【2024】OD&TD&LD精品课程 | 卓越组织的领导力开发模式与实践

领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点：

1、什么是领导力？

2、什么是领导力开发？

3、如何进行领导力开发？

4、如何构建适合企业的领导力模型？

5、如何对领导力进行评估？

6、如何为每个领导者制定素质提升计划？

7、如何打造让领导力转化为卓越绩效的组织环境？

与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内仅有的的从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系；从战略高度到微观操作层面，从策略到技术层面，从理念到工具层面，详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。

3天（12课时）

2024年03月26-28日

2024年10月15-17日

一、企业成长的源动力 —— 领导力

（一）研究领导力问题的基点—绩效

（二）雾里看花—“领导力”

（三）领导力的三个层次

（四）究竟什么是领导力战略

（一）何谓“领导力开发”

（二）领导力开发的价值

（一）领导力开发的流程导图

（二）领导力开发的关键因素

（一）优秀领导者基因—领导力模型

（二）构建领导力模型的原则

（三）构建企业领导力模型的过程

（四）高效构建领导力模型的工具

（五）领导力素质指标的结构

（一）为何要评估领导力？

（二）领导力评估工具比较分析

（三）各种具体的领导力评估方法

1、360度反馈问卷

2、行为面谈

3、领导力评估问卷

4、无领导小组讨论

5、公文筐测试

6、案例分析

7、管理游戏

（一）个体领导力提升

1、领导者类型分析

2、领导力提升需求

3、领导力提升计划

4、多元化的领导力提升方式

（二）领导团队提升

1、基于领导力模型的标准化培训课程体系设计

2、基于领导力评估数据进行针对课程体系设计

3、如何制定领导力培训计划

4、领导力培训效果评估的常见手段

（三）打造领导力发展环境

1、领导力发展环境评估与诊断

2、领导力发展模型

3、影响个体领导力发挥的因素分析

4、领导力发展体系设计