学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）

费用：RMB5800/人
课程排期
深圳：2026年11月20日-21日（何老师）

概述/Overview
课程背景
本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。
课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习，从创造的互动场景中，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。

课程时长
2天（12小时）

学习收益
重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；
激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；
掌握强化时间管理的能力的核心要点；
建立重视贡献、关注机会的管理意识；
提升做出有效决策、有效用人的能力。

课程工具
时间管理：时间管理三步骤，五代时间管理模型，专注与放弃法则。
重视贡献：管理有效性三支柱，贡献在三个绩效领域的体现及应用。
着眼明日：德鲁克的未来观，组织、团队从战略角度分配资源的原则，如何评估风险与机遇。
有效决策：制定有效决策的原则，有效决策六步法，跨越决策误区。
用人所长：梳理人与组织的关系，如何激发团队和个人，有效人事决策五步骤，高效用人六原则，如何辅佐上司，如何用人所长。

活动纲要/Outline
开篇：何为卓有成效的管理者
1.什么是真正的管理
2.谁是管理者
3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同）
4.如何成为卓有成效的管理者

第一单元掌握时间
1.时间是最稀缺的资源
2.时间管理三步骤
3.专注与放弃

第二单元我能贡献什么
1.为什么重视贡献
2.管理者应该为什么而工作
3.贡献在三个关键绩效领域的体现
4.如何才能使组织获得最大绩效

第三单元着眼于明日
1.分配组织资源的原则
2.着眼于明日的策略
3.有选择的放弃，为明天配置资源
4.今日的生存与明天的发展

第四单元有效决策
1.决策是管理者的特殊任务
2.有效决策的关键要素
3.有效决策的三大误区

第五单元用人之长
1.组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
2.重要岗位的人事安排
3.绩效评估面谈
4.辅佐上级
5.自我发展