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《卓越绩效经理集训营：向绩效要业绩落地实战班》
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【课程引言】
近年来，很多企业都在推行或运行绩效考核，但往往存在三个问题：
一、考核体系设计不科学：表现在指标的科学性和考核的合理性，使得绩效考核不是客观评价业绩表现和有效激励，而是在走形式与破坏管理的公平。
二、有考核缺管理：绩效的重点是管理，缺绩效管理的企业的绩效体系必然两个结果：
1、员工紧盯考核，双方搏弈，被考核的人员想方设法高分数；
2、能力和绩效没有提升，绩效成绩在于自律客运气。
三、绩效只是人力资源部的绩效，不是公司的绩效：
人力资源部的绩效只要评价出员工的绩效表现与绩效激励应用即可，体系没有问题，能正常运行就算完成任务了。而公司的绩效希望通过绩效体系能推动经营管理目标实现，能推动业绩增长。
【课程价值】
绩效负责人作为企业绩效操作手，专业水平决定了企业绩效水平。本次课程经历多年实现磨砺，全面升级，旨为帮助绩效负责提供更高的价值：
一、掌握推动企业绩效文化建设的方法与技巧（新）
二、掌握更精确的指标设计的逻辑与技巧，指标考核的逻辑与技巧（迭代）
三、掌握目标分解的方法与技巧（迭代）
四、掌握绩效管理的工具与使用方法（新）
五、掌握敏捷版企业战略梳理的方法（全新迭代）
【培训目标】
本课程的目的：
一是让企业的绩效体系更科学；
二是让HR们更好的在企业展示价值，升职加薪。
【培训对象】
总经理、副总经理、HRD、HRM、绩效经理、绩效主管
【开课地点】
深圳
【开课时间】
2026年01月08-09日，2天（周四周五）
2026年06月11-12日，2天（周四周五）
2026年11月12-13日，2天（周四周五）
【课程大纲】
一、推动企业绩效管理共识
1、从干部管理能力到绩效管理的共识
2、抓公司经理管理问题到绩效管理的共识
3、绩效研讨会、绩效沟通扫盲共识
4、反对绩效的三大原因解析
5、企业绩效管理行动共识
二、企业战略梳理方法与技巧
1、“五看”怎么看
（1）行业趋势、行业梯队、市场空间
（2）客户分析，需求痛点
（3）产品分析、产品定位
（4）竞对分析判断、竞争策略
（5）企业自身分析判断，优劣势
2、发展趋势的“攻、守、转”选择
（1）企业生命周期特点与选择
（2）企业利润维度特点与选择
3、“三定”怎么定
（1）增量机会、市场机会、战略机会
（2）战略目标与经营目标
4、战略解码与落地管理
（1）战略地图
（2）任务设计与公司关键举措
练习：本企业的五看三定梳理
三、目标分解的方法与技巧
1、目标分解的原理、原则
（1）好地种好粮，目标差异化原则
（2）目标需要传递责任感
2、目标分解方法一：目标关联法
3、目标分解方法二：OGSM分解法
4、目标分解方法三：协同分解法
练习：目标分解训练
四、组织绩效管理技巧
1、组织绩效的对齐动作
2、组织绩效的管理要求
（1）支撑数据系统化
（2）组织绩效可视化
（3）目标计划的有效性分析
（4）组织绩效总结复盘
3、组织绩效的激励应用设计
（1）部门奖金激励设计
（2）项目奖金激励设计
五、个人绩效的考核设计
1、个人绩效考核模式选择（KPI、PBC、OKR、主基二元）
（1）KPI结构说明与设计规则
（2）PBC结构说明与设计规则
（3）OKR结构说明与设计规则
（4）主基二元结构说明与设计规则
2、定量与定性指标的设计规则
（1）定量指标结构说明与设计规则
（2）定性指标结构说明与设计规则
3、绩效数据系统建立与管理
（1）数据口径的科学化处理
（2）数据管理
（3）数据统计与考核应用
4、绩效评分规则设计技巧
