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课程背景
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?核心人才流失是否严重?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向?……
我们遇到到薪酬难题:
经济新常态下,应该如何做薪酬管理啊?我们只剩下减薪一条路嘛?
为什么辛辛苦苦设计的薪酬方案被老板枪毙?无论我怎么做,他们都用怀疑的眼光看着我?
同样是主管,为什么工资就是不一样?如何科学评判?
同样是司机,为什么隔壁厂的老王的工资比我们高呢?如何跟市场薪酬水平进行比较啊?
为什么从事人力资源工作数年,对薪酬设计尚一知半解?
设计薪酬时年度薪酬到底增长多少,薪酬总量如何控制心中无谱?
为什么参加各机构薪酬培训回来后对本公司的薪酬设计仍一筹莫展?
为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高?合不合理?
为什么现在不过生日会员工不高兴,过生日会员工还是不开心?福利应该如何设计?
为什么有时候有时候发个礼物比发现金还管用呢?
高管的股权激励我们能插手嘛?
……
太多的HR说,我们听过很多薪酬设计课程,可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施?依然还有太多的不清晰和不敢轻试。
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。万伯智业针对传统薪酬管理公开课的诸多问题,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,两天一夜,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,手把手教学、全程电脑实战演练,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!
特别提示:>>>本课程请自带笔记本电脑+电源插排!
课程特色
现场教练辅导——直观的设计步骤,顾问现场辅导设计方法,搭建公司薪酬体系框架;
敏捷咨询——通过两天一夜培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。
课程要求
我们欢迎所有的HR同行来参加活动,但是:
1、只想听故事,不想当场演练的不要来(全程需要自带电脑操作)
2、缺乏Excel常识的不要来(不懂excel操作的不做薪酬)
3、 HR基础不牢的不要来(工作坊会涉及大量薪酬设计的专业知识点)
4、只想打酱油,不想烧脑的不要来(两天一夜的内容、信息量超多)
5、不想成为企业薪酬专家的不要来(不但要培养薪酬设计的高手,还要培养企业薪酬管理内部专家)
课程收益
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,万伯智业倾力打造、倾情奉献!
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料
……
授课方式
游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴、全程电脑操作/手把手教学
课程对象
企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)
课程时间
2024年3月16-17日
2024年6月15-16日
2024年9月14-15日
2024年12月14-15日
时间安排
本期2.5天,6小时/天,共15小时(9:00—17:00)【晚上时间将根据课程进度调整】
第一天:
8:45 签到; Register
9:15-10:30 Training
10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break
10:40-12:00 Training
12:00-13:30 午餐时间 Luncheon
13:30-15:30 Training
