【2024】HRM精品课程 | OKR创新绩效管理设计与实务演练 （提前报名，满员就下一期参训）

【培训课时】2天（12课时）

【参加对象】
公司各级经理及骨干员工、HR人员

【课程排期】
2024年05月18-19日
2024年10月19-20日

尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。本课程一年内原计划开设两期，但根据往年的招生情况和教学资源的合理安排，我们可能仅在两期中选择一期进行实际开班。因此，我们诚挚地建议您尽早报名，以确保能够参加到心仪的课程中。报名成功后，我们会根据实际的招生情况，提前通知您具体的开班时间和地点。请您放心，我们会尽力保证教学质量，为您提供优质的学习体验。同时，请您理解，我们无法确保一年内所有计划中的期次都能如期开班。若因招生情况或其他不可抗力因素导致课程调整，我们会及时与您沟通，并尽力安排合适的替代方案。感谢您的理解与支持，期待与您共同学习，共同进步！

【课程背景】
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle、Facebook、LinkedIn等企业，产生了巨大效益，获得了很大的成功。国内的腾讯、阿里、1号店、携程、华润电力、小米等企业也在推行OKR。OKR是当下国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
当前，很多企业好像不谈点OKR似乎觉得层次不够，“理想很丰满现实很骨感”，一些绩效负责人能做好KPI绩效考核已经压力很大了，还要推行OKR已无从下手。本课程将全面介绍什么是OKR？OKR与KPI是否共存？怎么才能正确应用OKR，并让其发挥效用？怎样让OKR落地执行达到“事半功倍的效果”？

【课程目标】
有效分析数据，成为像财务和销售人员一样利用数据成为领导决策的依据和业务真正的战略伙伴。

【课程收益】
1. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点
2. 掌握OKR与KPI的区别，在实施过程中如何跟绩效管理结合
3. 掌握OKR开发的主要程序和工具
4. 掌握OKR的操作步骤、实施方式、主要技巧
5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀绩效文化，突破战略，实现战略
6. 由万伯智业颁发《OKR创新绩效管理设计与实务演练》培训认证结业证书”

【教学方式】
讲解、案例分析、课堂讨论、引导技术等互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。

【课程特色】
一、理论先行。
精炼、扼要、系统、点睛式介绍人力资源管理思想、理念、价值和我们的位置。

二、“五星教学“让课堂更精彩。
教学过程分为五大过程，蕴含五大教学原理。根据人的认知特点设计教学过程，把教学环节和学员的思维环节进行很好的糅合，采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路，课堂气氛活跃；深入员工心灵深处，善于做心灵的启明星。

三、引导技术和方法，鼓励学员主动探索
引导技术采用ORID模型，建立观察/选择、感受、解读/思考、决定/行为的认知过程，鼓励学员全身心参与、探索、体验等，让课堂成了思想激发、碰撞、整合的场所。

四、优秀企业案例
结合优秀企业的HR实践进行案例分析与讨论，更能深刻全面了解、掌握HR数据说话的价值。

五、创新性
1、启发性、引导性的培训，有利开拓您的科学决策思维！
2、实战性、实用性的培训，针对您提出的数据分析与决策问题给出有效的解决方案！
3、深入浅出的分享，与您一起探讨科学决策的工具和方法！

【课程大纲】

详细大纲
第一模块 背景
一、组织面对未来不确定性的特征
二、为什么传统的绩效考核在VUCA越来越容易出现问题
1．VUCA时代的特征
2．VUCA时代，我们该怎么办？
3. 传统绩效考核方法在VUCA时代的问题有哪些

第二模块 认知篇
一、目标管理理论发展历程
二、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
三、OKR与KPI联系与区别
四、为什么要用OKR，OKR的特点及好处

第三模块 实施篇
一、制订OKR遵循的原则
1．OKR要能支撑战略
2．OKR的典型特征是在精不在多
3．O目标要有野心的，有挑战性
4．KR关键结果必须可量化
5．OKR时间管理”
6．制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致
7．定期会议、检查跟进
8．顺势而为，调整OKR

二、目标（O）设定
1．什么是O
2．目标的来源
3．目标解码
4．如何写O
5．案例讲解
6．课堂练习与讨论

三、关键结果（KRs）的设定
1．什么是KR
2．KR与O的关系
3．量化的KR如何写
4．案例讲解
5．课堂练习与讨论

四、OKR的实施要点
1．OKR必须是量化的
2．最多5个O，每个O最多4个R
3．公司、部门、团队、个人有各自的OKR，而且必须一致
4．每季度打分，并且公示
5．目标要有野心，挑战产生动力

