《卓越绩效管理的六项修炼》
【课程背景】
企业绩效管理虽然存在种种的误区，但企业绩效管理的能力是管理者最为关键的管理能力之一！
因为它不仅决定着各级主管的职业发展情况，更决定着企业的发展状况！
因为它还决定着企业团队建设的情况，影响着企业核心竞争的形成和提升！
一个优秀的企业主管一定是一位绩效管理的高手，并据此树立和形成了自己在下属面前和心目中的威信和形象！谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会得心应手、事半功倍……
本课程从管理实践出发，对企业的绩效管理中存在的误区进行深入的分析和探讨，创造性的提出绩效管理的十二项法则，剖析绩效管理的规律，演绎深入浅出、生动具体！听后顿生豁然开朗之感！
本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效管理的“秘籍”，通过六重修炼，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增！
【课程目标】
1.帮助学员走出绩效管理的误区，理解企业绩效管理的精髓
2.熟练掌握绩效管理的工具、方法和技巧，成为绩效管理实战高手
3.帮助企业控制绩效考核风险，让考核与绩效提升不再两张皮，助推企业快速发展
【课程收益】
1)对组织的价值:
从源头解决团队的凝聚力和战斗力问题
直接提升企业管理团队的核心竞争力
直接提高企业的绩效表现，实现企业的持续健康发展
2)对学员的价值:
快速提升学员应对绩效管理和绩效考核本源的理解和认识
帮助学员提升个人核心竞争力，实现职业生涯的快速、健康发展
帮助学员通过提升团队绩效管理能力而实现个人价值和财富的快速增长
【培训课时】
2天（12课时）
【参加对象】
公司各级经理及骨干员工、HR人员
【培训课时】
2天（12课时）
本课程采用预售模式，满30人开班。若预售报名人数达标，将按预定时间正常开班，并在开班前[15]天通知学员缴费及上课安排；若未达标准，学员可选择顺延至下一期课程，或申请全额无息退费，款项将在[10]个工作日内退回原（指定）账户。
【培训费用】
原价3980元/人，本期年卡会员4张票【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
【教学方式】
讲解、案例分析、课堂讨论、演练的情景互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。
【课程特色】
一、理论先行。
精炼、扼要、系统、点睛式介绍人力资源管理思想、理念、价值和我们的位置。
二、“五星教学“让课堂更精彩。 教学过程分为五大过程，蕴含五大教学原理。根据人的认知特点设计教学过程，把教学环节和学员的思维环节进行很好的糅合，采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路，课堂气氛活跃；深入员工心灵深处，善于做心灵的启明星。
三、引导技术和方法，鼓励学员主动探索
引导技术采用ORID模型，建立观察/选择、感受、解读/思考、决定/行为的认知过程，鼓励学员全身心参与、探索、体验等，让课堂成了思想激发、碰撞、整合的场所。
四、优秀企业案例
结合优秀企业的HR实践进行案例分析与讨论，更能深刻全面了解、掌握HR数据说话的价值。
五、创新性
1、启发性、引导性的培训，有利开拓您的科学决策思维！
2、实战性、实用性的培训，针对您提出的数据分析与决策问题给出有效的解决方案！
3、深入浅出的分享，与您一起探讨科学决策的工具和方法！
深入探讨绩效管理核心精髓，创造性的提出绩效管理的六重修炼，使学员感悟绩效管理的真谛和实质。绩效管理的反思，又让学员从不同角度去理解绩效管理对企业战略的影响。
【课程大纲】
详细大纲
第1篇绩效管理的内内涵和发展
1、绩效的含义
2、绩效管理的含义
3、绩效管理的目的
4、绩效管理的意义
5、中国绩效管理的发展
教学方式：讲解、讨论
课程时间：1小时
第2篇绩效管理的误区
1、企业管理中最大“黑洞”
2、绩效管理中常见的二十大误区
案例讨论《兔总的困惑》
教学方式：讲解、讨论
课程时间：1.5小时
第3篇绩效管理的法则
法则1：PDCA循环，让期望变为现实
法则2：界定绩效内涵，做到有的放矢
法则3：定量指标有效，使绩效更客观
法则4：理念和工具需要循序渐进
法则5：考核奖励什么，得到什么
法则6：不去责怪
法则7：完美的绩效管理体系是不存在的
法则8： 绩效管理执行中强调“以人为本”
法则9： “活力曲线”的鲶鱼效应
法则10：转型的时“时间——绩效”曲线
法则11：绩效——压力曲线（倒U）
法则12：绩效管理追求三效（笑）
教学方式：讲解、演练、视频、研讨
课程时间：3.5小时
第4篇绩效管理的六项修炼
1、战略导向
2、绩效文化
3、卓越绩效管理模式
4、绩效管理工具与方法
5、持续改进
6、超越绩效
教学方式：讲解、演练、研讨
课程时间：4小时
第5篇绩效管理的反思
1、是否要引入绩效考核(索尼案例)
2、木桶理论与绩效管理
3、个人绩效是否等于组织绩效
4、绩效常青?还是长青?
教学方式：研讨、讲解
课程时间：2小时
【讲师简介】
何老师——资深人力资源实战管理专家
教育及社会任职：
香港理工大学MBA
哈尔滨工业大学管理学学士
国家会计师资格
六西格玛黑带认证
美国PMP认证
国家高级培训师认证
引导师认证
万伯智业执行董事
华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理
中兴通讯股份有限公司HR COE规划及流程总监、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理；
永艺股份集团HRVP
企业高管经历：
近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。
近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与COE规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯COE规划及流程总监、培训总监。离开华为后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”
咨询实战经验：
从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
主讲管理课程：
精品人力资源课程系列：
1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》
2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》
3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》
4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》
5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》
6.《企业优秀人才的选、育、用、留》
7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》
8.《HR如何学会用数据说话》
9.《绩效管理的六项修炼》
……
通用管理课程系列：
1.《团队领导力》
2.《高效团队管理》
3.《有效沟通技巧》
4.《从技术走向管理》
5.《员工压力与情绪管理》
6.《有效管理自已的职业生涯》
7.《团队沟通与冲突管理技巧》
8.《MTP-中层管理者技能提升训练》
9.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》
10.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》
11.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》
……
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。
课程特色：
理论结合实践、以实操为住；
针对不同的客户、个性化设计；
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象：
卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者
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