《“AI+人才测评”专题研修班》全面提升AI驾驭能力 打通测评全应用场景

课程地点/课程时间：
北京 2026年4月24-25日
指导单位：中国商业联合会人力资源服务工作委员会
主办单位：北京华夏智业人才测评技术有限公司

课程费用：原价13000元/人、12980元/人，早报鸟：7800元/人 (包含：课程、讲义、茶点等费用，不包含学员车旅食宿费等)

学员对象
1.企业人力资源负责人
◆央国企：人力资源部部长/总监、人才发展处处长、干部管理处负责人
◆民营企业：CHO，HRVP、HRD
2.人才管理与组织发展专家
◆企业大学校长、培训中心负责人
◆领导力发展负责人、测评中心负责人
3.希望提升人才测评能力的HR管理者
◆HRBP负责人、招聘总监、干部管理人员

01学员视角  
从“操作者”到“驾驭者”的转变

核心收益：从“操作者”到“驾驭者”——师从权威，掌握AI时代人才测评的底层逻辑与实操能力

• 收益1：构建AI+人才测评的系统认知框架——你不是被AI取代的人，而是驾驭AI的人
• 厘清AI从“简单对话→深度思考→生成内容→自动执行”的进化路径，看清技术本质
• 建立“人机协同”的现代测评观，明确“AI负责生成，你负责判断”——你的专业认知决定AI输出质量
• 理解人才测评如何贯穿人才规划、招聘选拔、培训开发、考核激励、发展晋升、员工关系全场景

• 收益2：掌握零代码AI实操技能，现场上手即用——不是“听AI”，是“用AI”；不是“学概念”，是“拿工具”
• 无需编写传统Prompt、无需搭建Agent，现场用DeepSeek、豆包完成岗位建模、试题编制、报告解读
• 现场体验“测小T”等AI智能体——回答两个问题，即可获得指标库和测评方案
• 以小组为单位实操，相互启发，降低个人操作门槛

• 收益3：掌握测评工具选型与识别能力，不再“雾里看花”——从“别人推什么我用什么”到“我能判断什么工具真正靠谱”
• 掌握五大类测评工具（量表、面试、样本、情景模拟、评价中心）的选型逻辑与效度对比
• 学会从“量表来源、理论基础、测评维度、常模、题量、报告友好性”六个维度识别靠谱的心理测验
• 现场练习对PDP、DISC、MBTI、大五人格等工具进行多维评价，建立测评工具的鉴别能力

• 收益4：打通测评数据整合与应用能力，让报告“看得懂、用得上”：掌握测评工具选型与识别能力，不再“雾里看花”——测评报告不再是“HR自嗨”，而是业务决策依据
• 现场演练选拔项目、培养项目、盘点项目的全流程实施
• 借力AI工具自动生成测评报告，告别加班写报告
• 学会测评数据整合方法，建立人才数据仓库
• 掌握测评报告的深度解读方法（个人vs团队vs组织）

• 收益5：重塑HR职业价值，提升人才战略的话语权——这堂课帮你从“做测评的人”变成“业务部门人才顾问”
• 将测评数据转化为业务语言——不再强调“做了多少测评”，而是“帮业务部门提升了多少人岗匹配度”
• 明确HR在数智化转型中的新定位：从支持者到驱动者，成为组织的“人才数据合伙人”

02组织视角  
从“人才的数字化”到“组织的数字化”到“管理的数字化”

核心收益：从“人才的数字化”到“组织的数字化”到“管理的数字化”，驱动人才管理数智化转型

• 收益1：提升人才决策精准度，降低用人风险
• 借助AI+测评提升关键岗位人岗匹配度，降低误判成本
• 用数据支撑晋升、选拔决策，减少“凭感觉用人”
• 测评数据可追溯、可验证，降低用工合规风险
• 数据支撑：学员可带回测评账号在组织中试用验证

• 收益2：建立组织级人才测评标准准，沉淀数据资产
• 基于六维全面画像，打通人才管理全流程，建立统一的组织人才标准
• 将测评工具与方法标准化，提升跨部门人才评价一致性
• 沉淀组织级测评数据，形成持续优化的人才管理机制

• 收益3：缩短关键人才培养周期，提升培养ROI
• 通过测评精准识别培养短板，定向设计个性化能力发展计划（ICP）
• 以SCAD模型框架，打通储备与现职关键人才培养提升闭环
• 加速后备人才梯队建设，降低关键岗位空缺风险

• 收益4：驱动人才管理数字化转型升级
• 将AI工具嵌入测评全流程（岗位建模、试题编制、报告解读等七大关键节点）
• 打通“选、育、用、留、盘”全场景数据链路
• 引入行业权威方法论，建立组织级人才测评能力，夯实组织人才管理数智化能力

