【2024】战略管理顾问 | 何新颖：学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践 （提前报名，满员就下一期参训）

【课程背景】

【课程模型】

【参加对象】

【培训收益】

【培训课时】

【教学方式】

【培训费用】

【课程大纲】

第二天 （9:00-17:00）

第三天 （9:00-17:00）

课程内容部分已经到此结束，课程大纲是3天版标准课程，本期精讲两天一夜，具体授课内容，以讲师课件为准。以下是企业引入咨询项目部分（非本期授课内容）。企业在导入以下（2天+2天）专业的BLM运营辅导之前，请务必安排“企业董事长、总经理、副总经理、战略部门总监、各经营单位总经理、副总经理、战略、市场、销售、研发、生产、人力资源、财务等核心职能单位负责人。”全程参与以上“知识工具导入”部分的系统学习，这样才能达到事半功倍的效果，否则，企业需要在导入“运营辅导”之前，先引入上面三天“知识工具导入”部分的内训课程。具体，咨询黄老师，187-1847-8067（同微信）。

【讲师简介】

何老师——BLM体系咨询导入专家

教育及社会任职：

香港理工大学MBA

哈尔滨工业大学管理学学士

国家会计师资格

六西格玛黑带认证

美国PMP认证

国家高级培训师认证

引导师认证

万伯智业执行董事

华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理

中兴通讯股份有限公司HR规划及流程总监、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BUHR总监/执行副总裁助理；

永艺股份集团HRVP

企业高管经历：

近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。

近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与HR规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BUHR总监/执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯HR规划及流程总监、培训总监。离开后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”

咨询实战经验：

从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。

丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力

主讲管理课程：

精品人力资源课程系列：

1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》

2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》

3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》

4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》

5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》

6.《企业优秀人才的选、育、用、留》

7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》

8.《HR如何学会用数据说话》

9.《绩效管理的六项修炼》

……

通用管理课程系列：

1.《团队领导力》

2.《高效团队管理》

3.《有效沟通技巧》

4.《从技术走向管理》

5.《员工压力与情绪管理》

6.《有效管理自已的职业生涯》

7.《团队沟通与冲突管理技巧》

8.《MTP-中层管理者技能提升训练》

9.《管理者的角色认知和思维转变》

10.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》

11.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》

12.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》

……

授课风格：

专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。

课程特色：

理论结合实践、以实操为住；

针对不同的客户、个性化设计；

技能型训练、掌握实用工具。

授课对象：

卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者

培训客户：

高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。

通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。

医药军工：九州通医药集团、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中国电子14研究所等。

金融银行：招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团等。

电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。

其他行业：中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科、金石包装、敬业集团、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、中都（株洲）物流公司、中国烟草、烟台万华、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、中南集团、昇兴股份等。