【2024.6.29-30（深圳）】绩效管理顾问 | 何新颖：基于战略的卓越绩效管理系统构建与运营 （提前报名，满员就下一期参训）
课程背景 绩效管理是公司战略成功实现的关键。如何将公司战略层层分解到组织和个人？如何将组织与个人绩效高效正向促动起来？如何更好的激发个人潜能提高绩效水平？是公司绩效管理中必须要解决核心问题。 【您可能面临的绩效管理痛点问题】 缺乏战略指引:...
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标签：人力资源管理
【2024十大专题】年度会员套餐
万伯智业卓越COE/EDP高级训战营，加速职场转型与能力跃迁洞见：未来企业需要更多真正的人力资源管理专家（COE） 我们正进入一个确定与不确定并存、变幻莫测的复杂新时代。对于企业而言，实际没有春夏秋冬之分。冷暖交织、生死同行。无数企业在死，...
Icucp卓越COE/EDP高级培训中心，企业培训就选万伯智业
企业“线上/线下+测评+培训+咨询+IT”平台一体化解决方案供应商，整合全球资源，汇聚各细分领域高品质产品与高端实战专家团队，针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务业务，为企业提供持续有效增长的解决方案，一起引领陪伴中国人力资源行业下一个二十年的发展！
【2024年】精品专题 | 单位学习卡热销中......
单位专题学习卡 背景 针对企业客户提出的“企业付钱给员工学习，员工学了就离职的普遍现象”，为降低企业培训成本，我们推出单位会员“专题学习卡”套餐项目。 购买建议 企业可根据年度培训投入预算、培训对象、培训成本与对应套餐比对，采购我们的单位会...
【2024】HRM精品课程 | 股权结构设计与股权激励（HR操作版） （提前报名，满员就下一期参训）
非上市公司股权结构设计与股权激励 【课程背景】 21世纪最贵的是人才，拥有人才的多少以及人效的提升直接关乎企业生死存亡。 你是否还在为这些问题一筹莫展？ ● 员工薪酬涨了又涨，绩效变了又变，却没有激情，没有动力，怎么办？ ● 想导入股权激励...
【2024】HRM精品课程 | 绩效经理训练营 （提前报名，满员就下一期参训）
尹国剑：点课成金——绩效经理训练营 【课程引言】 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才；如何借助这些体系来支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提升企业的经营绩效，不...
【2024】OD&TD&LD精品课程 | 人才测评专家训练营 （提前报名，满员就下一期参训）
【课程名称】人才测评专家训练营 【课程时间】3天 深圳/广州 2024年12月10-11-12日 北京 尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开设四期，但根据往年的招生情况和教学资源的合理安排，我们可能仅在四期中选择...
战略解码与经营管理 |《战略解码与年度经营计划制定》
《战略解码与年度经营计划制定》 课程背景： “如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可...
【2024】OD&TD&LD精品课程 | 领导力建模、评估与开发特训营 （提前报名，满员就下一期参训）
【课程名称】领导力建模、评估与开发特训营 【课程时间】3天 2024年07月17-18-19日 2024年09月17-18-19日 尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开设四期，但根据往年的招生情况和教学资源的合理...
【2024】OD&TD&LD精品课程 | 胜任力模型专家集训营：胜任力建模、测评与应用特训营 （提前报名，满员就下一期参训）
胜任力模型专家集训营：胜任力建模、测评与应用特训营 【课程时间】 本专题整个系列一轮一共6天（够开班人数就开班，不够顺延） 2024年1月16-17日 2024年6月18-19日 2024年11月19-20日 尊敬的学员们：感谢您对我们课程...
【2024】（新版）OD&TD&LD精品课程 | 胜任力模型专家集训营：胜任素质模型构建、测评及应用训战营
胜任力模型专家集训营：胜任力建模、测评与应用特训营 【课程时间】 一轮3天（够开班人数就开班，不够顺延） 2024年1月16-18日 2024年6月18-20日 2024年11月19-21日 尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课...
【2024版】OD&TD&LD精品课程 | 管理人才盘点项目设计与全景实施
【2天线下面授】管理人才盘点项目设计与全景实施 课程对象 1.大型企业人力资源部门、人才发展、组织发展部门人员 2.规模企业干部管理、后备储备干部业务负责人员 3.管理咨询机构、各省市人才集团管理咨询业务专家 课程特色 1.本课程基于大型央...
《非人力资源管理者的人力资源管理》
课程背景： 企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。 但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，...
《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景： 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完...
《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景： 盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。 如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为人是企业的第一大资源与成本，如何有效地...
《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景： 如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的...
《非人力资源管理者的人力资源管理》
课程背景： 人力资本是第一资本，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组...
《非人力资源的人力资源管理》
课程背景： 在一个企业运营过程中，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事，而所有的事都是做出来的...
