【2026年·（深圳·2天版·周四周五）】Mason ：企业人才盘点项目实践——手把手教你玩转人才盘点-万伯智业

HR线下专题学习，就选万伯智业
年度钜惠，售后有保障，囤课就现在！一样的高品质，不一样的超低价

定位专业技术支持，聚焦薪酬、绩效、组织发展（TD/OD/LD）、胜任力建模、人才测评、领导力开发、人才评价中心等细分领域，
输出深度专业能力和实战解决方案

距结束还剩：00天00小时00分00秒

【2026年·（深圳·2天版·周四周五）】Mason ：企业人才盘点项目实践——手把手教你玩转人才盘点

限时7.5折成功推荐享20%返佣1485元原价 1980 元

立即购买

大纲：企业人才盘点项目实践——手把手教你玩转人才盘点

登录后免费下载

登录后下载

《企业人才盘点项目实践——手把手教你玩转人才盘点》

大纲

讲师

报名

【课程背景】

在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，企业通过对人才进行系统的盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。那么，究竟什么是人才盘点？要什么时间进行盘点？要盘点什么？谁来负责盘点？如何进行盘点？日益显著的人才管理困局和知名企业明星效应的共同作用，让中国企业正在史无前例的关注人才盘点。

【培训目的】

《企业人才盘点项目实践》旨在帮助企业构建一套科学、系统的人才盘点体系，通过战略分析、关键岗位识别、人才评价及结果应用，全面提升企业人力资源管理的精准性和有效性。本课程通过引导学员思考市场环境、业务战略与人才管理之间的关系，掌握人才盘点的核心方法与技巧，助力企业构建高效的人才梯队，支持企业战略目标的实现。

【课程收益】

1.战略与人才管理融合：明确企业战略对人才管理的要求，实现人才管理与企业战略的无缝对接。

2.精准识别关键人才：通过关键岗位识别方法，帮助企业快速锁定对业务发展至关重要的核心人才。

3.科学评价人才价值：掌握多种人才评价工具与校标操作方法，为人才选拔、晋升提供科学依据。

4.优化人才配置：通过人才九宫格等工具，优化企业人才配置，提升整体人才效能。

5.制定人才发展计划：根据人才盘点结果，制定个性化的人才储备、培养与激励计划，助力企业长远发展。

6.学习标杆企业经验：通过标杆企业案例，了解业界先进的人才盘点实践经验，为企业提供有益借鉴。

【课程对象】

1.企业中高层管理者（包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、业务管理者等）

2.人力资源管理者(人力资源总监、薪资绩效主管/经理/专员、HRBP等)、人才与组织发展经理/总监

【课程特色】

本课程是Mason 过去15年组织和人才发展路上的一些探索，融合了咨询公司人才盘点的专业工具和方法，借鉴了行业标杆企业的经验与教训，在自己任职企业进行实践后摸索整理出来的一些方法和工具。

【课程福利】

1.专业工具与方法集成：本课程融合了顶尖咨询公司多年积累的专业人才盘点工具和方案，确保学员能够掌握最新、最实用的人才盘点技术和方法。

2.实践案例深度解析：我们精选了华润、东鹏饮料、华为、阿里等优秀企业的实际人才盘点案例，深度剖析他们的实践措施和方法，让学员能够直接借鉴并应用到自己的企业中。

3.一站式人才盘点工具箱：为了让学员在学习过程中能够全面、系统地掌握人才盘点的相关知识和技能，我们提供了一整套人才盘点工具书，包括具体的方案、实用的工具、详实的措施和实战应用案例，让学员可以“拿来即用”，轻松开展人才盘点项目。

3.个性化项目指导：对于年中、年末启动人才盘点项目且有需要借助第三方机构服务的企业，万伯智业将提供专业顾问和工具技术支持。

【课程时间】

2026年01月10日（周六）

2026年06月13日（周六）

2026年11月14日（周六）

【课程内容】

一、基于战略的人才盘点实施

1、顶层思考

我所在的公司市场环境如何（行业发展、竞争对手、政策变化等）？

我所在的公司应对市场的战略是什么？

我们的业务战略对人才的挑战是什么？

我们公司的人才盘点的目标是什么？

2、框定盘点对象、设计盘点标准

关键岗位的确认方法

构建盘点模型的常见的方法

3、人才评价

常见的评价工具开发

人才校标的操作方法

人才九宫格的落位

二、人才盘点结果的落地应用

1、人才储备计划

2、人才培养计划

3、人才激励计划

三、标杆企业盘点项目案例介绍

华润、东鹏饮料、华为、阿里等企业人才盘点介绍

四、现场答疑

【简介】姚凯，Mason（梅森）

●实战派人才管理与组织发展顾问
●人才培养与发展资深咨询顾问
●资深人才测评师
●历任咨询公司高级咨询顾问
●原喜之郎集团企业干部管理经理
●原铁汉生态（上市公司）干部管理经理
●原东鹏饮料组织发展副总监
●原海洋王照明（上市公司）人才发展经理
●原华润组织发展总监
●企业高级人力资源管理师
●高级注册人力资源测评师
●万伯智业首席人才管理顾问

咨询咨询项目
多年来致力于高潜人才选拔和高绩效人才培养方面的研究，先后主持并参与项目包括：喜之郎集团基于领导力模型的中层干部内部竞聘体系的搭建项目、东风乘用车中高管领导力模型构建项目、东风技术中心中层干部360度评估项目、烽火集团后备经理人选拔与培养项目、湖北省联合发展投资集团有限公司“千里马”人才工程项目，东风神龙汽车公司科长选拔项目、东方航空武汉公司后备经理选拔和培养项目、银行类（浦发银行、山东建行、甘肃银行）校园招聘项目、中国通信服务湖北公司“优才”计划项目，楚天视讯分子公司总经理培训、葛洲坝集团公司校园招聘，楚天视讯总经理领导力提升、光大银行员工技能提升等，具有丰富的人力资源管理咨询实战经验及项目实施经验。