第四模块 应用篇
一、OKR如何有效驱动员⼯达成绩效
1．如何设定挑战性的OKR？
2．⾃上⽽下与⾃下⽽上的有效结合
3．案例讲解

二、敏捷复盘，推动绩效实现
1．执行不好的原因
2．每周⽴会 &OKR看板
3．案例讲解
4．课堂练习与讨论

三、使用OKR的企业如何实施绩效考核
1．谷歌的OKR + Peer Reviews（同伴评审）评估模式”
2．长周期的结果看KPI，短周期通过OKR进行管理的评估模式
3．项目成果贡献奖的事后评估模式
4．复盘：“绩效主义”毁了索尼的说法是否正确？

四、OKR文化的形成
1．个人发展与公司发展关联“船只的航向往往和船员的发展是脱钩”，如何办？
2．组织行稳致远：“船员要对整条船只的航行做贡献”，“力出一孔、利出一孔”

五、OKR实施案例

【讲师介绍】

【讲师简介】

何老师——资深人力资源实战管理专家

教育及社会任职：

香港理工大学MBA

哈尔滨工业大学管理学学士

国家会计师资格

六西格玛黑带认证

美国PMP认证

国家高级培训师认证

引导师认证

万伯智业执行董事

华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理

中兴通讯股份有限公司HR COE规划及流程总监、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理；

永艺股份集团HRVP

企业高管经历：

近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。

近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与COE规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯COE规划及流程总监、培训总监。离开华为后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”

咨询实战经验：

从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。

丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力

主讲管理课程：

精品人力资源课程系列：

1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》

2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》

3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》

4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》

5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》

6.《企业优秀人才的选、育、用、留》

7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》

8.《HR如何学会用数据说话》

9.《绩效管理的六项修炼》

……

通用管理课程系列：

1.《团队领导力》

2.《高效团队管理》

3.《有效沟通技巧》

4.《从技术走向管理》

5.《员工压力与情绪管理》

6.《有效管理自已的职业生涯》

7.《团队沟通与冲突管理技巧》

8.《MTP-中层管理者技能提升训练》

9.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》

10.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》

11.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》

……

授课风格：

专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。

课程特色：

理论结合实践、以实操为住；

针对不同的客户、个性化设计；

技能型训练、掌握实用工具。

授课对象：

卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者

培训客户：

高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。

通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。

医药军工：九州通医药集团、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中国电子14研究所等。

金融银行：招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团等。

电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。

其他行业：中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科、金石包装、敬业集团、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、中都（株洲）物流公司、中国烟草、烟台万华、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、中南集团、昇兴股份等。

往期受训学员
深圳市百丽雅美容有限公司、欣旺达电子股份有限公司、深圳市深水海纳水务有限公司、深圳市雅棉居饰品有限公司、广东省土产进出口（集团）公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、深圳利信快捷金融服务有限公司、广州市珠江饼业食品有限公司、深圳泰山在线科技有限公司、深圳市纽曼安普科技有限公司、深圳音乐厅、颐安集团、喜之郎集团、香江商业集团、柏斯琴行、茂业国际控股有限公司、深圳市金融联客户服务中心股份有限公司、百度公司、中盟科技、深圳市易兴泰科技有限公司、圣诺医疗、广东中烟工业有限责任公司、深圳长城开发科技股份有限公司、全利集团（控股）有限公司、深圳市日上光电股份有限公司、鹤山市雅图仕印刷有限公司、炼马机电（深圳）有限公司、中国检验认证集团深圳有限公司、深圳市勤诚达集团有限公司、深圳市世纪精英网络科技有限公司、杭州市流金网络科技有限公司、招商银行、深圳华大基因科技服务有限公司、南方航空股份有限公司、广州尚慧、日通国际物流（深圳）有限公司、江淮汽车、一汽四环、七星华电科技集团、职业经理研究中心、北方投资集团、港源装饰、众诚投资、安徽古井贡、山东得益乳业、百慕航材、航空材料研究院、首旅集团、山东五征集团、北京超市发连锁股份有限公司……等等

      引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对性！培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障，致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
      万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。