【2026年·（深圳·2天版·周四周五）】刘康健：三位一体劳动法应用体系构建的道法术器（入职+在职+离职全生命周期 | 法理+方法+工具+模板）

课程背景

对于企业而言，企业的规章制度，员工的入职、在职、离职管理，劳动合同的签订与解除等等都是一件件执行难度大、法律风险高、衍生问题多的事情。但HR及管理层却不得不迎难而上，因为企业人员的优化管理，关系到企业运营与持续发展。
由于担心不必要的风险，多数企业在管理流程中大量采用协商解除，甚至使之成为除到期终止外的唯一解除方式。然而，随着员工追求利益最大化的现象愈加普遍，“协商解除越来越难”成为众多企业共同面对的问题。
本课程全新设计，新增了大量实操内容！本期培训旨在帮助广大企业HR及管理者了解国家相关人力资源管理法律政策，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。从企业实操作角度出发，分析了数以千计的实务案例，结合司法实践中最新意见，详细为你讲解劳动者从入职、在职、离职全过程中的劳动争议重点、热点、难点问题，深度解析和实务操作精讲、以及各环节法律风险控制要点、操作步骤、相关文书设计等实操方法！
特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家主讲本期课程，帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题！纯干货，席位有限，先报先得！

课程价值

1、全面熟悉和掌握劳动法体系内容，从劳动合同法的立法创新，到员工招聘、入职、工作、离职、劳动争议处理与诉讼等全过程，熟悉掌握风险防范、控制及应对策略；
2、课程高度实战、实用、实效，帮助学员现场解决疑难问题，工作中马上应用；
3、有可能为企业避免数万、数十万甚至更大的经济损失；
4、帮助企业优化制度建设，加强公司人性化、规范化管理，建立优良企业文化；
5、将可享受律师现场的免费答疑与敏捷咨询服务；

课程收益

1、系统掌握员工入职、在职和离职各阶段的法律实操及劳动法知识应用技巧；
2、熟悉劳动用工管理中涉及的法律法规，系统掌握企业常见用工风险的规避策略；
3、为劳动合同订立、履行、变更、解除等环节提供专业处理建议，全面了解劳动用工中的疑难法律问题；
4、日常工作中养成良好的工作习惯，提高证据意识，大幅提高专业素养，掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
5、掌握企业管理制度的优化完善，掌握企业涉诉后的证据收集、整理及应诉技巧
6、掌握课程提供的大量实操性极强的方法、工具，有效预防劳动争议、仲裁案件发生，打造良好的用工关系

【课程时间】

2025年12月13-14日（周六周日）
2026年01月22-23日（周四周五）
2026年06月25-26日（周四周五）
2026年12月24-25日（周四周五）

【培训地点】

深圳

【主讲嘉宾】

刘康健律师

【课程对象】

企业中高层管理者（包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、业务管理者、负责薪酬核算财务人员等）、人力资源管理者(人力资源总监、薪资绩效主管/经理/专员、HRBP等)

课程大纲

前言 单位的用工法律风险管理智慧与涉诉后的处理

第一部分 劳动合同法的立法创新和人力资源的定位
1、劳动合同法的立法创新；
2、劳动合同法等劳动法律法规实施后劳动纠纷状况；
3、现行劳动法律法规修订情况；
4、人力资源从业人员的职业风险和策略；
5、人力资源从业人员在企业中如何定位、成长和发展。

第二部分 企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范；
2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊；
3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人；
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容；
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用；
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款；
7、劳动合同签订的时间与风险提示；
8、社会保险的缴纳及时性与风险提示；
9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用。

相关规章制度设计
《劳动合同》等常见漏洞与核心条款设计
相关协议、表单设计
《录用通知书》范本设计
《入职登记表》
《实习协议》
《员工信息登记表》范本设计
《签订书面劳动合同通知书》
《全日制劳动合同》小微企业范本设计
《全日制劳动合同》中小企业范本设计
《非全日制用工合同》范本设计
《办公用品及电子账号领用清单》范本设计
《保密协议》范本设计
《员工手册模板》范本设计
《员工手册送达签收表》范本设计
《个人原因拒绝用人单位缴纳社会保险声明》
《竞业限制协议》
《商业秘密确认单》
《员工个人信息处理授权书》
《法律文书送达地址确认函》