（1）各种评分规则优劣说明
（2）加减分法设计逻辑与技巧
（3）区间法设计逻辑与技巧
5、绩效激励应用：绩效工资、奖金、加薪、培训
（1）绩效工资的应用原则
（2）绩效奖金的分配规则
（3）绩效在加薪应用规则
（4）绩效在培训应用规则
练习：指标评分规则设计
六、绩效辅导与绩效面谈能力训练
1、绩效辅导的本质
2、绩效目标与差距共识技巧
3、能力态度问题辅导技巧
（1）能力问题的辅导技巧
（2）态度问题的辅导技巧
4、绩效面谈的准备工作
5、绩效面谈技巧
（1）绩效优秀人员面谈技巧
（2）绩效不足人员面谈技巧
讲师简介
尹国剑——薪酬绩效实战管理专家
● 企略百科企业管理咨询公司创始人
● 业绩增长与组织系统专家
● 《绩效管理新实战》作者
● 原中国500强集团HRD
● 万伯智业组织建设首席咨询师、企业陪跑教练
● 多家上市公司辅导顾问
● 多家企业常年顾问
● 多家人力资源网站特邀讲师、智库专家
● 从事管理咨询12年，实操咨询项目案例50家以上，为多家企业成功搭建助推业绩增长的绩效体系
咨询实战研究方向：
支撑企业业绩增长的组织体系分析和研究
激活组织的薪酬体系设计与优化
构建企业人才培养的商学院
促进员工成长和业绩增长的绩效管理体系设计与优化
实体企业实际操作与改善总结案例为主，结合企业实际瓶颈设计解决方案
实体企业经营战略与经营计划实施与落地 、企业人力资源管理系统落地研究与实施
书籍
主讲精品管理系列课程：
《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”矩阵式绩效体系建设》
《“打造干部绩效管理能力、助力企业团队业绩提升”企业绩效辅导师培训》
《“优秀从执行开始”四维执行力训练》
《素质模型构建与应用》
《组织管理》
《薪酬管理系列课程》
《绩效管理系列课程》
《人才培养系列课程》
《经营计划与预算管理》
《经营目标与绩效管理》
《组织设计与人才规划》
《人才培养与复制》
《人才评价与人才盘点应用》
《基于目标管理的团队建设》
《赢在中层-决策力提升》
……
【咨询落地项目客户】
设备精密自动化：大族激光、中航工业、大通精密、金源精密、威科达自动化、青蓝自动化、摩尔机电、风云智创
电商企业：膜法世家、愿海科技、创新胜为
护肤化妆品行业：膜法世家、芭微生物、丽庄化妆品
3C行业：南极光、锦瑞新材、旭联信息科技、汇晨科技、络鑫科技、海果达科技、慧嘉智
IT信息化：深信服、华傲数据
物流行业：鸿泰信智慧物流科技
实体制造（不含已列其他行业）：平安电工、东方瑞吉、泰沃人造石、永晟电线、泰塑新材料、韦德勋光电、海花电器、拓普光电、国固精密、宝福珠宝、兰域电器、百川工业、弘擎电子、云南剑涛
财税行业：和创集团、百科集团
旅游行业：常顺旅行社
其他行业：广州惠普生、桥实控股 、开心电子、益翔农产品科技、鑫诺捷科技、宝福珠宝、日东升、昊源监理、鑫锦程
【培训费用】
市场价5800元/人，日常特价3985元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员4张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
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90%的民营企业重经营轻管理，而在推行绩效管理的企业中至少有90%把绩效管理变成了绩效考核，除此之外，还主要有如下问题： 无战略与绩效规划 考核标准不明 指标设定不合理（重财务数据轻管理） 评价不客观 绩效管理分工不合理 无文化无合适土壤 管理者与员工绩效能力差，能力与绩效不匹配 个人与组织目标脱节变成二张皮 分数拉不开差距最后又变成了大锅饭。