Hey,欢迎访问万伯智业。官网:www.icucp.com | www.icucp.cn,热门课程推荐:外贸进出口 | 国际贸易 | 海关税务 | 办公技能培训 | 秘书培训 | 财务审计培训 | 服务礼仪培训 | 战略管理培训 | 领导力培训 | 执行力培训 | 销售技巧培训 | 市场营销培训 | 生产管理培训 | 行政管理培训 | 项目管理培训 | 沟通技巧培训 | 质量管理培训 | 采购物流供应链培训 | 研发主管能力培训 | 研发业务管理培训 | HR落地实战培训 | TD/OD/LD培训 | 人才测评师培训 | 胜任力建模培训 | 人才评价中心构建与运营培训 | 人才盘点 | 后备队伍 | 培训体系建设 | 金牌面试官 | 薪酬绩效劳动法 | BLM | HRBP | OKR等......我们致力于打造一个终身学习的平台,为广大HR、企业管理者链接最实用的学习资源,助力职场转型与能力跃迁。欢迎来到万伯智业,喜欢可以在PC端按“Ctrl+D”收藏下来,或者移动端“收藏”此链接,方便随时来访!
ICUCP数智化组织管理与发展专家
让组织管理更至简      与企业共致远

股权结构设计与股权激励(引项目版)

附件:活动报名表
登录后免费下载

【2天线下面授】股权结构设计与股权激励
股权结构设计与股权激励

ICUCP022 股权结构设计与股权激励


【课程背景】

中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积累加速度运行。
然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”!当前越来越多的教训显示,股权结构设计出现问题,即使企业事业成功,也最终容易出现结构性问题。
从“真功夫”到“雷士照明”,从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们,优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增,但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。
正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样,企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候,却没有实实在在给予员工对于企业的所有权(股权),又何谈“归属感”呢?
● 如何将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励?
● 如何把传统人事管理转为股权激励管理?
● 如何通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引资金、吸引资源?
● 如何规避股权激励中的法律陷阱?实施陷阱?财务陷阱?
● 如何保证股权激励方案有效落地?
这一系列的问题,都是企业控股股东需要深度思考和认真设计的问题!这些也是每一家企业做强做大的根基!股权,是每一个企业最后的防线:一旦股权设计出现问题,企业必然坍塌;一旦股权激励工具失效,则企业将不会再有任何有用的激励工具!!


【课程收益】

◆ 掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构;
◆ 掌握公司股权激励的核心规则:定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退;
◆ 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建,学会运用股权吸引和留住核心团队;
◆ 实操训练股权融资的核心工具:估值工具、BP系统、入资模式等;
◆ 围绕股权结构的创新型结构化工具:众筹、并购、挂牌……
由万伯智业颁发《股权结构设计与股权激励》培训认证结业证书


【参加对象】

企业董事长、高管;PE基金管理团队


【培训课时】

2天(12课时)


【课程排期】


【培训费用】

5800元/人(含讲义、税票、茶点、证书、场地费等,不含学员餐饮食宿费)


【课程大纲】

股权结构设计与股权激励


详细大纲

第一讲:企业顶层设计——资本模式
一、资本时代之下,中小企业转型升级之路
1. 中国当前经济形势的宏观分析
2. 传统产业的产业结构和营销方式巨变
3. 中国经济减速的周期性因素和结构性因素

二、资本模式-1:从“利润思维”到“现金流思维”
1. 企业经营系统、利润系统与股权系统的结构性偏差
2. 公司现金流系统的构建与商业模式整合
3. 如何扩大企业现金流入口与构建现金流水库

三、资本模式-2:从“人事管理”到“股权激励”
1. 传统企业人力资源管理无法满足资本时代的多元化团队激励需求
2. 将企业股权激励融入公司管理体系
3. 基于股权的企业管理模式重构

四、资本模式-3:从“线性思维”到“互联网思维”
1. 传统产业的线性思维模式与单点盈利
2. 去中间化:互联网思维在传统产业中的应用
3. 去中心化:碎片化资源在产业升级中的应用

