《高效渠道开发与管理》
主讲:国内著名营销与销售领域咨询师和培训师 吴老师
课程对象:企业营销管理者、渠道营销骨干
课程时间:2026年7月18-19日
课程地点:广州
课程费用:4800元/人
课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准
课程背景
面对“硝烟弥漫”的渠道市场,您是否有一整套完善的开发策略?市场渠道下沉,要求精细化规范化,渠道商该怎么开发?小的渠道商不想要,大的又开发不动,渠道开发的目标画像是什么?在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,渠道关系该怎么管控?每月销量上不去,渠道商信心起不来;销量上来了又不听话,该怎么办?大多销售经理无法与客户平等沟通,压销售任务方法笨拙,怎么办?问题不能快速有效解决,客户怨声四起,渠道商关系该如何维护?如何保持维稳并能激励促进销量提升?
课程收获
企业收益:
构建科学高效渠道管理体系,提升市场占有率;
优化渠道商选择与管理机制,实现可持续合作;提升渠道谈判与价值塑造能力,增强盈利能力;设计共赢机制,激发渠道动力,实现长期发展;提升问题响应与客户维护能力,增强品牌口碑。
岗位收益:
提升销售人员的专业能力与实战水平,从“任务执行者”成为“策略推动者”,
掌握精准开发与客户筛选方法,强化沟通与谈判技巧,增强渠道管理与维护能力,提升区域业绩稳定性,提升系统思维与机制设计能力,向管理型人才转型。
课程特色
问题导向:直击企业渠道开发与管理的痛点
实战导向:具备系统性、实战性、针对性、工具化等方法落地,强调可操作性
内容导向:系统全面,结构科学递进
结果导向:以结果和实效为核心,助力企业实现渠道市场突破与业绩提升
课程大纲
第一部分:渠道开发–目标渠道商的精准开发
一、认识渠道,分析渠道模式
1.销售渠道,重在规划,狭路相逢谋者胜
2.渠道的作用不仅仅是产品销售,中国现阶段销售的四种通路模型
3.理解渠道开发的完整意义,终端、经销商、厂家经营模式分析
4.渠道布局的四大原则,注重行业间的整合力量,撬动市场渠道
小组讨论:终端、经销商、厂家的心理需求分别是什么?
二、渠道规划,找到“适合”的渠道体系
1.企业需要什么样的渠道?
2.为什么总缺想要的客户?缺乏管理与服务,不能有效管理渠道商
3.渠道开发管理的误区,占山头与找大户
4.如何建立“适合”的渠道体系
5.案例分析:张三的新市场开发“坏”在了哪里?
第二部分:抢占市场–渠道建设建立根据地市场
一、找对市场建立销售根据地
1.找对市场,打造样板市场,集中优势兵力打歼灭战
2.建立根据地之后,从根据地开始扩张
3.销售渠道以市场为导向,找到适合的开发模式
4.抓好两支队伍:渠道队伍和销售队伍
视频学习:样板市场的建立与作用
二.找对区域市场拿业绩说话
1.你有目标吗:市场在你手里想弄成什么样子
2.你有策略吗:如何实现你的目标
3.找对人,是关键,寻找潜在新客户的方法
4.优质客户选择的六大标准,8020法则在市场开发中的应用
第三部分:需求沟通–找对人说对话了解客户需求
一、找对人—决胜营销的前提
1.找对人的3项要求6个关键点
2.找对人的5项表现
3.掌握客户概况及需求期望,及应对策略
小组讨论:我们想要什么样的渠道商?关键指标是什么?
二、有效沟通说对话的策略和方法
1.销售沟通9大障碍及4大要素,销售沟通的听说看问4种状态的应用
2.学会听,听关键,快速化解沟通障碍确保沟通顺畅
3.销售聆听的3个层面6个技巧,说对话的目标与4个原则5个基本法则
模拟演练:如何体现用心倾听拉近客情关系?
第四部分:价值谈判–塑造价值快速成交谈判技巧
一、介绍产品塑造价值
1.接受、认同和赞美,以客户为中心做好产品优势分析
2.根据客户需求塑造产品价值的3+2+1模式介绍法
3.产品特点、优点、好处、证据对成单的影响
4.一针见血的产品卖点提炼,介绍产品塑造价值的FABE法
话术提取:用一句话说出客户需要的方案(产品)价值
二、快速成交的谈判技巧
1.试水温,看顾客心理,预留让步空间,了解并改变对方底线与期望
2.察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机
3.主导谈判把握谈判的两大心理:底线与期望值
4.掌握成交前、中、后的谈判策略,报价的顺序及原则,双赢报价的区间范围
5.价格谈判技巧,如何报价?如何让步?让步次数幅度
小组讨论:是否已到成交时机?
第五部分:管理维护–渠道管理与维护
一、重点渠道通路的管理与激励
1.渠道管理三步曲:A.布局和选择 B.引导和培养 C.管理和控制
2.“名”与“利”一个都不能少,激励优质客户一把手的五个策略!
3.区域市场有效管理六大系统:①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估 ⑥调整
4.渠道跟定你的三个条件:①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
5.胡萝卜加大棒/强压/疏导
视频分析:用视频说话,视频分析如何管控经销商销售业绩?