15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break
15:40-17:00 结束Training end
18:00-20:30 Training
第二天
8:45 签到; Register
9:15-10:30 Training
10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break
10:40-12:00 Training
12:00-13:30 午餐时间 Luncheon
13:30-15:30 Training
15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break
15:40-17:00 结束Training end
课程内容
一、薪酬管理实际中的难题
(一)公司角度
(二)员工角度
(三)HR角度
二、对薪酬概念的理解和延伸
实际咨询过程中对薪酬常见问题的总结
三、现代付薪理念的全面性
(一)薪酬的定义
(二)薪酬的功能
1、对员工
2、对企业
3、对社会
(三)现代付薪理念:3PMS模型
1、以企业战略付薪(企业战略对薪酬体系设计的影响)
2、为岗位价值付薪(解决同岗同酬的问题)
3、以市场定位付薪(参考市场薪酬水平)
4、为业绩付薪
5、为能力付薪
(四)现代企业应当提倡全面付薪的理念
1、全面付薪的定义
2、显性薪酬(直接薪酬、间接薪酬)
3、隐性薪酬(工作汇报、组织特征、工作环境)
一、战略导向的薪酬管理
薪酬设计的战略导向性
(一)、薪酬设计的溯源:企业战略
1、战略层面:薪酬设计的灯塔(薪酬理念政策)
2、制度层面:薪酬设计的模式(结构、评价、管理)
3、技术层面:薪酬设计的武器(职位分析、岗位价值评估、市场薪酬调查、工资等级结构设计、信息化管理等)
(二)不同的经营战略度薪酬体系有着不同的要求
1、创新型
2、保障型
3、稳健型
(三)不同的企业发展时期对薪酬的影响
1、成长期
2、成熟期
3、创新期
二、薪酬设计的指导原则
薪酬设计的总原则:
(一)一个前提(预算范围)
预算怎么做:工资总额预算如何生成
案例:1、工资总额生成机制的三因素模型(基准年为依据/以对标为依据)
思路:
A、找工资总额与哪些因素有关系{历史成本、人数、效益、经营质量(净资产汇报率)、经营规模(收入利润)、收入完成率、资产变化率、利润变动额等等/对标(此方法最简单,对标数据如何选择、获取的途径、技巧等)}
B、这些因素之间是什么勾稽关系
(二)四个公平(内部、外部、自我、过程)
1、内部公平性
2、外部公平性
3、个人公平性
4、过程公平性
特别强调:薪酬公平性是薪酬管理的基础
(三)四个匹配(岗位价值、绩效、能力、总额与公司效益)
1、个人薪酬与岗位机制相匹配
2、个人薪酬与绩效相匹配
3、个人薪酬与能力相匹配
4、薪酬总额与公司效益相匹配
三、绕不开的专业知识点
薪酬设计必须了解掌握的专业术语一:
(一)薪酬曲线图(分位)
(二)薪酬柱状图
薪酬设计必须了解掌握的专业术语二:
1、职级
2、薪级
3、薪档
4、最大值
5、最小值
6、中位值
7、带宽
8、重叠度(说明:每一个人的成长从量变到质变;在职位流动的时候,更加顺畅;重叠度有可能为0,)
9、档差
10、级差
四、薪酬设计的总框架
(一)薪酬体系设计总框架
1、市场定位:薪酬策略
2、体系构建:薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级
3、测算评估:薪酬测算、薪酬调整、薪酬成本
4、机制保障:薪酬制度、配套措施、薪酬效果
备注:薪酬决策委员会构建
(二)薪酬体系设计的目标:建立动态的宽带薪酬体系
1、基于战略的宽带设计
A、基于职位因素
B、基于市场因素
C、基于能力因素
D、基于业绩因素
2、动态调整
A、基于组织
B、基于个人
(三)薪酬矩阵图:是薪酬体系最重要的成果,能形象的解释企业的薪酬理念
小结:从理论转化为行动:五句真言
1、战略定向
2、岗位定级
3、市场定位
4、能力定档
5、业绩定奖
一、宽带薪酬设计的具体步骤:
(一)第一步:岗位价值评估
前言:岗位价值评估是什么?
做岗位价值评估的五个时机?