第二讲:企业股权结构设计与股权激励
一、如何设计股权的顶层架构:持股平台与控股公司的搭建
1. 通过控股公司的穿透持股,保证“分钱不分权”
2. 不同持股平台的法律主体分析
3. 持股平台与控股公司的交叉设计

二、如何确定合适的股权激励对象
1. 公司核心岗位梳理
2. 股权激励与不同岗位的对应关系
3. 基于不同岗位的股权激励工具选择

三、选择合适企业长远发展的股权激励工具
1. 期股与期权在团队激励中的运用
2. 员工持股计划的构建与运用
3. 虚拟分红权的法律关系界定

四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定
1. 控制权与股权的分离
2. 经营权与股权的分离
3. 股东会与董事会的控制与分权

五、股权结构设计中的雷区:实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……
1. 股权代持的法律效力
2. 引入投资时的风险规避
3. 表决权和分红权剥离的法律风险分析

六、运用股权实现融资的案例分享
1. 某小型教育类公司,运用股权融资从10万元做到10亿元的全过程
2. 所有的独角兽公司都离不开股权资金的助力

第三讲:股权融资全过程解析

一、公司估值:股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础
1. 成本重置法
2. 同业比较法
3. 风险点评估法
4. 现金流贴现法

二、BP与路演:商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素
1. 投资亮点
2. 产品与服务
3. 商业模式
4. 行业与市场分析
5. 相对竞争优势
6. 财务状况
7. 融资金额及用途
8. 核心团队

三、融资条款与风险规避
1. 融资架构与股权对赌
2. 资金进入方式与股权交割条件
3. 反摊薄政策与完全棘轮条款
4. 创业者锁定条款

四、股权证券化的方式:IPO、新三板、并购……
1. 中国多层次资本市场体系
2. 新三板分层与流动性增长
3. 企业登录A股的路径解读:IPO、借壳、并购重组

第四讲:以股权结构为基础的创新型融资模式

一、中国多层次资本市场下的股权投融资机遇
1. 政策引导下的股权投融资机会
2. 当前股权投资的溢价与回报

二、股权众筹的技巧与方法
1. 中小企业进行股权众筹的法律风险分析与雷区规避
2. 众筹的分类与业务流程梳理
3. 公司股权众筹的体系构建与运行流程

三、并购基金开启的创新模式
1. 中国当前并购市场与业务机会
2. 并购重组中的并购基金业务需求
3. 并购基金的交易结构与交易模式

讲师简介

范老师——实战派薪酬绩效管理专家
教育及社会任职:
中山大学管理学院 MBA硕士
国家一级人力资源管理师
中国人力资源研究会注册培训师
深圳人力资源研究会理事
万伯智业执行董事
广东省管理咨询师协会智库专家
湖南职业经理人协会人力资源导师
湖南培训师联合会讲师团讲师
广东中小企业家协会专家
猎聘才测华中区咨询专家

企业高管经历:
近20年的工作经历,有事业单位、民企、上市公司的工作经历,多家知名企业不同领域管理经验。曾经在夏新集团、中商集团、瑞芯微电子、正威国际等中国500强企业、上市公司任HRD的工作经历,有丰富的企业高管经验。工作范围涉及营销管理、财务管理、生产管理、运营管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,企业实战经验丰富。

咨询实战经验:
从事管理咨询近10年,曾在正略、中大咨询、华夏基石等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人,始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块,具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
善于梳理和总结经验,是多家媒体机构的特约撰稿人,在爱问HR网站专担任栏作者,担任《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委,在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,并自主研发了系列人力资源管理课程。

新时代HR管理课程:
精品课程系列:
1.《从平衡积分卡到企业目标》
2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》
3.《高绩效组织的密码》
4.《向华为学任职资格管理》
5.《新“薪”之火的奥妙——现代企业宽带薪酬管理攻略》
6.《从战略到行为——基于战略的绩效管理》