第三部分 员工在职期间的法律风险及控制
（一）规章制度法律风险防范与HR实操技巧
1)因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析；
2)HR自查规章制度是否合法的基本方法；
3)HR对规章制度内容合法性自查与修改程序的启动；
4)规章制度程序合法性自查与补正方法；
5)劳动争议中裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则；
6)规章制度民主程序的流程设计与操作方法；
7)规章制度公示的方式与技巧；
8)规章制度法律风险防范的及可操作性的设计思路；
9)员工严重违反规章制度解除合同的注意事项；
10)严重违反规章制度解雇通知文书的设计与运用；
11)规章制度问题条款的排除与重新设计。

相关规章制度设计
《员工手册》《公司考勤管理制度》《奖惩制度》等常见漏洞与核心条款设计
相关协议、表单设计
《公司考勤管理制度》
《休假管理制度》范本设计
《员工手册模板》范本设计
《员工手册送达签收表》范本设计
《加班管理规定》范本设计
《规章制度和重大事项讨论会议纪要》范本设计
《规章制度和重大事项协商确定会议纪要》范本设计

（二）试用期中的法律风险及实务操作
1)试用期期限约定的法律风险风险；
2) “一次试用”的理解与运用；
3)不能约定试用期的法定情形；
4)单独试用协议的法律后果；
5)违法试用的“双倍工资”罚则的理解与适用。

相关规章制度设计
《试用员工考核表》

（三）无固定期限劳动合同争议与用人单位的管理
1)无固定期限劳动合同的法定订立条件与强制订立条件分析；
2)连续两次固定期限劳动合同后用人单位终止劳动关系是否合法；
3)因法定情形劳动合同续延导致劳动者工作年限超10年是否强制订立无固定期限合同；
4)劳动者符合订立无固定期限合同条件，用人单位维持或提高原劳动合同约定条件与劳动者签订无固定期限劳动合同，劳动者要求更高待遇,拒绝签订怎么办?
5)常见规避无固定期限劳动合同方法法律风险分析；
6)无固定期限劳动合同实务问题分析，等等……

相关协议、表单设计
《续订劳动合同征询意见征询函》范本设计
《续延劳动合同通知书》范本设计
《劳动合同签订确认书》
《劳动合同续延通知书(女职工三期)》

（四）服务期的操作技巧与风险防范
1）服务期与劳动合同期限的区别；
2）用人单位为劳动者提供特殊待遇与服务期；
3）劳动者违反服务期约定的违约责任；
4）服务期限与劳动合同期限不一致的处理；
5）劳动合同解除与违反服务期违约金的适用；
6）服务期法律风险的防范要点。

相关协议、表单设计
《员工培训服务期协议》范本设计

（五）工资支付的风险防范与处理技巧
1、工资支付的一般规则
1）工资支付期限、工资支付形式、工资的定义；
2）不属工资总额的项目；福利费的范围；
3）工资支付表的制作要求、保存期限；
4)工资清单的内容与签收要求；
5)不制作或者保存工资支付表的行政处罚；不向员工提供工资清单的行政处罚；工资支付表不给员工签收的行政处罚等；
6)工资总额的组成规定、21.75与 20.83 的运用等等……

相关协议、表单设计
《收入组成确认单》范本设计

2、加班工资的支付与加班工资争议中的法律风险控制
1)加班工资的计算方式与计算公式；加班补休的适用；加班工资计算基数的确定；
2)加班工资的追溯期限；加班工资争议中的举证规则；仲裁机构或法院对加班工资争议的裁判规则；
3)如何约定“包薪制”才能得到裁判机关的认可？
4)加班工资计算基数约定技巧；计件工资下的加班工资计算；综合计算工时制下的加班工资计算；不定时工作制下的加班工资计算;
5)约定六天工作制的加班工资问题；高管的加班费处理；考勤记录与工资条的制作技巧及被裁判机关采信的方法；超时加班的法律责任与行政处罚（罚款标准）；安排加班不支付加班费的加付赔偿金责任；
6)加付 50%至 100%赔偿金在实践中的适用；如何有效降低加班工资争议的法律风险等等……

相关协议、表单设计
《加班管理规定》范本设计

3、各类假期工资支付及法律风险控制
1)病假工资的支付标准；医疗期与病假的关系分析；医疗期的期限；医疗期常见争议与防范；“泡病假”的防范与识别方法；
2)婚假的工资支付；再婚的婚假与工资支付；
3)丧假的工资支付；探亲假的工资支付；
4)休息日加班的工资支付与补休安排；法定节假日 300%加班费的理解与操作；
5)女员工三八妇女节正常工作的工资支付；
6)未休年休假工资的计算方法；企业高于法定标准的年休假未休之工资计算方法；未休年休假工资的追溯年限；年休假争议的法律风险控制方法，工伤停工留薪期的工资计算等等……

