【课程目标】
【课程对象】
【培训课时】
【课程内容】
引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对性！培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障，致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
传统的评价中心（AC）越来越难以支撑企业日益复杂的人才管理需求。评价与发展中心（A＆DC）凭借在关键人才识别、诊断与人才素质可持续发展提升方面的卓越表现，收到众多成熟企业的关注。本课程以丰富的评价与发展中心项目为基础，为学员分享“什么是评价与发展中心”、“如何构建评价与发展中心”、“如何运营评价与发展中心”三项核心内容。本课程侧重事件案例分享，重点体系完整性及关键环节的经验传递，为意图构建或引进评价与发展中心的企业人才管理团队奠定专业基础。
【课程对象】
规模企业人力资源和组织发展部门、企业大学、商学院负责人及从事人才评价与发展的专项工作负责人。
【培训课时】
3天（18课时）
2024年4月16-17-08日
2024年8月06-07-08日
【培训费用】9800元/人（含讲义、税票、茶点、证书、场地费等，不含学员餐饮食宿费）
【课程内容】
一、评价与发展中心的时代已经来临
(一) 人才管理的演进路径
(二) 人才管理痛点与盲点
(三) 从AC向A＆DC的进化
二、如何认识评价与发展中心（A＆DC）
(一) 评价与发展中心的概念
(二) AC向A＆DC的区别与联系
(三) 评价与发展中心的应用场景
(四) 评价与发展中心的关键要素
三、如何构建评价与发展中心（A＆DC）
(一) 评价与发展中心的架构
(二) 评价与发展中心设计规划
(三) 评价与发展指标设计
(四) 评价工具整合的ADIM模型
(五) 评价工具的整合策略
(六) 评价数据分析与报告
(七) 发展需求与评价结果反馈
(八) 素质改善计划
(九) 素质发展提升工具组合
(十) 素质发展过程管理
四、如何运营评价与发展中心（A＆DC）
(一) 正确定位评价与发展中心的角色
(二) 利用标杆项目树立A＆DC的影响力
(三) 发现共创共赢的合作伙伴
(四) 扩大评价考官与发展教练的规模
(五) 为A＆DC争取更大的价值空间
引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对性！培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障，致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
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