二、重点客户关系管理
1.客户关系的三大核心:信任、安心、价值
2.客户关系的本质,深度理解客户关系忠诚度,加强客户关系生命周期管理
3.厂商同盟之道:没有永远的朋友,只有永远的合作
4.客户抱怨、投诉的处理技巧
小组讨论:如何处理投诉,处理投诉的底线和原则是什么?
第六部分:机制构建–设计合作机制实现渠道共赢
一、制定并设计渠道销售机制
1.设计渠道销售策略:产品策略、价格策略、市场开发策略、网点布控策略
2.设计渠道销售机制:价格、返利、回款、年终奖等机制的制定
3.设计并制定渠道服务模式:A. 人员配备机制 B. 渠道商骨干培育 C. 服务人员
案例分析:公司现阶段的合作机制应该如何调整?
二、制定渠道管理机制
1.制定渠道管理机制方向标
1.怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动渠道向前发展
2.渠道管理是一项系统工程,六只猴子的管理案例,透视管理的现象和本质
3.建立管理机制,团队管理的风向标分析,你的渠道管理机制该怎么调整?
案例互动:能否XXX来分析管理机制的风向标制定
讲师简介:
吴老师
国内著名营销与销售领域咨询师和培训师
【专业背景】
国内著名营销与销售领域咨询师和培训师
18年营销管理经验,7年咨询培训经验
现任4家企业营销管理顾问
中国职业经理人认证特聘专家
中国中小企业讲师团成员
清华/人大/交大/浙大/武大/华科等总裁班(EDP)特邀讲师
从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、政企大客户销售、渠道开发管理、营销系统构建、销售技能提升等领域拥有丰富的实战经验。
【服务客户】
工业品机械制造行业
军工厂28所、38所、中联重工、三一重工、中核钛白、中国铁塔、泰丰智造、春光磁电、隆华集团、金鹰重工、湘电集团、新科起重、山河挖掘机、金宝山机械、晓星集团、力神电池、新方集团、德普特、中国中车、依斯塔计量、三力碳素、东方明天、汇达科技、远望谷科技、轴心自控、信质电机、艾坦姆流体、老万锅炉、正升重工、英轩重工、纽威机械、泰鑫机械、龙昌机械、畅想高科、振华集团、金海钢构、荣程钢铁、日照钢铁、鲁兆钢铁、柏源钢材、东岭钢铁、东升耐火材料、工陶耐火材料、兆邦电力、博元电力、国联检测、中检沈阳公司、青化集团、新亚超硬材料、圣效集团、长城润滑油、昆化润滑油、中石油、中海油、中太石化、首江集团、凯达机床、洛阳一拖、河南焊接研究院、威马泵业、领航仪表、清水源、三和水工、金格公司、中化蓝天、豫能新能源、众智科技、思达特仪表、纽科伦起重、墙煌科技、安可信、垂天集团、力久电机、京能集团、隆盛四海、睿创控股
建材装饰家电家居行业
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食品酒水快消品行业
茅台酒业、习酒、五粮液、赖茅酒业、白金酒、洋河酒业、仰韶酒业、古井贡、红星二锅头、今世缘酒业、绵春酒业、小洋人饮料、中沃饮料、稻香村食品、绝味鸭脖、金龙泉酒业、蒙牛、露露饮料、双汇食品、正大食品、滨崎食品、杨掌柜食品、如康食品、首农食品、中裕食品、梦想食品、超达食品、继丰食品、福春园食品、仟吉食品、英吉利食品、和康源食品、叮当牛优洋饮品、青岛啤酒、金星啤酒、燕京啤酒、剑鱼鸡精、米博士、莲花味精、博大挂面、哈尔九宝、天一水产、元正茶叶、谢裕大茶叶、蓝天茶叶、科纳提克、汉臣氏奶粉、土大力餐饮、阿莉茄汁面、中纺粮油、众上创北、佳贝艾特羊奶粉、耀安集团、传化集团
畜牧动保行业
天康生物、正大饲料、通威饲料、傲农饲料、亚太中慧饲料、六和饲料、挑战集团、正邦集团、广安集团、宏展饲料、中牧股份、建明中国、绿叶饲料、大北农饲料、农腾饲料、铭德饲料、扬翔饲料、先进饲料、后羿饲料、湖南农大饲料、昕大洋饲料、君和饲料、天鹏饲料、海阔天高、优然牧业、元兴饲料、信得科技、柏林格疫苗、赛科生物、天马饲料、根源生物、瑞普生物、华原兽药、天祥药业、亚卫兽药、森隆药业、惠灵兽药、天一兽药、普莱克兽药、盛泰兽药、正大兽药、惠通天下、昌盛兽药、园丰牧业、齐发兽药、美龙牧业、金宇宝灵、好实沃饲料、巨龙生物、福源兽药、和美牧业、好润牧业、奥特奇、回盛兽药、远征兽药、现代牧业、牧翔兽药、益生种鸡、中农颖泰、华丰、派得、皇仕
汽车制造行业
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医药保健行业
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建筑房地产行业
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物流商贸及其它行业
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