相关协议、表单设计
《病假申请表》范本设计
《病情复查通知书》范本设计
《员工带薪年休假申请表》
《调岗调薪通知书》范本设计
《休假管理制度》

4、工资扣减的法律风险与操作实务
1)克扣工资的法律认定；
2)扣减工资的法律风险；
3)克扣或者无故拖欠劳动者工资报酬是否需支付25%的经济补偿；
4)违纪处罚与工资扣减的操作与风险控制；
5)可以扣减工资的情形与操作细节；扣减工资的条款设计与约定技巧；扣减工资常见争议与防范措施等等……

5、工资支付瑕疵导致员工被迫解除劳动合同的防范
1)员工可被迫解除合同获得经济补偿的法定条件；
2)司法实践中对未及时足额支付或克扣劳动报酬的认定；
3)员工被迫解除劳动合同的程序要求；工资支付瑕疵的防范措施等等……

6、工资支付争议的仲裁时效
1)工资支付争议的普通时效与特别时效；时效的起算点；
2)拖欠工资的仲裁时效；克扣工资的仲裁时效；加班工资的仲裁时效、高温津贴的仲裁时效；
3)年休假工资的仲裁时效；二倍工资的仲裁时效等等……

相关协议、表单设计
《劳动报酬发放确认书》范本设计
《年休假放弃申请书》范本设计
《调岗调薪通知书》范本设计
《业务提成协议书》
《员工绩效考核协议》

7、退休返聘、停薪留职、内退人员用工管理与法律风险与防范
1)退休返聘、停薪留职、内退人员用工关系分析；
2)退休返聘人员因工伤亡、患病与非因工伤亡的认定及处理；
3）返聘协议制作的注意事项、风险提示等等…..

相关协议、表单设计
《返聘协议》范本设计
《临时劳务协议》

8、工伤处理相关法律实务
1)用人单位工伤待遇责任
2)兼职劳动、指派劳动、劳务派遣、违法转包、挂靠经营中的工伤保险责任承担
3)工伤认定流程及举证责任
4)认定工伤的法定情形
5)工作时间的认定标准
6)工作场所的认定标准
7)工作原因的认定标准
8)预备性或者收尾性工作的认定
9)受到暴力等意外伤害的认定
10)因工外出期间工伤的认定
11)上下班交通事故致工伤的认定（包括上下班途中的认定、交通事故的认定、非本人主要责任的认定等）
12)职工在工作时间和工作岗位突发疾病48小时之内经抢救无效死亡的工伤认定（“突发疾病”的认定、“48小时”的起算时间认定）
13) “故意犯罪”、“醉酒或者吸毒”、“自残或者自杀”等情形的认定
14)超过工伤认定申请期限的处理
15)工伤赔偿和民事赔偿是否兼得？
16)工伤事故中的精神损害赔偿
17）最高法院与国务院法制办对典型疑难工伤案件的处理意见

相关协议、表单设计
《劳动能力鉴定通知书》

（六）员工的降薪、降职、调岗与处罚
1）问题员工的分类与确认；
2）对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据
3）对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则
4）《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？
5）《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工？
6）员工违规违纪的处理方式和时间掌握
7）降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求
8）如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退
9）能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？
10）能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？
11）能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？
12）能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？
13）如何使问题员工主动辞职
14）何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？
15）如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用
16)对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧
17)如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？
18)降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析
19)如何避免和减少因降职、降薪、调岗、辞退引起的劳动争议

相关协议、表单设计
《工作过失单(检讨)》
《调岗调薪通知书》范本设计
《岗位薪资调整协议书》范本设计
《借调协议》(关联企业)范本设计
《派驻人员身份确认单》(其他公司人员)

第四部分 企业离职管理用工风险及应对策略
一、离职形态、类型分析
1、合同解除与终止的形态分析；
2、用人单位的败诉原因分析。
二、员工辞职与不辞而别环节HR的风险控制
1、预告解除（辞职）的法律要求及预告解除中的操作细节；
2、辞职反悔、急辞与未满通知期辞职的处理；
3、HR对员工不辞而别的不当处理、法律风险及弥补方法。

相关协议、表单设计
《限期返岗通知书》适用合同期内长期两不找和不辞而别，范本设计
《限期返岗通知书第二次》可选择是否发送，范本设计
《解除劳动关系通知书》适用员工有过错，范本设计