A、公平失衡
B、新职位增多
C、职能转化
D、组织变革
E、薪酬发生调整的
1、岗位价值评估的前提:工作分析
(1)工作分析的方法
直接观察法/工作日志/问卷调查法/专家经验法/座谈、访谈/典型事例
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的结果:职业说明书
重点:职责提炼与编写的技巧
2、岗位价值评估的四种方法
(1)岗位排序法
A、直接排序法
B、交叉排序法
(2)岗位归类法
(3)因素比较法
(4)评分(点数)法/配对比较法
电脑练习一:岗位价值评估(工具:岗位价值矩阵图谱)
3、典型的三种要素计点法/因素评分法评估工具的比较
A、海氏岗位价值评估体系(三因素八维度逻辑关系)
B、美式岗位价值评估法的逻辑过程与适应性(四因素十维度)
C、翰威特评估法
(3)岗位评估组织与评估步骤
阶段一:评估准备
阶段二:成立评估委员会
阶段三:培训与沟通
阶段四:试评估
阶段五:实施评估
阶段六:评估结果调整与审批
4、形成职位矩阵
5、关键控制点
电脑练习二:现场学员企业抽取案例(借助某企业岗位价值评估工具做岗位价值评估)
(二)第二步:薪酬现状分析
1、薪酬曲线
A、绘制公司薪酬散点图
B、绘制公司薪酬回归曲线图
2、薪酬现状
A、计算各职级薪酬回归值
B、计算每个员工的内部偏离度
C、绘制市场与企业薪酬对比图
D、计算每个员工的外部偏离度
3、内部诊断
A、定性分析:从公司整体、趋势、模式上进行审视,从四个角度定性(综合)分析
B、定量分析:四个维度、17个指标进行定量分析
C、内部分析呈现:采用PPT、文字报告等方式,充分利用图形、表格等工具
电脑练习三:薪酬现状分析(以现场练习来巩固方法技巧)
案例:老师近年企业咨询案例
(三)第三步:薪酬预算确定
1、薪酬预算的影响因素
2、薪酬预算的步骤、动态管理过程
3、薪酬预算方法
A、传统薪酬预算方法:
a、人力成本比较法
b、劳动分配率法
c、盈亏平衡基准点法
B、一般企业采用的方法:
a、倒推总额法
b、历史数据预测法
c、弹性测算法
d、综合因素测算法
4、薪酬总额控制的机理
(四)第四步:薪酬结构设计
1、划分职位类别
A、职位序列的粗细程度
B、划分的依据
C、与岗位分析的关系
2、薪酬结构设计
A、薪酬机构的具体要素
B、构成单元的作用
C、设计技巧
a、不同构成单元的设计控制点
b、不同类型人员的薪酬结构
c、针对某一个典型元素提出设计方案
3、固浮比设计
A、四种设计类型
B、固浮比确定:不同的薪酬项、不同的薪酬项组合不同的效果
电脑练习四:宽带设计
(五)第五步:薪酬水平确定(确定薪酬策略和薪酬水平选取)
1、外部薪酬调查
(1)薪酬调研的方法、流程设计(五大步骤)
(2)获取外部薪酬的途径(多种方法)
(3)外部薪酬数据的取舍(技巧和关键点)
2、薪酬策略分析
(1)薪酬策略的考虑因素:行业薪酬定位与公司的分类的关联分析
(2)薪酬策略的类型(四种)
A、领先策略?
B、滞后策略?
C、跟随策略?
D、混合策略?
(3)薪酬测评的综合运用
3、选取薪酬分位
市场氛围选取的技巧
电脑练习五:薪酬调查与薪酬水平的选取
(六)第六步:个人薪酬套档
1、模式选择
(1)宽带模式有哪些类型(三种)
(2)如何进行选择
2、宽带设计
(1)如何划分薪档
A、为同一岗位上不同能力的人员设计若干薪档
B、一岗多薪(能上能下,动态调整)
(2)识别员工能力的方法
3、入档的原则和方法
(1)套档模型如何设计
(2)全员入档应注意哪些事项
电脑练习六:个人套档设计
(七)第七步:测算实施
1、薪酬测算
(1)新方案测算
(2)新方案对比
2、选取方案(三种不同方案的比较)
3、切换方案
(1)套档
(2)调薪
(3)调岗
(4)特区
电脑练习七:薪酬测算
(八)第八步:管理机制建立
1、建立运行机制
2、动态管理机制
3、塑造薪酬文化
A、建立流程
B、完善制度
C、设计表单
D、薪酬调整的方法
E、动态管理的机制
F、塑造文化
二、薪酬体系的动态调整:为什么需要进行周期性的审查?
