组织诊断发展顾问（组织发展顾问认证）

课程背景：本课程围绕组织发展与人才管理展开全面诊断与评估，涵盖组织整体效能，从战略到队伍能力多维度剖析；深入团队成员配置，分析动机、个性、职业兴趣等要素；针对管理团队，探究领导干部管理动机、人格等方面；开展领导力开发评估，涉及认知、需求、提升及转化等层面；最后评估员工敬业与满意度，构建模型、明确维度并进行交叉分析，旨在基于评估结果设计组织发展计划，助力组织高效发展 。

课程收益：
知识层面：构建管理认知体系，掌握组织、团队、领导力与员工评估知识。
能力层面：培养精准诊断与开发能力，提升组织、团队、领导力与员工管理水平。
实践层面：实现知识转化，制定组织改进、团队建设、领导力与员工发展方案。
组织个人层面：推动组织战略达成，提升员工体验绩效，助力个人职业发展。

课程大纲：

一、组织整体效能诊断

• 战略定力：愿景使命与经营目标
• 组织效力：工作分工与组织结构
• 标准驱力：工作流程与工作标准
• 激励引力：短期奖励与长期激励
• 协同合力：工作支持与协同文化
• 领导动力：管理能力与领导能力
• 队伍能力：任职资格与胜任能力

二、团队成员配置诊断

• 团队成员工作动机分析
• 团队成员个性特征分析
• 团队成员职业兴趣分析
• 团队成员角色冲突分析
• 团队成员价值观冲突分析
• 团队成员职业能力分析

三、管理团队全面诊断

• 领导干部管理动机分析
• 领导干部管理人格分析
• 领导干部行为风格分析
• 领导干部胜任力分析
• 领导成员角色冲突分析
• 领导成员价值观冲突分析

四、领导力开发评估

• 领导力认知度
• 领导力需求度
• 领导力模型准备度
• 领导力评估准备度
• 领导力提升度
• 领导力转化度

五、员工敬业与满意度评估

• 员工敬业度模型
• 员工敬业度评估维度
• 员工满意度模型
• 员工满意度评估维度
• 敬业与满意度交叉分析
• 基于敬业与满意度设计组织发展计划