人力资源常规课程:
1.《人力资源管理实务》
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《招聘面试的“识人十术”》
4.《让工作更规范——工作分析的步骤与技巧》
5.《基于公平性的薪酬管理》
6.《绩效其实就是那么回事》
7.《绩效指标难易间——绩效指标提炼方法》
8.《疏通企业运营的“河道”——企业流程优化与完善》

其他擅长课程:
1.《新常态下的战略管理》
2.《当互联网思维遭遇工业4.0》
3.《管理要懂心理学》
4.《中层经理的领导力》
5.《执行在中层——中层经理管理技能开发》
6.《TTT培训师技巧》
7.《他们不是洪水猛兽——8090员工关系》
8.《打动客户的“走心”大法》
………

授课风格:
注重实战落地:从实践中来到实践中去,以解决问题为最终目的;
注重技能操作:以学员掌握方法、技巧为授课方向,上午学,下午回去用;
注重课堂呈现:授课形式多样,风趣幽默,听课与练习相结合,学员吸收快;
注重课件质量:精心总结、图文并茂,适时更新,确保授课质量;
注重课后辅导:用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。

课程特色:
理论结合实践、以实操为住;
针对不同的客户、个性化设计;
技能型训练、掌握实用工具。

授课对象:
卓越成长的HR从业者,企业管理者,中层经理人,高层管理者(部分)

部分咨询项目:
湖南九鼎科技集团:打造体系型组织管理咨询项目
株洲地产集团:人力资源提升工程项目
湖南湘江国投:市场化激励机制设计
湖南尔康制药:(上市)组织生命力及企业文化提升
无锡地铁集团:组织、薪酬设计与晋升通道
河南中鑫酒店管理公司:运营管理突破与提升
中车集团:(上市)组织管控和分子公司绩效考核
保利江苏地产:(上市)任职资格和素质模型构建
美的集团海外事业部:人力资源体系建设
湖南某大型国企集团:战略解码与商业计划制定
珠三角某国资委系列国企(10家):人力资源改革及优化
四川某科技集团(拟上市):战略梳理及人力资源管理提升
中车集团某下属企业:战略规划与管理提升
洛阳LYC集团:组织管控及人力资源管理优化
天津中建集团(上市):绩效与薪酬体系设计
万泽集团:(上市)薪酬与绩效设计
深圳某医药、地产综合型集团(上市):集团薪酬与绩效设计
深圳东部公交集团:人才选拔与培养
贵阳劲嘉地产:集团管控与商业模式再造
广东粤电集团:薪酬改革与绩效优化
重庆旗能能源:任职资格与工作标准设计
深圳雅致股份(上市):高管中长期激励
深圳基伍:组织变革与优化
………

 管理培训经验:
曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的管理培训,其中部分公司邀请讲课多次。

      引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
      万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。

    【预约报名/在线留言】


    提交表单:您可以专享一对一的产品演示咨询与服务,顾问会24小时内为您提供合理的解决方案


    产品咨询

    -=||=-收藏赞 (2245)
    赞(2245) 打赏
    如需 万伯智业 数字化人才管理系统搭建、二次开发、监理、邀请老师上课等服务,可联系购买付费服务:点此表单联系我们 | 近期站内热门:

    评论 抢沙发

    评论前必须登录!

    立即登录   注册

    万伯智业-数智化组织管理与发展专家 让组织管理更至简 与企业共致远

    为政府及企事业单位提供领先的胜任力模型构建、人才选拔与培养服务,包括管理培训、管理咨询、人才测评产品和服务;借鉴华为公司正在实施的BLM战略到执行管理体系,为企业定制化咨询和培训方案,提高企业的战略执行力!

    线上商学苑内训定制开发

    觉得文章有用就打赏一下请捐赠!

    非常感谢,我们将继续给力更多优质内容!

    支付宝扫一扫

    微信扫一扫

    登录

    找回密码

    注册