1、薪酬调整的三个维度
2、组织调整:组织变革、岗位变动等
案例分享
3、体系调整:环境变化、整体调整
案例分享
4、个人调整:绩效、能力
案例分享
三、附:5种薪酬设计工具
1、“十字薪点法”
2、内部回归法
3、市场数据法
4、矩阵宽带法
5、简便宽带法
一、薪酬制度与绩效管理的统一性
(一)通过薪酬结构组合的比例与绩效管理体系对接,强化绩效导向和激励功能
(二)薪酬与考核结果进行年度调整
二、薪酬管理与晋升通道的对接
(一)实例:名企腾讯员工岗位层级体系
(二)职业发展通道矩阵图
(三)职业发展阶梯
(四)用具体的薪酬措施确保落地
三、核心员工的中长期激励
(一)三类方法
(二)十大激励工具
(三)方案设计流程和步骤
四、部分疑难杂症的处理技巧
(一)常见问题
(二)分析产生的原因
(三)公平性解决技巧
一、了解不同的激励理论
(一)东、西方对管理的不同理解
(二)激励理论与人力资源管理的关系
1、马斯洛需要层次理论
2、赫茨伯格的双因素理论
二、现代企业的福利设计
(一)弹性福利的设计
1、如何理解弹性福利?
2、如何设计方案?
(二)一般可采用的设计方案
三、非货币激励手段
(一)非物质激励的重要作用
(二)10种非物质激励的方案手段
一、薪酬体系的发展趋势
二、薪酬管理的新常态
三、劳动关系的新趋势:合伙人制
培训现场剪影
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【讲师简介】
范老师——实战派薪酬绩效管理专家
教育及社会任职:
中山大学管理学院 MBA硕士
国家一级人力资源管理师
中国人力资源研究会注册培训师
深圳人力资源研究会理事
万伯智业执行董事
广东省管理咨询师协会智库专家
湖南职业经理人协会人力资源导师
湖南培训师联合会讲师团讲师
广东中小企业家协会专家
猎聘才测华中区咨询专家
企业高管经历:
近20年的工作经历,有事业单位、民企、上市公司的工作经历,多家知名企业不同领域管理经验。曾经在夏新集团、中商集团、瑞芯微电子、正威国际等中国500强企业、上市公司任HRD的工作经历,有丰富的企业高管经验。工作范围涉及营销管理、财务管理、生产管理、运营管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,企业实战经验丰富。
咨询实战经验:
从事管理咨询近10年,曾在正略、中大咨询、华夏基石等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人,始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块,具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
善于梳理和总结经验,是多家媒体机构的特约撰稿人,在爱问HR网站专担任栏作者,担任《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委,在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,并自主研发了系列人力资源管理课程。
新时代HR管理课程:
精品课程系列:
1.《从平衡积分卡到企业目标》
2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》
3.《高绩效组织的密码》
4.《向华为学任职资格管理》
5.《新“薪”之火的奥妙——现代企业宽带薪酬管理攻略》
6.《从战略到行为——基于战略的绩效管理》
人力资源常规课程:
1.《人力资源管理实务》
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《招聘面试的“识人十术”》
4.《让工作更规范——工作分析的步骤与技巧》
5.《基于公平性的薪酬管理》
6.《绩效其实就是那么回事》
7.《绩效指标难易间——绩效指标提炼方法》
8.《疏通企业运营的“河道”——企业流程优化与完善》
其他擅长课程:
1.《新常态下的战略管理》
2.《当互联网思维遭遇工业4.0》
3.《管理要懂心理学》
4.《中层经理的领导力》
5.《执行在中层——中层经理管理技能开发》
6.《TTT培训师技巧》
7.《他们不是洪水猛兽——8090员工关系》
8.《打动客户的“走心”大法》
………
授课风格:
注重实战落地:从实践中来到实践中去,以解决问题为最终目的;
