培训开发测评顾问（培训发展顾问认证）

课程背景：这门课程围绕最佳人才培养实践展开，先剖析中国企业人才培养痛点，明确找对培养对象、建立培养标准、对比人才需求等关键要点，依 721 法则搭建多元发展体系。接着介绍挖掘高潜人才的模型与工具，阐述构建胜任标准的方法。还讲解测评工具在各环节的应用，最后通过知名企业多类人才培养案例分享，提供实操借鉴。

课程价值：
对企业：提升人才竞争力、优化结构、降低流失率、推动战略落地。
对管理者：增强人才管理能力、提升领导力、拓宽管理视野、建立人际网络。
对员工：明确职业路径、提升能力素质、获得发展机会、增强工作满意度。

课程大纲：

一、最佳人才培养实践项目的要点

• 中国企业人才培养工作的痛点分析
• 培养人才的基础是找到值得培养的人
• 人才培养的首要问题是建立培养标准
• 厘定需求的根本将人才与标准进行对比
• 依据721法则建立多元化的人才发展体系

二、挖掘有培养价值的人才

• 人才成长WME模型（意愿will、动力motive、效能efficiency）
• 判定人才的职业意愿
• 解析人才的动力结构
• 三维九宫格潜能模型

三、构建人才培养标准：胜任才是硬道理

• 群体焦点访谈 FGI
• 素质调研问卷 CAQ
• 评价数据分析 EDA

四、人才培养项目中的测评应用

• 挖掘高潜对象的测评工具
• 构建人才培养标准的测评工具
• 应用于胜任力诊断的测评工具

五、知名企业人才培养案例分享

• 中层领导力开发案例
• 后备人才培养项目案例
• 专业人才能力提升案例
• 班组长胜任力提升案例