• 收益5：引入行业权威方法论，减少试错成本
• 方法论已在国家部委、央国企、500强企业验证有效
• 学员带回的不是“理论”，而是“经过实战检验的工具与方法”
• 减少内部摸索成本，缩短建立人才测评体系的周期

03内容视角  
从“碎片化学习”到“系统化赋能”的转变

核心收益：遵循“认知→方法→工具→应用→升华”的学习路径，从“碎片化学习”到“系统化赋能”，打造可带走的能力和可落地的产出

• 模块1：AI+人才测评的底层逻辑
• 通过“写卡片”互动，暴露并刷新你对人才测评的既有认知
• 掌握人才测评的权威定义：组织根据特定目的，使用科学工具，对人才心理特质和能力素质进行测量和评价
• 理解AI在测评全场景中的7个应用方向：项目设计、维度设计、题目设计、过程应用、数据整合、报告解读、辅助决策

• 模块2：六维人才全面画像
• 了解人才测评维度从“心理维度→工作分析→胜任素质→多维画像”的演进逻辑
• 掌握不同决策场景（选拔、培养、考核、盘点）所需测评维度的差异化
• 现场实操：利用AI快速构建测评维度体系

• 模块3：精准选型与AI增强
• 掌握五大类工具（量表、面试、样本、情景模拟、评价中心）的效度对比与选型逻辑
• 学会从6个维度识别靠谱心理测验，现场练习给各种测评工具打分
• 利用AI设计结构化面试题目、情景模拟题目
• 了解大模型在面试评分中的应用与优化

• 模块4：测评数据整合与应用
• 现场演练选拔项目、培养项目、盘点项目的全流程实施
• 借力AI工具自动生成测评报告，告别加班写报告
• 会测评数据整合方法，建立人才数据仓库
• 掌握测评报告的深度解读方法（个人vs团队vs组织）

• 模块5：人才测评发展展望与HR新挑战
• 展望AI时代人才测评的四大趋势：人才标准个性化、工具仿真程度跃升、人机协同、报告决策模式变化
• 理解AI时代HR的新挑战
• 关键认知升华：AI不是万能的，驾驭AI的能力取决于你的专业功底

• 1、前瞻性：解析从ChatGPT到OpenClaw的AI变迁，展望Al+人才测评路径。
• 2、实战性：利用AI拆解人才测评全过程，将AI应用于人才选拔、培养及盘点全流程。
• 3、实操性：现场体验利用AI开展岗位设计、建模、命题、评估、撰写解读报告及辅助决策
• 4、通识性：无需复杂的AI知识、PromptEngineering、Agent搭建，零基础可掌握课程内容

• (一)认知重构 建立正念
• AI+人才测评的底层逻辑与探索
• 1.如何正确理解人才测评
• 2.人才测评贯穿人才管理全场景
• 3.人才管理数字化转型升级中的测评贡献
• 4.AI在人才测评全场景中的应用探索

• (二)夯实底座 构建标准
• AI助力构建岗位人才全面画像
• 1.人才测评维度的百年变迁：心理维度、工作分析、胜任素质、多维画像
• 2.测评维度与决策场景的对应关系
• 3.知名企业构建测评维度的最佳实践
• 4.传统方法遭遇的挑战
• 5.利用AI构建人才测评维度体系的实践

• (三)选对工具 玩转方法
• 借力AI打造人才测评工具体系
• 1.如何正确的选择测评工具与方法
• 2.如何识别靠谱的心理测验量表
• 3.如何看待结构化面试/AI面试
• 4.工作样本&情境模拟
• 5.评价中心&评价发展中心
• 6.使用AI输出高品质测评工具

• (四)打通流程 AI强赋能
• 以AI提高人才测评项目实施效能
• 1.测评报告解读方法
• 2.测评数据整合方法
• 3.人才选拔项目实施
• 4.人才培养项目实施
• 5.人才盘点项目实施
• 6.借力AI工具输出测评报告
• 7.使用AI辅助人事管理决策

• (五)发展展望 人机协同
• AI时代的人才测评发展展望
• 1.重新定义人才与人才标准个性化
• 2.测评工具方法仿真程度跃升
• 3.测评过程“人机协同”
• 4.测评报告与管理决策模式变化
• 5.对HRD的新时代要求与职业挑战

您将获得专属福利：

• 01专家深度交流
• ◆寇家伦老师线上专属深度交流，聚焦所属企业人才测评实际难题，针对性拆解招聘/盘点/培养等个性化需求。

• 02链接同行资源
• ◆加入专属学员社群，链接优秀HR同行，持续交流AI+人才测评实战经验，资源互换、人脉拓展一步到位。

• 03颁发培训证书
• ◆培训成绩合格的学员由中国商业联合会人力资源服务工作委员会颁发培训证书。

• 04获得测评礼包
• ◆免费开放华夏智业测评线上系统试用权限，从21款单项测验、多场景（招聘/盘点/培养/竞聘）测评解决方案清单中，按需挑选、即取即用，6个月内有效【赠送数量具体沟通】，体验AI测评全流程操作。
• ◆企业落地使用测评工具后，免费享1次（价值¥30000）北京现场/线上集体报告深度解读，专业团队拆解数据、指导落地，让测评数据真正转化为管理决策依据。