注重技能操作:以学员掌握方法、技巧为授课方向,上午学,下午回去用;
注重课堂呈现:授课形式多样,风趣幽默,听课与练习相结合,学员吸收快;
注重课件质量:精心总结、图文并茂,适时更新,确保授课质量;
注重课后辅导:用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。
课程特色:
理论结合实践、以实操为住;
针对不同的客户、个性化设计;
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象:
卓越成长的HR从业者,企业管理者,中层经理人,高层管理者(部分)
部分咨询项目
湖南九鼎科技集团:打造体系型组织管理咨询项目
株洲地产集团:人力资源提升工程项目
湖南湘江国投:市场化激励机制设计
湖南尔康制药:(上市)组织生命力及企业文化提升
无锡地铁集团:组织、薪酬设计与晋升通道
河南中鑫酒店管理公司:运营管理突破与提升
中车集团:(上市)组织管控和分子公司绩效考核
保利江苏地产:(上市)任职资格和素质模型构建
美的集团海外事业部:人力资源体系建设
湖南某大型国企集团:战略解码与商业计划制定
珠三角某国资委系列国企(10家):人力资源改革及优化
四川某科技集团(拟上市):战略梳理及人力资源管理提升
中车集团某下属企业:战略规划与管理提升
洛阳LYC集团:组织管控及人力资源管理优化
天津中建集团(上市):绩效与薪酬体系设计
万泽集团:(上市)薪酬与绩效设计
深圳某医药、地产综合型集团(上市):集团薪酬与绩效设计
深圳东部公交集团:人才选拔与培养
贵阳劲嘉地产:集团管控与商业模式再造
广东粤电集团:薪酬改革与绩效优化
重庆旗能能源:任职资格与工作标准设计
深圳雅致股份(上市):高管中长期激励
深圳基伍:组织变革与优化
………
管理培训经验:
曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的管理培训,其中部分公司邀请讲课多次。
付款方式
在线支付或对公转账:
开户名称:深圳市万伯智业文化传播有限公司(可开“培训费”、“咨询费”发票)
开户银行:工商银行深圳海王支行
银行账号:咨询客服
特别提示:
应业务发展需要,请直接在线支付或对公付款。
备注:薪酬培训费
客服:18718478067(同微信)
备注:在线支付更便捷,欢迎体验!请根据相应的支付环境选择对应的支付方式。
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薪酬内容很多,运用起来要有非常系统的思考才行,范老师的培训让我豁然开朗,有了很多想法和思考,感谢本次课程中将很多涉及薪酬的各个方面串联起来,非常有用!!!
薪酬是HR六大模块中的重点技术板块,范老师作为实战专家,课程内容夯实,深入浅出。本次课程是一门值得二刷三刷的好课,强烈推荐~
马上会推出范老师的《薪酬绩效与事业合伙人》三天两夜的专题,一次性解决薪酬、绩效与股权版块的问题,强化技术版块。五月份有劳动法版块的专题,也非常好,身边有朋友要学习,放心推荐推荐,谢谢!
带着日常工作中遇到的实际问题、困惑来参加集训的,范老师的课确实解决了我的不少困惑,受益良多,期待下次能参与复训,继续巩固专业知识。
专题学习后在工作中要找机会应用,后面再带着问题复训,效果会很好!一般认真3次学习,基本薪酬版块就没什么问题了
之前在朋友圈看过不少范老师薪酬课程的好评宣传,上个周未终于在线下见到范老师真人。
范老师讲薪酬实很战,不讲理论,而是重点根据薪酬的原理,企业在不同的发展阶段做不同的设计,如何做薪酬设计来实现内部公平、外部竞争、总额可控、并且又具有激励性等做了多个案例的说明,特别是岗位价值评估的分享简直不要直接表白太好用了。课程中有实际表格做演练,回去后就是拿来即用的。
特别喜欢范老师讲的案例再结合表格的模式。后续再开课时还来继续复训!
两三年就会对专题做升级,基本学会了,有机会每隔两三年是可以复训一次。复训只收场地费(目前300元/人),不再收培训费。
已经是第三次听范老师的课程了,每一次都有不一样的收获,所谓温故而知更新,通过系统全面的课程讲解,把自己听到的、学到的、悟到的用于日常工作中,去实践,去反复诊断,然后摸索改进,精进自己。范老师讲的很透彻,重点是用理论结合实操,全面提升我们的动手能力,数据处理能力,解决问题的能力,拓宽了我们的视野,非常感谢。收获很多,下次一定还会参加。
多谢支持,下次看中什么专题,我们确定开的话,你需要送你一个专题,随便选!
