万伯智业——企业内训讲师/名师/大咖师资总表(内训选题参考目录)
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【简介】宋老师:组织管理落地实践专家 顾问简介 ●万伯智业实战管理顾问 ●西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师 ●多年华为机要岗位管理经验 ●两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力) ●管理过三所企业大学 ●美版权课程《领导力》、《说...
【简介】姚老师:实战派人才测评顾问 顾问简介 ●万伯智业联合创始人、首席人才技术官 ●TD/OD最佳实践者 ●实战派人才管理顾问 ●人才培养与发展资深咨询顾问 ●资深人才测评师 ●历任咨询公司高级咨询顾问 ●上市集团企业人才发展负责人 ●上...
企业“线上/线下+测评+培训+咨询+IT”平台一体化解决方案供应商,整合全球资源,汇聚各细分领域高品质产品与高端实战专家团队,针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务业务,为企业提供持续有效增长的解决方案,一起引领陪伴中国人力资源行业下一个二十年的发展!
【简介】戴渊尧:高级人才测评咨询顾问 顾问简介 首都经济贸易大学人力资源管理专业硕士研究生;专注从事胜任力模型及人才测评方面的研究和实践。曾参与多家企业的人才测评、人才选拔、人才培养、胜任力模型构建项目,具有丰富的人力资源管理知识及项目实施...
【简介】陈敏 ● 兰州大学新闻与传播学院 学士 ● 暨南大学新闻与传播学院 硕士 ● 中国人民大学新闻学院 博士 ● 中山大学 副教授 ● 万伯智业特聘讲师 研究兴趣:新闻评论,媒介批评,政治传播 【科研成果】 论文类: [1]涂光晋、陈敏...
【简介】钱振波 ● 东北师范大学法学法学士/法硕士 ● 中国社会科学院研究生院MBA中心特聘讲师 ● 现任中央财经大学商学院组织与人力资源管理系教授 ● 国内多家管理咨询公司培训首席顾问 ● 多家知名大型企业管理顾问 ● 万伯智业高级合伙人...
【简介】尹老师 ● 香港公开大学MBA ● 高级企业人力资源管理师 ● 国际注册管理咨询师 ● 原百亿级企业HRVP ● 中国绩效改进协会会员 ● 三茅人力资源网智库特聘专家 ● 阿里KA商学院特聘讲师 ● 中国绩效改进协会会员 ● 万伯智...
【简介】寇茜茜:高级人才测评顾问 顾问简介 寇茜茜毕业于北方工业大学,并获工商管理硕士学位。专注于人力资源管理咨询与人才测评、组织发展等方向,在胜任力模型、人才选拔、人才测评、组织结构、薪酬绩效管理方面有丰富经验。参与人才管理系统系列产品的...
【简介】东芳泽(杨婕) ● 管理学硕士 ● 注册企业培训师 ● 高级企业人力资源管理师 ● 企业内训高级讲师 ● 国际注册管理咨询师 ● 清华大学深圳研究院企业成长研修中心老师 ● 中国培训网、中国品牌管理网、总裁网、新华网等十多家培训机构...
【简介】何老师 【讲师简介】 何老师——BLM体系咨询导入专家、实战派人才管理顾问 教育及社会任职: 香港理工大学MBA 哈尔滨工业大学管理学学士 国家会计师资格 六西格玛黑带认证 美国PMP认证 国家高级培训师认证 引导师认证 万伯智业执...
【简介】马睿:高级人才测评顾问 顾问简介 马老师先后任职于企业人力资源总监、运营总监、总经理助理等职务。具有丰富的企业实战经验,对企业组织规划、战略规划、组织发展、运营管理、人力资源规划、人才培养、绩效考核,薪酬设计实施、人才选拔、人员招聘...
【简介】刘康健律师:劳动法专家/律师事务所执业律师/企业法律顾问/金牌法律讲师 资深律师 , 资深人力资源管理专家,尤擅长民法、劳动法;既长期在律所执业,又长期在企业工作,曾任企业法务总监、人力资源总监,是业内最懂企业的法律顾问/律师之一。...
【简介】范老师:实战派人力资源项目咨询顾问 ● 中山大学管理学院 MBA硕士 ● 国家一级人力资源管理师 ● 中国人力资源开发研究会注册培训师 ● 万伯智业、元亨力达首席薪酬管理专家 ● 中南大学、西安交大总裁班客座教授 ● 西北大学、深圳...
【简介】寇老师:资深人才测评专家 ● MTS人才管理系统CTO ● 实战派资深人才管理顾问 ● 华夏智业执行董事 ● 万伯智业首席测评专家 ● 中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任 ● 《中外管理》、《人力资源开发...
最新评论
薪酬内容很多,运用起来要有非常系统的思考才行,范老师的培训让我豁然开朗,有了很多想法和思考,感谢本次课程中将很多涉及薪酬的各个方面串联起来,非常有用!!!
非常好
薪酬是HR六大模块中的重点技术板块,范老师作为实战专家,课程内容夯实,深入浅出。本次课程是一门值得二刷三刷的好课,强烈推荐~
带着日常工作中遇到的实际问题、困惑来参加集训的,范老师的课确实解决了我的不少困惑,受益良多,期待下次能参与复训,继续巩固专业知识。
之前在朋友圈看过不少范老师薪酬课程的好评宣传,上个周未终于在线下见到范老师真人。 范老师讲薪酬实很战,不讲理论,而是重点根据薪酬的原理,企业在不同的发展阶段做不同的设计,如何做薪酬设计来实现内部公平、外部竞争、总额可控、并且又具有激励性等做了多个案例的说明,特别是岗位价值评估的分享简直不要直接表白太好用了。课程中有实际表格做演练,回去后就是拿来即用的。 特别喜欢范老师讲的案例再结合表格的模式。后续再开课时还来继续复训!