测评工具：功能介绍、应用场景、解决方案全景图
| 类别 | 工具名称 | 题目总量 实际数量根据 指标选择决定 | 时长 实际时长根据 指标选择决定 | 测验人群 | 应用场景 | 测验价值 | 结果产出 | 校园招聘 | 社会招聘 | 专才选拔 | 高管引进 | 管培生计划 | 后备培养计划 | 领军人才计划 | 领导力开发 | 骨干盘点 | 管理盘点 | 班组盘点 | 领导诊断 | 团队诊断 | 营销销售 |
| 通用人才测评产品 | 心理特征测验 | 90 | 20分钟 | 各层次人才 | 人才选拔：校园招聘、社会招聘中的淘汰型测评工具，辅助人岗匹配及团队配置，防范员工性格肇事风险。 人才盘点：盘点员工心理状况，甄别高危人群，便于对员工实施心理援助（EAP）。 团队诊断：了解团队心理健康水平，发现员工是否存在岗位上的肇事性格，避免团队成员之间性格冲突风险。 | 将存在显著的负面心理表现的应聘者淘汰，确保进入面试的应聘者均心理健康 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||||
| 五项人格因素测验 | 100 | 20分钟 | 企业各层级员工 | 人才选拔：在校园招聘、社会招聘项目中，通过岗位分析设定岗位所需的人格因素及衡量标准，快速识别被试性格特征。 人才盘点：在人才盘点项目中，通过对同一岗位的任职者进行人格测评，识别任职者对岗位的匹配程度，形成人才调配方案。 团队诊断：发现人才与团队成员的冲突原因，通过增强团队成员相互认知及优化人才配置，提高团队工作效能。 | 测试人才的情绪稳定、社交性、开放性、宜人性和责任感，匹配适宜岗位 | 个人报告+群体报告 | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||||||
| 职业人格因素测验 | 156 | 25分钟 | 各层次人才 | 人才选拔：可作为企业开展人才选拔的辅助参考工具。 团队诊断：发现被试与其他团队成员性格特征的趋同性与互补性。 人才发展：便于员工进行客观地自我认知，深入了解个人性格特点。 | 原创性测验，采用迫选技术，对企业关注人才的各种性格因素及潜质和风格进行测试 | 个人报告+群体报告 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ||||||||||
| 基本能力测验 | 90 | 75分钟 | 基层员工 | 人才选拔：在校园招聘、社会招聘中对候选人进行初筛。 人才盘点：通过盘点过程，预测或盘点人才工作效率差异。 后备识别：在基层员工中发现工作效率高的储备人选。 员工辅导：帮助管理者在辅导员工提升基本认知能力。 | 淘汰掉基本能力水平表现较差的应聘者，即淘汰工作效率低的应聘者 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | |||||||||||||
| 职业兴趣测验 | 70 | 20分钟 | 基层员工/管培生及后备人才 | 人才选拔：锚定被试的首要兴趣，提升企业人才配置效率。 人才培养：在培养前锁定人才的兴趣取向，避免无效培养。 人才盘点：识别人才兴趣偏好，规避职业倦怠风险，提升员工敬业度 团队诊断：分析团队内员工的兴趣结构，对员工进行合理调配，提升团队敬业度。 | 判定应聘者客观上的兴趣与招聘岗位特点保持基本一致，即筛选愿意干的人才 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ||||||||||||
| 工作价值观测验 | 56 | 15分钟 | 各层次人才 | 人才选拔：了解被试价值观与组织价值观的匹配程度。 人才盘点：分析各层次人才需求，形成差异化激励策略。 团队诊断：发现团队共性需求，揭示团队成员价值观冲突原因，便于人员调配或辅导。 人才激励：帮助管理者了解下属需求及有效的激励策略。 | 对应聘者透过工作过程的心理需求进行测试，获取激励员工的策略 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||
| 骨干人才盘点与发展测验 | 177 | 70分钟 | 企业非管理岗位员工 | 核心员工盘点：快速对员工实施盘点，对其任用策略、职业发展和能力提升提出针对性建议。 员工提拔晋升：全方位评估员工的工作态度、工作取向及工作能力，准确测量提拔晋升价值。 职业发展：及培训帮助管理者发现员工职业取向，识别员工成长意识及能力短板。 员工绩效考核：全面考核员工的各方面表现，最大限度减少人为因素，更具客观性与系统性。 | 从工作态度、工作取向与工作能力共3大维度、对企业基层骨干人才进行盘点；以工作态度判定人才培养价值；以工作取向评估员工发展方向；以工作能力判断员工的培训需求 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | |||||||||||||