期待下次学习
需要学习或复训的同学,都可以提前填写文中表单快捷报名,便于开班前及时收到系统邮件的通知。
第一次听范老师的课程,收获满满,之前有关薪酬的都是从书本上了解并有很多的疑惑无法解答,
范老师结合内容与案例结合来讲解的方式,理论联系实际,再加上课堂上的实操,更是加深记忆。
期待范老师的其他课程。
陆游的《冬夜读书示子聿》中有一句话:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。从书本上得来的知识,毕竟不够完善。如果想要深入理解其中的道理,必须要亲自实践才行。专题的课堂学习也是一样,老师是把薪酬体系设计的底层逻辑和标准步骤、流程及实践策略都分享了给大家,由于学员各自的基础、经历经验和企业环境不同,可能对同样的一堂课收获都千差万别,所以必须课上跟上节奏、课后积极实践,才能转化成自己的技能和知识,不然课后都还给了老师。最后就导致了,老师用这套方法论行得通,而自己却无法在企业推行或落地。主要还是实践才能出真知,实践是检验真理的唯一标准。多动手,才能发现不足,复训的时候,才能有新知!
时隔二三年,第二次学习范老师的这门课了,一如既往的干货满满,范老师讲课幽默、风趣、接地气,理论、实操、案例分析相接合,不听懂都难;黄老师服务热情、周到,值得!
依托“线上网站、社群+线下培训、顾问+IT技术支持”的模式,为大家提供高效、便捷、低成本的人力资源管理咨询解决方案,我们的咨询师都乐意分享,喜欢把自己知道的在每个专题中尽可能多的给大家探讨或教学。大家都学会了,职位提升了,我们才会有真正更广阔的合作空间。专题培训,只是我们合作的起点,互利共赢局面迟早都会在彼此的信任和支持下,逐步打开……
范老师讲的很好,学到很多东西,个人收获很大,以后有机会还希望可以继续学习,非常感谢范老师,都是我们需要的干货,给范老师点赞
感谢认可,大家学完后需要在企业中找机会尝试应用,没有机会创造机会,可以先尝试部分工具或方法的应用,这样后期在复训中会有自己不一样的深刻的体会。并且薪酬不同于其他版块,它的底层逻辑弄清楚掌握后,加上自己的应变和创新,基本上是可以应对目前大家遇到的大部分企业需要的。
课程是经朋友推荐的,朋友是我们当地以为比较出名的HRD,在抖音也有几十万的粉丝。去年一直联系想要去上课,但由于口罩原因,一直没能上得了课。今年听说可以在深圳开课,我就召集了我们几位同事一起参与了。说实话,真的受益良多,市面上很少有老师会说的这么详细。这课程不管是对做薪酬模块的HR,还是对于没涉及过薪酬板块想入门的,都是很不错的课程。
我们奉行“技术创造价值”的理念,将满足企业的人才管理需求作为研发工作的根本。依托“将问题延伸到理论、将理论凝炼成产品、将产品演化为数据、将数据服务于决策”的技术生态价值链,专注于实用、落地、靠谱的整体解决方案的输出,通过培训、咨询让更多个人或企业从中受益。后期我们会在会员中心增加一些功能,让每一个页面,用户都有自己的专属链接。万伯智业,集结数以万计的HR智慧,共创事业!大家都有机会成为我们的事业合伙人,我们会通过IT技术来辅助实现。
课程非常有价值,收获非常多,老师讲的很有深度,在宽带薪酬设计方面讲的很透,现场实操演练,掌握了薪酬设计方法和工具,对自己职业发展特别有帮助,这段时间正好在公司做薪酬体系设计升级,学以致用,感谢范老师,感谢黄老师。希望以后还有机会参加这类课程。
