【课程背景】
在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，企业通过对人才进行系统的盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。那么，究竟什么是人才盘点？要什么时间进行盘点？要盘点什么？谁来负责盘点？如何进行盘点？日益显著的人才管理困局和知名企业明星效应的共同作用，让中国企业正在史无前例的关注人才盘点。
【课程对象】
企业中高层管理者（包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、业务管理者等）、人力资源管理者(人力资源总监、薪资绩效主管/经理/专员、HRBP等)、人才与组织发展经理/总监
【课程特色】
本课程是Mason 过去15年组织和人才发展路上的一些探索，融合了咨询公司人才盘点的专业工具和方法，借鉴了行业标杆企业的经验与教训，在自己任职企业进行实践后摸索整理出来的一些方法和工具。
【课程福利】
1、工具方法：融合了咨询公司的专业工具和方案
2、实践落地：优秀企业实践后的措施和方法
3、拿来即用：一整套人才盘点工具书：方案、工具、措施、应用
【课程时间】
2024年06月29-30日
2024年12月14-15日
【课程内容】
一、人才盘点的本质
1）是什么
2）做什么
3）为什么
二、人才盘点的价值
1、对公司
2、对个人
三、人才盘点实施
1、组织盘点
2、数量盘点
3、质量盘点
4、盘点流程
四、基于战略的人才盘点实施
1、顶层思考
我所在的公司市场环境如何（行业发展、竞争对手、政策变化等）？
我所在的公司应对市场的战略是什么？
我们的业务战略对人才的挑战是什么？
我们公司的人才盘点的目标是什么？
2、框定盘点对象、设计盘点标准
关键岗位的确认方法
构建盘点模型的常见的方法
3、人才评价
常见的评价工具开发
人才校标的操作方法
人才九宫格的落位
五、人才盘点结果的落地应用
1、人才储备计划
2、人才培养计划
3、人才激励计划
六、标杆企业盘点项目案例介绍
华润、东鹏饮料、华为、阿里等企业人才盘点介绍
七、现场答疑
【讲师介绍】
Mason（梅森） 老师
组织管理落地实践专家
历任咨询公司高级咨询顾问、项目经理
主板上市集团企业组织与人才发展负责人
上市集团企业干部管理负责人
企业组织变革实施人
一级人力资源管理师
高级注册人力资源测评师
曾任华润、东鹏饮料等大型集团公司干部管理经理、人才发展经理、组织发展总监等职务；曾在知名咨询公司项目经理、资深咨询顾问等职务。多年来致力于企业组织发展、人才发展、干部管理方面的实践及研究。
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【报名费用】
原价5280元/人（含讲义、税票、茶点、结业证书、场地费等，不含学员车旅食宿费，备注：车旅食宿费学员自理）。
本期优惠价3980元/人，2-4人团报价3680元/人，企业五人及以上团报享受3280元/人。早报鸟，“立即购买”，畅享更多优惠！
体验价：1660元/人。（无免费复训）
《十大专题》个人会员8800元/年，12800元/三年。本期专题，单位会员所需套票数：3张/人。
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