| 通用职业胜任力测验 | 随机 （根据指标自动匹配题目） | 随机 （根据题目自动匹配时间） | 非管理岗位员工 | 培训诊断工具：帮助基层员工认识到个人水平与企业要求的差距。 人才盘点工具：发现基层员工优势与不足。 培训计划工具：帮助组织发展或培训部门编制基于量化分析的培训计划，规划培训路径、培训内容和实践任务。 人才发展工具：帮助上级发现下属在能力素质的问题，提供领导辅导建议。 | 对非管理者胜任素质水平进行测评提供个人及群体培训发展提出建议 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||||||
| 人企匹配度评估测验 | 32 | 15分钟 | 各层级员工 | 人才招聘选拔：针对投递简历人员施测本测验，区分个人与企业的匹配程度，快速圈定进行笔试或面试的人选范围，提高招聘工效，解决面试成本。 | 通过收集组织的相关信息形成组织选拔标准，通过收集应聘者的个人意愿，并将两者进行快速比对，判断应聘者与组织、岗位及未来领导的匹配程度 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||||||
| 人岗个性匹配测验 | 100 | 20分钟 | 各类型人才 | 人才选拔：在校园招聘、社会招聘项目中，通过自主化设定岗位或组织的人格因素及衡量标准，快速识别人岗个性匹配程度。 人才盘点:在人才盘点项目中，通过对同一岗位的任职者进行人格测评，识别任职者对岗位的匹配程度，形成人才调配方案。 团队诊断:发现人才与团队成员的冲突原因，通过增强团队成员相互认知及优化人才配置，提高团队工作效能。 | 通过直接使用成熟模型或者建立企业岗位常模，设定岗位对人才的性格要求；并自主化选择性格因素及衡量标准，个性化设定性格因素权重关系，最大程度满足企业识别人才性格特征与岗位匹配程度的需求 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||||||
| 管理人才测评产品 | 管理人格因素测验 | 105 | 20分钟 | 现实及未来管理人员 | 管理者选拔:了解被试者的性格特征，辅助组织进行录用决策。依据岗位需求实现人岗匹配。 管理团队盘点:发现被试性格特征与直接上级或与其他成员的匹配程度，避免性格冲突。 领导力开发:增加管理者自我认知，帮助被试做到“扬长避短”。辅助组织对管理人员进行职业规划。 | 专门面向管理人员及后备人选的性格测试工具。内含九大性格因素，扫描管理者性格 | 个人报告+群体报告 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ||||||||
| 领导行为风格测验 | 69 | 20分钟 | 管理者及储备后备人员 | 领导力开发: 帮助管理者认识个人行为风格，更加全面地认清自身优势与短板。 管理人才盘点: 发现团队成员的行为风格，实现管理团队最佳组合。 管理团队诊断: 发现管理团队成员的风格冲突及角色错位，增强成员间相互认知，增强团队配合度。 管理人才发展：帮助管理者提升自我认知水平，根据工作需要改进个人的领导行为。 | 发现管理者在职业过程中的行为特征及偏好，有助于帮助组织更加有效的任用管理人才及匹配管理团队；帮助管理者提高自我认知水平，促进个人改善行为风格，以增强与角色及团队的匹配程度 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ||||||||||
| 管理动机测验 | 100 | 30分钟 | 管理者及后备人才 | 管理人才选拔：甄选具备高潜候选人，有效区分候选人个体差异。 管理人才盘点：发现管理者动机特征，实现高绩效导向的管理团队成员科学配置。 领导班子诊断：发现领导团队成员之间的动机冲突，对领导班子合理配置提出建议。 管理人才发展：辅助管理者进行自我认知和自我改善，帮助上级对下级管理进行合理授权。 | 对干部的成就、权利、亲和及风险动机进行测评，诊断个体动机结构及班子的配置水平 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ||||||||||
