战略解码与经营管理 |《战略解码与年度经营计划制定》

课程背景：
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

课程收益：
● 掌握运用战略地图进行战略梳理的技能
● 掌握年度经营计划制定的核心要点及流程

课程目标：
帮助企业理清战略思路，并通过战略地图对战略进行分解，从而落实到年度经营计划中，提高企业战略管理能力及经营水平。

课程时间：2天，6小时/天

尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开设四期，但根据往年的招生情况和教学资源的合理安排，我们可能仅在四期中选择一到两期进行实际开班。因此，我们诚挚地建议您尽早报名，以确保能够参加到心仪的课程中。报名成功后，我们会根据实际的招生情况，提前通知您具体的开班时间和地点。请您放心，我们会尽力保证教学质量，为您提供优质的学习体验。同时，请您理解，我们无法确保一年内所有计划中的期次都能如期开班。若因招生情况或其他不可抗力因素导致课程调整，我们会及时与您沟通，并尽力安排合适的替代方案。感谢您的理解与支持，期待与您共同学习，共同进步！

课程对象：企业中高层管理人员

课程风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

【培训费用】

课程大纲
第一讲：战略解码认知
一、什么是战略
二、战略执行的四大障碍
三、为什么要战略解码
四、战略解码框架
五、战略解码原则
六、战略解码方法
七、战略解码输出

第二讲：战略解码流程
一、战略地图——澄清你的战略
1. 什么是战略地图
模版：战略地图
二、战略地图的四个层面澄清
1. 财务层面
2. 客户角度
3. 内部流程
4. 学习成长
练习：战略地图描绘
三、BSC——设定你的衡量指标和目标值
1. 确定衡量指标
2. 确定重点工作
3. 选择衡量指标的标准、
练习：战略衡量指标练习
四、责任分解矩阵——确定下属部门衡量指标