基于BLM业务领先模型的全体系诊断1.0
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BLM业务领先模型导入与运行咨询 项目服务流程 欢迎在线留言咨询,或拨打咨询服务热线。 产品咨询
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战略规划咨询 战略规划咨询是根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略决策、制定、改善、实施和培训等的服务。 1.为什么需要战略规划咨询? 部分企业...
战略解码与执行咨询 战略解码与执行是通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码与执行咨询通过各种战略分析工具分析,明确各分子公司、各部门的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,...
组织咨询:流程管理与优化咨询 一、组织咨询 1.1、组织管理咨询概况 组织咨询是企业在进行组织变革和组织发展的过程中,借助于第三方专业技术的力量,提升企业自身了解、认识、分析和处理与组织变革、组织发展相关的各种问题的能力,以更好地完成组织任...
组织咨询:法人治理结构设计 1.法人治理结构设计概况 根据我国《公司法》的规定,有限责任公司须设股东会,由全体股东组成,董事会和监事会设立与否,则需根据股东数量的多少和公司规模的大小而定;而股份有限公司必须依法设立股东大会、董事会和监事会,...
组织结构设计 1.组织结构设计咨询概况 组织结构的设计咨询是一个系统工程,所需要做的工作从战略确认一直到职位说明书的审核,所产生的工作结果包括企业价值链、核心流程、组织结构图、决策流程及汇报关系、职位设置图和职位说明书等。 2.为什么需要组...
人力资源规划咨询 我们认为人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面: 1.人力资源规划咨询概况 人力资源规划咨询是企业在开展人力资源管理工作计划时,借助于咨询机构的专业技术力量,从企业自身战略规划和发展目标出发,根...
胜任力与任职资格咨询 1.胜任力与任职资格咨询概况 组织胜任力就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。 麦克利兰认为胜任力模型是,“一组相...
薪酬管理咨询 1.薪酬管理咨询概况 薪酬管理咨询是咨询机构在组织发展战略的指导下,帮助企业确定、分配和调整企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成。是帮助企业形成一个动态的管理过程。 2.为什么要做薪酬优化咨询? 员工...
绩效管理咨询 1.绩效管理咨询概况 绩效管理咨询,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。我们从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到I...
培训体系建设 1.培训体系建设概况 培训体系建设是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作...
营销咨询 1.营销咨询概况 营销咨询是帮助企业如何辨别满足人们与社会的需要,是一个发现、创造和实现价值的过程;是帮助企业选择顾客、发现和满足顾客需要,建立顾客信任和忠诚的过程。在具体营销过程中,我们强调四个方面:顾客中心、市场导向、协调的营...
品牌战略管理咨询 1.品牌战略管理咨询概况 品牌战略管理咨询是帮助企业自上而下,站在战略角度,从品牌的本体(产品/服务)研究开始,到表体(品牌形象)的创建、设计,再到品牌的传播推广执行,与受众的沟通,到品牌运动管理和价值生长,与品牌的本体和...
企业文化大讨论 1.企业文化大讨论概况 企业文化大讨论:每一个企业在发展过程中,都必有其独特的文化雏形,久而久之,就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展。 企业文化是企业在工作过程中形成的一种...
企业文化构建与落地咨询 1.企业文化构建与落地咨询概况 企业文化体系构建与落地是一个系统的实践过程。回归企业的基本价值主张与理念表述,思考与印证客户企业的企业文化诉求,让这种思考从企业高层落实到员工的行为当中。企业文化建设是全体员工的共同参...
人才发展规划咨询 1.人才发展规划咨询概况 人才发展规划咨询是帮助企业以解决问题为落脚点,实施全面人才管理总体规划。提供为企业输送能够支持企业战略和业务发展的人才的解决方案。 全面人才发展以共同发展为支持点,一方面,全面人才发展能够驱动个人...
企业陪跑业务:共创品牌强国新篇章 一、业务背景与愿景 在当今瞬息万变的商业环境中,大中型企业面临日益加剧的市场竞争。为了适应时代的发展,满足竞争升级的需求,我们推出了全新的企业陪跑业务。我们致力于为企业提供全方位的支持与陪伴,帮助企业实现从...
最新评论
薪酬内容很多,运用起来要有非常系统的思考才行,范老师的培训让我豁然开朗,有了很多想法和思考,感谢本次课程中将很多涉及薪酬的各个方面串联起来,非常有用!!!
非常好
薪酬是HR六大模块中的重点技术板块,范老师作为实战专家,课程内容夯实,深入浅出。本次课程是一门值得二刷三刷的好课,强烈推荐~
带着日常工作中遇到的实际问题、困惑来参加集训的,范老师的课确实解决了我的不少困惑,受益良多,期待下次能参与复训,继续巩固专业知识。
之前在朋友圈看过不少范老师薪酬课程的好评宣传,上个周未终于在线下见到范老师真人。 范老师讲薪酬实很战,不讲理论,而是重点根据薪酬的原理,企业在不同的发展阶段做不同的设计,如何做薪酬设计来实现内部公平、外部竞争、总额可控、并且又具有激励性等做了多个案例的说明,特别是岗位价值评估的分享简直不要直接表白太好用了。课程中有实际表格做演练,回去后就是拿来即用的。 特别喜欢范老师讲的案例再结合表格的模式。后续再开课时还来继续复训!