| 管理潜质测验 | 136 | 60分钟 | 一般员工/基层管理者及后备人才 | 后备人才选拔：帮助企业识别高潜人才，发掘未来管理者。 后备人才盘点：将现有后备划分为五大类型，预测其培养价值。 管理人才诊断：帮助管理者从意识和技能两项维度上，发现自己的问题。 管理人才发展：帮助上级发现下属在管理意识和技能方面的问题，进行针对辅导。 | 判定候选人既具备管理潜质，同时具备一定程度管理意识和经验，判别其培养价值 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | |||||||||||||
| 管理者胜任力测验 | 指标数量×25+N （根据指标自动匹配题目） | 平均10分钟/指标 | 基层、中层、高层 | 干部队伍培训：根据组织对管理人才的胜任力要求，利用本测验进行针对性的培训需求诊断，依据需求数据设计个性化的培训计划及培训内容。 干部选拔晋升：利用本测验识别候选人对未来工作的能力准备度，对同一岗位或层级候选人进行有效区分。 干部队伍盘点：发现干部个体及团队群体的能力优势与缺陷，为发展及改善干部队伍领导力提供数据支持。 干部人才发展：评估候选人面向未来的能力优势及短板，通过个体改善计划、主管教练等方式促进人才发展。 | 对不同层次（基层中层高层）的管理者胜任素质水平进行测评，为干部个人及队伍培训发展提出建议 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | ★ | |||||||||
| 专业人才测评产品 | 专业人才潜质与发展测验 | 131 | 45分钟 | 专业技术序列人才 | 专业人才选拔：识别高潜质专业人才，区分候选人的个体差异。 专业人才盘点：识别专业人才潜质、预测专业人才未来绩效。 人才梯队建设：完善技术人才队伍结构，规避专业人才断档。 人才职业规划：辅助人才规划发展路径，开展职业发展规划。 | 面向企业专业序列人才队伍，旨在识别高潜质专业人才，广泛应用于企业面向专业技术人才的招聘选拔、人才盘点、职业规划、梯队建设等人才管理群体场景 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ★ | ||||||||||||
| 班组长潜质评估测验 | 105 | 30分钟 | 生产制造企业班组长及后备 | 班组长选拔：晋升利用该测验识别高潜质班组长人选，区分候选人的个体差异，支持领导进行最终决策。 班组长后备培养：从基层员工中识别高潜质班组长后备对象，判断候选人的培养价值，完善班组长人才梯队。 班组长队伍盘点：利用该测验对现职及后备班组长进行测评，发现低潜质对象，助力企业调配人才，优化人才配置。 | 针对制造企业班组长、基层管理者及后备人群开发的测评工具，旨在对班组长后备人员的潜质水平进行预测分析，为企业选拔晋升班组长提供依据 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ||||||||||||||
| 班组长胜任力估测验 | 随机 （根据指标自动匹配题目） | 随机 （根据题目自动匹配时间） | 制造企业班组长及后备 | 班组长选拔：晋升利用该测验识别高潜质班组长人选，区分候选人的个体差异，支持领导进行最终决策。 班组长后备培养：从基层员工中识别高潜质班组长后备对象，判断候选人的培养价值，完善班组长人才梯队。 班组长队伍盘点：利用该测验对现职及后备班组长进行测评，发现低潜质对象，助力企业调配人才，优化人才配置。 | 对班组长及后备的能力素质水平进行分析与诊断，是企业对班组长及后备群体进行盘点、诊断、考核评估的管理工具。 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ||||||||||||||
| 销售人员潜质测验 | 随机 （根据指标自动匹配题目） | 随机 （根据题目自动匹配时间） | 一般类销售人员 | 销售人才选拔：识别应聘人才的销售潜能、掌握应聘人才的岗位意愿、监测应聘人才的任用风险。 销售人才调配：区分被测对象适宜从事的岗位类型、明示被测对象适宜从事的工作内容、标示被测对象适宜岗位工作的程度。 销售人才盘点：汇总测评数据分析销售队伍的人才地图、深入分析销售队伍的潜能水平及人才价值、快速发现销售队伍的结构问题。 销售岗位建模：定义销售序列特定岗位绩优标准、选取岗位绩优与一般组被试代表、通过测评数据分析确定岗位模型。 | 通过测量人才的性格特征、需求动机、行为风格及职业意愿四项维度，对人才从事销售序列岗位的潜能潜质水平进行评价的心理测验工具。广泛应用于销售人才招聘、培训、人才调配、职业发展及销售队伍盘点等人才管理场景。 | 个人报告+群体报告+关键数据 | ★ | ||||||||||||||
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