三、员工被迫辞职的法律风险及HR应对措施
1、辞职与被迫辞职的法律后果分析；
2、员工被迫辞职的几种常见理由及操作手法；
3、HR对员工被迫辞职的应对方法。

相关协议、表单设计
《解除理由向工会告知书》

四、协商一致解除合同的法律风险控制
1、协商解除的法律风险点在哪里？
2、协商解除后已怀孕为由反悔怎么处理？
3、协商解除协议书的设计要点。

相关协议、表单设计
《协商解除劳动关系协议书》范本设计
《自愿解除劳动合同通知书》
《自愿转让商业保险受益(理赔权)承诺书》

五、试用期不符合录用条件解雇的法律风险控制
1、试用期不符合录用条件的解雇要点；
2、录用条件怎么设计？
3、解雇中的一些细节考虑。

相关协议、表单设计
《录用条件确认函》范本设计

六、严重违反规章制度解雇的法律风险控制与实务操作
1、严重违反规章制度解雇的司法审查要点；
2、如何界定严重违纪？取证方式？
2、HR的操作细节：举证与解雇流程、细节。

相关协议、表单设计
《奖惩制度》范本
《违规情况调查申诉单》范本设计
《劳动纪律红线规则确认书》

七、严重失职解雇的法律风险控制与实务操作
1、严重失职、营私舞弊的认定；
2、如何界定“渎职”与“重大经济损失”？
3、HR在操作解雇需注意的细节。

八、利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作
1、兼职与双重劳动关系；
2、利益冲突的解雇方案选择与举证；
3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

相关协议、表单设计
《无离职证明承诺书》

九、欺诈行为解雇的法律风险控制与实务操作
1、员工常见欺诈行为；
2、隐婚、隐孕的特别处理；
3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。

相关协议、表单设计
《员工入职声明书》范本设计

十、刑事责任解雇的法律风险控制与实务操作
1、被追究刑事责任的界定标准；
2、劳动者限制人身自由期间的劳动关系处理；
3、刑事责任解雇的要点与注意事项。

十一、医疗期满解雇的法律风险控制与实务操作
1、医疗期的认定；
2、虚假病假的处理；
3、医疗期解雇的要点与操作细节。

相关协议、表单设计
《医疗期满返岗通知书(1)》适用旷工导致严重违纪解除
《医疗期满返岗通知书(2)》适用40-1解除范本设计

十二、不能胜任工作解雇的法律风险控制与实务操作
1、如何证明员工不能胜任工作？什么证据法院才会采信？
2、不能胜任工作与末位淘汰制；
3、不能胜任工作解雇的流程与操作细节。

十三、情势变更解雇的法律风险控制与实务操作
1、客观情况发生重大变化如何认定？
2、情势变更解雇前的程序性要求；
3、情势变更解雇的操作要点与细节。

相关协议、表单设计
《劳动合同变更协议书》

十四、经济性裁员的法律风险控制与实务操作
1、经济性裁员的条件；
2、经济性裁员的程序要求及禁忌事项；
3、经济性裁员的操作要点与风险防范。

十五、非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析
1、提前通知与代通知金；
2、方案选择及经济成本、法律风险分析。

十六、劳动合同终止的法定条件及风险控制
1、合同终止的法定情形；
2、合同终止环节中的风险点；
3、合同终止的操作要点与风险防范。

相关协议、表单设计
《公司终止劳动合同通知书》

十七、离职的程序操作
1、离职处分协议的设计与法律风险控制；
2、HR如何进行解雇前评估；
3、解除通知的设计与送达方式选择；
4、解除程序要求及法律风险控制；
5、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

相关协议、表单设计
《员工劳动合同到期提醒表》
《员工离职交接表(正常)》
《员工离职申请表》
《离职证明(解除终止劳动关系证明书)》

十八、女职工违反计划生育政策解雇争议与实务处理
1、未婚先孕与未婚生育；
2、违反计划生育政策的产假与待遇如何处理；
3、司法实践对违反计划生育政策的处理方式。

十九、离职补偿
1、经济补偿金的计算基数、计算年限；
2、违法解雇的赔偿金计算方法；
3、经济补偿金的分段计算方法。

第五部分 劳动争议的处理策略　
1、实体法与程序法的区别；
2、劳动仲裁的受理范围；
3、劳动争议解决的方式；
4、劳动仲裁的实务技巧；
5、劳动争议诉讼的实务技巧；
6、证据种类及证据效力；
7、事实劳动关系的员工举证；
8、历史遗留的加班费问题的处理技巧　
9、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应