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【讲师简介】
寇家伦——国内人才测评与领导力开发领域实战派领军人物
寇家伦老师是国内人才测评与领导力开发领域的实战派领军人物，拥有20余年企业人力资源管理实践与咨询经验。出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。《人力资源报》首席测评顾问，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任清华、北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀授课专家。他既懂业务、又懂技术，既擅长战略对话、又精通工具落地，是当前国内少数能将人才测评、领导力开发、AI数字化深度融合的专家。
1.部委及央国企高管测评专家
深度参与行业标准制定，多次担任国家部委司局级干部选拔、央国企高管及后备干部选拔测评项目核心专家。
2.500+头部企业实战验证
服务中国一汽、中国核工业、国家电网、中国银行、蒙牛乳业、华润集团、保利地产等500余家头部企业，主持50多项政府及企业大型咨询项目，多次荣获全国及行业大奖。
3.国内顶尖学府特邀讲师
常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等知名高校总裁班、人力资源总监班特邀授课专家。
4.MTS测评工具原创者领衔开发
“MTS人才管理数字化系统”，累计开发30余项人才测评、人才盘点及组织发展工具，科研成果成功惠及6,000多家企业，帮助上百家企业建立在线测评平台，众多头部咨询机构的测评生产力平台。
5.著作等身，高校教材作者
出版《人才测评》《人才测评教程》《卓越领导力开发》等多部专业著作，其中《人才测评教程》被全国数十所高校选为指定教材。

一.专业实践
寇老师曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理，企业管理实践背景丰富；近年来，寇老师重点研究“企业转型升级背景下的人才管理模式”，并以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网、中国能建、中海油等300多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及干部内训项目。同时为地方政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。

二.出版专著
寇老师多年来致力于人才测评领域的知识创造与传播工作，曾出版《人才测评》（2006）、《成长型企业人力资源管理》（2008）、《人才测评教程》（2009）、《人才测评四部曲》（2010）、《人才测评实战》（2011）、《卓越领导力开发》（2012）、《最受HR欢迎的人才测评课》（2014）等多部著作，其中《人才测评》被连续多次重印，成为指导企业人才测评工作的热销图书，《人才测评教程》已经被全国数十所高校的人力资源专业院系作为指定教材。

三.培训经历
寇老师主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程。于2003年设计中国首个专业测评人才培养项目，在全国陆续培养测评专业人才数千名；于2004年为北大商学院远程教育平台提供卫星直播和转播课程；与智联招聘合作于2007年开始在全国十多个省市开展人才测评技术的全国性巡讲；于2007年至2009年被清华大学继教学院聘为特聘教授，讲授人力资源和人才测评课程；为中国人民大学和浙江大学的人力资源总监班讲授人才测评相关课程。另外寇老师还是北京、上海、广州、深圳、杭州、长春等全国数十家培训机构的特聘讲师。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员参与、【课程内容】新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现【课程内容】，受到了广大学员的尊敬。

四.培训与咨询顾问客户
寇老师带领专业团队为众多央企、上市公司提供胜任力模型、评价中心、领导力开发、后备人才培养体系、干部选拔竞聘、测评工具定制开发、关键人才引进测评及专业化课程定制服务。所执行的典型行业及项目如下：

（一）银行金融行业
（1）中国银行湖南分行培训体系诊断项目及中层管理人员竞聘测评
（2）北京银行分行行长与支行行长竞聘测评项目
（3）鑫安汽车保险股份有限公司高层管理人员选拔测评项目
（4）建设银行总行青年后备干部能力发展性测评项目
（5）信达一汽保理公司管理者胜任力模型及测评体系开发项目
（6）建设银行新疆区分行基于胜任能力模型的人才选拔与培训体系
（7）四川省农村信用联社县级信用社主任竞聘项目

（二）汽车行业
（1）中国一汽集团内部测评专家系列培养、面试官认证
（2）东风汽车集团管理人员职业发展测评系统开发
（3）东风商用车、一汽物流等校园招聘面试官培训
（4）广汽集团研究院人才测评技术培训
（5）福田戴姆勒班组长胜任力模型及测评系统开发项目
（6）一汽轿车、一汽富维、技术中心公司人才测评咨询与培训项目
（7）宝沃汽车中层干部人才管理专题培训
（8）一汽富奥中层管理人员胜任力模型及评价量表开发项目
（9）一汽资本控股有限公司高管人员竞聘（连续多期）
（10）一汽九院人才评价与发展中心项目
（11）青岛解放汽车二级经理后备人才培训辅导项目
（12）解放发动机事业部二级经理后备人才培训辅导项目

