、一汽物流等校园招聘面试官培训
（4）广汽集团研究院人才测评技术培训
（5）福田戴姆勒班组长胜任力模型及测评系统开发项目
（6）一汽轿车、一汽富维、技术中心公司人才测评咨询与培训项目
（7）宝沃汽车中层干部人才管理专题培训
（8）一汽富奥中层管理人员胜任力模型及评价量表开发项目
（9）一汽资本控股有限公司高管人员竞聘 （连续多期）
（10）一汽九院人才评价与发展中心项目
（11）青岛解放汽车二级经理后备人才培训辅导项目
（12）解放发动机事业部二级经理后备人才培训辅导项目
（三）通信行业
（1）中国移动通信集团安徽省公司面试官认证培训
（2）中国移动通信集团黑龙江省公司人才测评技术培训
（3）中国移动通信集团云南省分公司胜任力模型开发培训
（4）中国移动通信集团西藏区公司招聘面试培训班
（5）中国电信集团广东省分公司面试技术培训
（6）中国联通福建省分公司人才测评技术与应用实践培训
（7）中国移动通信集团黑龙江省公司中层管理人员竞聘测评项目
（四）核工业行业
（1）中国核燃料公司部门负责人竞聘项目
（2）中核地矿选拔面试培训、申论题目开发及实施
（3）中核国际有限公司公开选拔总经理项目
（4）中国核能电力股份有限公司部门经理选拔竞聘项目
（5）中国核能电力股份有限公司中层干部测评系统定制开发项目
（6）海南昌江核电公司内部竞聘选拔项目
（7）中国核工业二三建设公司管理人员胜任力模型及测评系统开发项目
（8）中核汇能关键人才引进测评与考核咨询项目
（9）中国核工业二三建设公司“2035”人才工程项目
（五）电力行业
（1）南方电网公司基于胜任力模型的测评与培训体系咨询
（2）山西省电力公司中层干部无领导小组讨论培训与实施
（3）陕西省电力公司十大专业领军人才结构化面试辅导项目
（4）甘肃省电力公司青年干部核心能力发展性测评项目
（5）国家电网市级公司中层干部内部竞聘测评项目
（6）中国电力科学院中电普瑞科技公司“管理人员胜任力提升测评项目”
（7）四川省电力公司青年干部核心能力素质盘点测评项目
（8）国网河北省公司人事访谈技术研究项目
（五）能源行业
（1）中海油蓬勃作业公司领导力开发项目
（2）辽宁鞍炼集团中层干部竞聘测评项目
（3）中国化工油气总公司成员单位中层干部竞聘项目
（4）山东华星石化集团中层后备干部选拔测评项目
（5）青岛安邦石化中层干部3M能力提升培训
（6）中国石油吉林化工股份公司人才测评技术培训
（7）中海油渤海人力中层干部领导力模型设计
（8）中海油深圳片区面试官培训
（9）神华神东煤炭集团胜任力模型与人才评价中心序列培训
（六）工程及房地产行业
（1）保利地产无领导小组讨论技术培训、基于胜任力的培训体系建设
（2）深圳长城控股集团管理人员面试培训班
（3）天润集团高级管理人员素质测评项目
（4）远洋地产集团物业中心中高层管理人员素质盘点测评项目
（5）中铝国际工程有限公司卓越领导者的人才管理培训
（6）华北电力设计院工程公司选拔项目、基于胜任力的培训体系建设
（7）中建总公司、中建六局交通工程公司等卓越领导者的人才管理培训
（8）中能建西北电力设计院公司中层干部胜任力模型开发及后备人才测评项目
（9）北京顺建工程有限公司人才培养规划咨询项目
（七）政府相关
（1）辽宁省沈阳市环保局“无领导小组讨论项目”实施辅导
（2）北京市区县基于十三五战略的干部人才队伍规划项目
（3）北京市区县组织部干部选调项目
（4）北京市区县处级领导干部胜任力模型开发项目
（5）北京市区县乡镇政府党务及社会工作人员选拔测评项目
（6）北京市区县工信委面向社会公开选拔测评项目
（八）其他行业
（1）中国中药公司高管领导力模型开发、中层领导力开发项目
（2）华润集团人力资源管理者素质测评与人才选拔培训项目
（3）顺鑫控股集团人才培养规划及后备人才选拔项目
（4）中烟工业公司海外派驻员工选拔测评项目
（5）山东日照港集团中层干部竞聘项目
（6）西安民生商业“高层管理人员职业经理资格测评项目”
（7）正大集团条线人力资源管理者胜任力测评项目
（8）北京市顺义科技创新集团高智力人才引进测评项目
（9）中国电子科技集团总部公开招聘面试项目
（10）内蒙古大美国际资讯有限公司“中高层管理人员素质盘点测评项目”
（11）中央电视台结构化面试项目
（12）安徽电视台广告中心员工满意度调查项目
（13）蒙牛乳业集团中层管理干部竞聘测评项目
（14）蒙牛乳业尚志事业部管理团队素质盘点与培训需求分析项目
（15）蒙牛常温事业部大区储备人才胜任力模型及能力发展项目
（16）伊利利乐专业学院人才测评技术培训
（17）祥鹏航空后备人才体系建设培训。
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