企业内训定制：创新思维技巧与工具应用

然而管理者发现自己或部属经常陷入各种创新思维的窘境，形成有心无力的无奈状态，殊不知企业的创新来自个人的创意能量，故本课程以创意思维架构出发，运用各种有效思维工具，发挥自身的创意潜能，面对自我及组织的各种难题，能够泰然以对，并以创造性思维解决模式，提高个人及企业价值。

现代企业经营者与管理者首应「思维如何思维」，使正确的思维带动组织部门的成长。

课程收益
学员学完本课程之后，应能—
能够了解正确的思维与现实生活、工作的关系。
可以了解工作上运用创新思维的重要性。
能够了解思维枷锁的种类及影响
能够破除有碍创意的思维定势。
能够掌握创新思维的各种系列方法。
能够了解如何建立创造性思维模式。
掌握建立正确创新思维技巧、解决管理问题的方法。

课程对象
各级主管

课程时间
2天

培训方式
互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、情景演练、实务应用

课程特色
课程深入浅出、重实用性与操作性、学员参与度高，学习轻松愉快。
透过专业性的教学架构与讲师深厚行业经验，对管理实际状况进行解析。
课程设计使学员即学即用，行为转移效果明显。
讲求实务个案的导入，以进行分析与研究，理论与实务能充分结合。

课程内容
一、企业持续发展之道–价值创新
1.企业在竞争中败退的主因
2.企业从创意到创造到创新的历程
3.企业创新的基本概念
4.影响企业创新的因素
5.案例分析：3M公司的创新理念
6.企业创造的四项思考向度
7.团队以共同的目标为创新基准
8.实务演练：团队共创发现创新点子

二、认识创意
1.大脑如何思维？
2.左右脑不同的作用
3.创意思维的特征
4.创意思维表现方式
想象
联想
直觉
灵感
5.创意思维作用的模式
6.创造性思维的形式
7.创意产生的十大时机

三、跳脱思维的枷锁
1.为何思维无法突破？
2.枷锁一：知觉的障碍
3.枷锁二：情绪的障碍
4.枷锁三：团体/环境的障碍
5.枷锁四：表达的障碍
6.以扩展视角培养思维创新的习惯
7.刺激并捕获新点子的几种方法
8.创意思维管理与自我训练

四、发散性思维工具训练
1.发散性思维的特质
2.发散性思维工具分类
联想思考系列
组合思考系列
型态思考系列
模拟思考系列
3.头脑风暴法应用技巧
4.思维导图法应用技巧
5.六顶思考帽应用技巧
6.和田法应用技巧
7.演练：结合工作实务进行工具演练

五、收敛性思维工具训练
1.收敛性思维的特质
2.收敛性思维工具分类
结果思考系列
过程思考系列
3.树状分析法应用技巧
4.鱼骨图应用技巧
5.演练：结合工作实务进行工具演练

六、创造性思维解决问题
1.问题解决历程的基本架构
2.创造性问题解决模式
3.创造性问题解决模式与传统模式的差异
4.成分一：准备问题
发现挑战,Mess-Finding
发现数据,Data-Finding
发现问题,Problem-Finding
5.成分二：激发点子
发现点子,Idea-Finding
6.成分三：计划行动
发现解答,Solution-Finding
寻求接受,Acceptance-Finding
7.CPS各阶段的发散性思维
8.CPS各阶段的收敛性思维
9.CPS实际案例分析
10.实务演练：CPS模式解决管理问题