（三）通信行业
（1）中国移动通信集团安徽省公司面试官认证培训
（2）中国移动通信集团黑龙江省公司人才测评技术培训
（3）中国移动通信集团云南省分公司胜任力模型开发培训
（4）中国移动通信集团西藏区公司招聘面试培训班
（5）中国电信集团广东省分公司面试技术培训
（6）中国联通福建省分公司人才测评技术与应用实践培训
（7）中国移动通信集团黑龙江省公司中层管理人员竞聘测评项目

（四）核工业行业
（1）中国核燃料公司部门负责人竞聘项目
（2）中核地矿选拔面试培训、申论题目开发及实施
（3）中核国际有限公司公开选拔总经理项目
（4）中国核能电力股份有限公司部门经理选拔竞聘项目
（5）中国核能电力股份有限公司中层干部测评系统定制开发项目
（6）海南昌江核电公司内部竞聘选拔项目
（7）中国核工业二三建设公司管理人员胜任力模型及测评系统开发项目
（8）中核汇能关键人才引进测评与考核咨询项目
（9）中国核工业二三建设公司“2035”人才工程项目

（五）电力行业
（1）南方电网公司基于胜任力模型的测评与培训体系咨询
（2）山西省电力公司中层干部无领导小组讨论培训与实施
（3）陕西省电力公司十大专业领军人才结构化面试辅导项目
（4）甘肃省电力公司青年干部核心能力发展性测评项目
（5）国家电网市级公司中层干部内部竞聘测评项目
（6）中国电力科学院中电普瑞科技公司“管理人员胜任力提升测评项目”
（7）四川省电力公司青年干部核心能力素质盘点测评项目
（8）国网河北省公司人事访谈技术研究项目

（五）能源行业
（1）中海油蓬勃作业公司领导力开发项目
（2）辽宁鞍炼集团中层干部竞聘测评项目
（3）中国化工油气总公司成员单位中层干部竞聘项目
（4）山东华星石化集团中层后备干部选拔测评项目
（5）青岛安邦石化中层干部3M能力提升培训
（6）中国石油吉林化工股份公司人才测评技术培训
（7）中海油渤海人力中层干部领导力模型设计
（8）中海油深圳片区面试官培训
（9）神华神东煤炭集团胜任力模型与人才评价中心序列培训

（六）工程及房地产行业
（1）保利地产无领导小组讨论技术培训、基于胜任力的培训体系建设
（2）深圳长城控股集团管理人员面试培训班
（3）天润集团高级管理人员素质测评项目
（4）远洋地产集团物业中心中高层管理人员素质盘点测评项目
（5）中铝国际工程有限公司卓越领导者的人才管理培训
（6）华北电力设计院工程公司选拔项目、基于胜任力的培训体系建设
（7）中建总公司、中建六局交通工程公司等卓越领导者的人才管理培训
（8）中能建西北电力设计院公司中层干部胜任力模型开发及后备人才测评项目
（9）北京顺建工程有限公司人才培养规划咨询项目

（七）政府相关
（1）辽宁省沈阳市环保局“无领导小组讨论项目”实施辅导
（2）北京市区县基于十三五战略的干部人才队伍规划项目
（3）北京市区县组织部干部选调项目
（4）北京市区县处级领导干部胜任力模型开发项目
（5）北京市区县乡镇政府党务及社会工作人员选拔测评项目
（6）北京市区县工信委面向社会公开选拔测评项目

（八）其他行业
（1）中国中药公司高管领导力模型开发、中层领导力开发项目
（2）华润集团人力资源管理者素质测评与人才选拔培训项目
（3）顺鑫控股集团人才培养规划及后备人才选拔项目
（4）中烟工业公司海外派驻员工选拔测评项目
（5）山东日照港集团中层干部竞聘项目
（6）西安民生商业“高层管理人员职业经理资格测评项目”
（7）正大集团条线人力资源管理者胜任力测评项目
（8）北京市顺义科技创新集团高智力人才引进测评项目
（9）中国电子科技集团总部公开招聘面试项目
（10）内蒙古大美国际资讯有限公司“中高层管理人员素质盘点测评项目”
（11）中央电视台结构化面试项目
（12）安徽电视台广告中心员工满意度调查项目
（13）蒙牛乳业集团中层管理干部竞聘测评项目
（14）蒙牛乳业尚志事业部管理团队素质盘点与培训需求分析项目
（15）蒙牛常温事业部大区储备人才胜任力模型及能力发展项目
（16）伊利利乐专业学院人才测评技术培训
（17）祥鹏航空后备人才体系建设培训