
《何新颖:基于战略的卓越绩效管理系统构建与运营》

课程背景
绩效管理是公司战略成功实现的关键。如何将公司战略层层分解到组织和个人?如何将组织与个人绩效高效正向促动起来?如何更好的激发个人潜能提高绩效水平?是公司绩效管理中必须要解决核心问题。
【您可能面临的绩效管理痛点问题】
缺乏战略指引:绩效管理体系未能将企业战略目标层层分解传递到具体岗位,难以发挥绩效管理的战略牵引功能
考核内容不合理:整体考核内容“定性指标多、定量指标少”。指标设计不科学、权重分布不合理,难以体现工作重点
执行流于形式:绩效考核流于形式,“搞平均主义”、“大锅饭”、“轮流坐庄”现象盛行,员工抱怨有付出、没收获
未形成闭环管理:绩效考核过程不完善、不重视,“重考核、轻管理”,绩效计划沟通不足,绩效辅导缺失、绩效结果仅用于奖金分配,难以形成良性绩效文化,员工抵触情绪严重
【本课程可以做什么】
本次课程将系统介绍考核对象、考核主体、考核周期、考核内容、考核程序、考核方法与工具、考核结果计算规则、考核结果分布规则、考核结果应用规则等内容;通过案例展现如何构建“公司·部门·岗位”层层分解承接战略目标的指标体系,健全完善“目标制定、过程辅导、考核评分、结果反馈与持续改进”的绩效管理闭环,推动企业战略目标达成
【您将获得的收益】
帮助学员正确的认识绩效管理的目的和价值,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
能够运用BSC工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属企业战略地图;
能够运用OGSM工具对企业战略地图进行分解,进行战略解码;
掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
了解目标管理、KPI考核、360考核、价值观考核等的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
了解OKR的内容、思想、理念、特点;掌握操作步骤、实施方式、主要技巧; 掌握OKR与KPI的区别,在实施过程中如何跟绩效管理结合
了解绩效管理法则、实施的过程和步骤、绩效考核结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制;
了解绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务
【课程对象】
企业中高层管理者、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员
【课程时间】
2天(6小时/天)
【培训课时】
2025年12月18-19日(周四周五)
2026年03月26-27日(周四周五)
2026年07月16-17日(周四周五)
2026年11月19-20日(周四周五)
【课程大纲】
第一讲探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的内涵和发展
2.绩效管理的过程和目的
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
3.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
4.绩效管理的常见二十大误区
5.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
第二讲平衡计分卡(BSC)与战略地图
1.平衡计分卡的来源和运用
2.平衡计分卡的结构
3.BSC与MBO、KPI的关系
4.如何描述企业战略 — — 战略地图制定
5.如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
现场练习:结合公司情况制定企业战略地图
第三讲KPI指标设计方法
1.指标和目标的区别
2.KPI指标设计的主要方法及要领
1)如何使用鱼骨图分析法?
2)如何使用层级分解法?
3)如何从职责中提练KPI指标?
4)如何从关键流程中提练KPI指标?
第四讲 OGSM战略解码与KPI指标体系设计
1.OGSM是什么
2.为什么要用OGSM进行战略解码
3.如何运用OGSM进行战略解码
4.用OGSM工具如何设计公司级KPI?
现场练习:企业公司级KPI指标设计与提取(续接前一练习)
5. 用OGSM工具如何设计部门级KPI?
现场练习:部分部门级KPI提炼与设计
6.用OGSM工具如何设计职位级KPI?
案例分享:某家具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标
第五讲KPI指标的规范化要求
1.KPI指标量化设计方法(五个角度设计)
2.KPI指标定性的方法
3.好的KPI应有的几个特点
4.KPI指标设计的若干细节问题探讨
1)KPI定义与计算方式(案例分享)
2)KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)
3)如何设计KPI的权重与配分?
4)关于考核周期的设计
现场演练:部分部门职位KPI描述规范(续前一个练习)
第六讲360度绩效考核法
1.什么是360绩效考核法?
2.360度绩效考核法的基本原理
3.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策
案例分享:360绩效考核法案例介绍
第七讲价值观考核法(阿里实践)
1.什么是价值观考核?
2.价值观考核的维度设计
3.价值观考核的流程
4.价值观考核的难点和误区
案例分享:阿里的价值观考核模式
第八讲基于PBC的绩效管理(华为战略绩效管理实践)
1.什么是PBC?
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6.PBC的撰写方法及要求
案例分享:华为公司绩效管理模式
第九讲绩效改进管理系统的设计与实施
1.绩效目标设定和分解
1)如何制定目标?
2)目标确定应考虑的因素
3)公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)
4)如何确定各职位目标?
2.绩效跟进与辅导
1)为什么要进行绩效辅导?
2)如何进行绩效辅导(GROW)?
3)如何选择绩效辅导的时机?
绩效辅导的要求和注意事项
3.绩效考核实施
1)绩效考核的类别及运用
a)什么是述职考核?
b)如何组织述职考核?
c)述职考核的流程及要求有哪些?
d)如何进行层级考核?
2)绩效考核结果的形式及要求
3)绩效考核等级结果如何合理控制?
4)绩效考核的七大误区及规避措施
4.绩效沟通与改进
1)绩效沟通的目的
2)绩效沟通的障碍分析
