胜任力模型在人才管理中的应用

课程目标

胜任力模型颠覆了传统的任职资格对人才标准的定义，从绩效差异的角度诠释支撑高绩效所需的个体能力素质特征，因而得到众多希望突破人才管理瓶颈的企业热切关注。本课程旨在为导入胜任力模型及基于胜任力模型的人才管理的企业管理者，全面介绍胜任力模型的理论与实践。本课程重点突出胜任力模型是什么和胜任力模型在招聘选拔、人才培养和绩效薪酬管理中的应用。

本课程适用于企业管理者和人力资源管理人员。

课程时间：1天

课程内容

导入：胜任力模型为什么会受到关注？

一、什么是胜任力与胜任力模型

(一)从员工绩效差异看胜任力

(二)胜任力模型四个层次

(三)胜任力模型三种类型

(四)基于胜任力模型的人才管理体系

二、基于胜任力模型的人才选拔

(一)从财务指标看科学选人的价值

(二)基于胜任力模型的人才选拔模型

(三)构建企业个性化的人才标准体系

(四)寻找高效度的人才选拔工具

(五)基于胜任力数据的选拔决策

(六)基于胜任力模型的录用谈话

三、基于胜任力模型的人才培养

(一)企业人才培养的痛点与盲点

(二)基于胜任力模型的人才培养思路

(三)建立人才培训标准体系

(四)基于胜任力模型的培训需求诊断

(五)基于胜任力模型的培训内容设计

(六)基于胜任模型员工素质提升工具

(七)基于胜任力的培训效果评估体系

四、基于胜任力模型的绩效管理

(一)绩效管理缘何受到员工的抵触

(二)如何与员工设定绩效目标

(三)如何对员工进行绩效辅导

(四)如何对员工进行两维绩效评估

(五)如何对员工的评估结果进行反馈

(六)如何帮助员工制定素质改善方案

五、基于胜任力模型的激励机制

(一)传统薪酬管理的盲区

(二)基于胜任能力的薪酬管理体系

(三)基于胜任素质的员工发展规划

(四)基于胜任素质的后备人才激励