专题学习如果确实对大家工作能带来些企业和帮助,那倒是挺令人欣慰的事儿!适合人力资源群体的网站首页上有不少专题都还可以,比如薪酬、绩效、事业合伙人、BLM、HRBP,还有人才测评专家、胜任力建模集训营、领导力开发集训营,都是不错的,可以看看网页课程简介,根据需要选择…..如果企业需要其他课程学习可以去网站顶部导航的“卓越COE/EDP培训中心”查找,有好几百门正在开展的课程可以供他们选择。
课程很实用,干货很多。原以为上薪酬管理课会很枯燥,但是范老师讲课很幽默,理论+实操+案例分析,两天的课程收获了很多。也学到了许多数据分析的方法和图表的制作方法。对我们公司的薪酬改革,提供了思路和方向指导,期望能取的一定的成效。
薪酬学习确实需要现场动手+企业不断应用,才能有好的成效。
非常感谢公司给的机会,有幸可以感受到范老师的才华及有趣的灵魂,虽然课程两天一夜,整个过程感觉时间飞逝,干货满满,笑声不断,没有任何的尿点。由于是第一次接受薪酬类的专项培训,经过范老师从点到面的讲解,就瞬间解开了悬在头顶的迷雾,拨云见日,收获颇丰,薪酬管理从原理到设计,环环相扣,缺一不可;课程中影响最深刻的是岗位价值评估,通过培训过程中的实操演练,总结出工具好用,但是组织非常重要,要不然做不好岗位评估。总之,老师教的是方法,还需要自己运用到实际工作当中去,才能转化成有生命的东西。
感谢您的认可!课程确实需要多听几回,并在企业工作中不断尝试部分应用,然后在后期复训中才会真正有醍醐灌顶的体会。如果学了不在工作中应用,确实还是感觉不会那么深刻。
等范老师的开课从去年等到这个月才终于在深圳开课,很早以前就从同行高管那了解到范老师,非常高评价。这次有幸福参加学习,还带着部门的伙伴一起参与,确实满 满干货。手把手教 会我们实操工具。非常实用的课程,不仅有系统,也有干货,还满满的实操。值得从事人力资源的伙伴们参加,一定不会失望的。希望有更多人认识到这个课程,共同提升。
学者如禾如稻,不学者如蒿如草。时代定会犒赏会学习的组织和个人。有机会大家一起多多推荐,让学习如期发生。
资料很不错
课程内容丰富,理论+实践多地,咨询师跟培训师完全不同,咨询师倾囊而授!
课程很实用,全程干货,范老师授课理论+实操案例+现场答疑+学员分享,两天的课程受益很大,在企业实操性很强,应用场景可以灵活使用,干货!感觉万伯智业组织的干货课程,有机会分享给更多的同行学习,一起进步!
多多支持,要多推荐推荐身边的朋友来学,特别想转行做咨询的或者想掌握一门技术的,可以考虑我们相关的专题。等你们真正进入咨询行业了,缴费可能我们都不招了哈!台下真坐个同行,或许老师也不愿意这么坦诚分享了,毕竟容易教会徒弟饿死师傅。现在不担心,毕竟大家还在企业,没准我们教得好,大家有机会直接引荐我们进企业,拓展更多的合作。专题培训,只是我们并肩作战的小小起点……
范老师讲得不错!
课程感觉比较适合8-10年左右有一定项目经验的群体。如果基础差的,像我这种,可能需要学3-5遍才行,幸好主办方提供免费复训!
课程很有实用价值,解决了之前的某些困惑,加之我们现阶段正在做薪酬改革,刚好可以用得上,感谢万伯智业提供的学习机会。
课程很实用,全程干货,希望能够提升自己的专业能力,感谢范老师
这个课程很实用,范老师 讲解风趣又有深度!理论+实践案例+现场演练+答疑解惑+学员分享,两天一夜,受益匪浅,感谢万伯智业,感谢范老师!
课程非常实用,非常贴合我们的工作场景,老师的课程安排的也很有趣、非常棒!
范老师的课很实用,刚好是我想要学的,解决了我这段时间对薪酬的困扰。
这就是我们想要的干货!