3)如何做好绩效沟通的准备工作
4)绩效沟通的流程及要求
现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈
5.绩效结果运用
1)绩效结果的激励作用及运用策略
2)绩效结果如何运用于薪酬?
3)绩效结果如何运用于培训管理?
4)绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
5)绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6)绩效结果运用的注意事项
第十讲OKR创新绩效管理设计
1.OKR的认知
1)目标管理理论发展历程
2)OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3)OKR与KPI联系与区别
4)为什么要用OKR,OKR的特点及好处
5)OKR与KPI联系与区别
2.OKR的实施
1)制订OKR遵循的原则
2)目标(O)设定
3)关键结果(KRs)的设定
4)OKR的实施要点
3.OKR的应用
1)OKR如何有效驱动员⼯达成绩效
2)敏捷复盘,推动绩效实现
3)使用OKR的企业如何实施绩效考核
【讲师简介】
何老师——资深人力资源实战管理专家
教育及社会任职:
香港理工大学MBA
哈尔滨工业大学管理学学士
国家会计师资格
六西格玛黑带认证
美国PMP认证
国家高级培训师认证
引导师认证
万伯智业执行董事
华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理
中兴通讯股份有限公司HR COE规划及流程总监、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监;BU HRBP总监/公司执行副总裁助理;
永艺股份集团HRVP
企业高管经历:
近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历,先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。
近20年管理实践经验,曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程管理专家与COE规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监;BU HRBP总监/公司执行副总裁助理等岗位,尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为、中兴通讯公司任职多年,期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯COE规划及流程总监、培训总监。离开华为后,继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作,追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式,“跳出”华为看华为,“跳出”中兴看中兴,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”
咨询实战经验:
从事管理咨询近10年,曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人,始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块,具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
主讲管理课程:
精品人力资源课程系列:
1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》
2.《学习华为发展秘决:BLM业务领先体系与实践》
3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》
4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》
5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》
6.《企业优秀人才的选、育、用、留》
7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》
8.《HR如何学会用数据说话》
9.《绩效管理的六项修炼》
……
通用管理课程系列:
1.《团队领导力》
2.《高效团队管理》
3.《有效沟通技巧》
4.《从技术走向管理》
5.《员工压力与情绪管理》
6.《有效管理自已的职业生涯》
7.《团队沟通与冲突管理技巧》
8.《MTP-中层管理者技能提升训练》
9.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》
10.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》
11.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》
……
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
数年的人力资源管理工作经验,有着较为丰富的实战经验和体会,授课融会贯通;具备较好的表达能力,授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰,语言逻辑感强。
课程特色:
理论结合实践、以实操为住;
针对不同的客户、个性化设计;
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象:
卓越成长的HR从业者,企业管理者,中层经理人,高层管理者


【培训费用】
其他支付方式
如确认购买,请尽快完成在线支付或银行转账(线下转账),并联系我们。我们将在确认到账后为您提供相应服务,如有疑问请点侧边栏在线客服咨询。
1、线下转账/银行付款,请汇款到以下账户:
| 户名 | 深圳市万伯智业文化传播有限公司 |
|---|---|
| 账号 | 4000 0293 0920 0461 056 |
| 开户行 | 中国工商银行(深圳)海王支行 |
2、单位学习卡用户,在线金币支付:
3、老学员复训,在线积分支付:老学员复训费:300元/期。【含场地费、桌牌费、茶水费等。不含学员车旅食宿费(学员自理)】




















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