主 讲：资深招聘面试专家 于老师
课程对象：招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。
时间/地点：3月17-18日（周五-周六）/广州
课程费用：4800元/人
课程背景
“伯乐”成长记：手把手教你慧眼识人才
著名企业家松下幸之助说：“企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争。
经事实验证，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对企业的长远发展起着十分重要的作用。如果招到不合适的人，不仅会造成经济损失，更有时间沉没成本，影响企业绩效的完成。随着企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化，如何使相关工作人员系统掌握招聘与面试的实战方法技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才，无疑是企业必须重视的问题及面临的挑战——
1. 如何正确描述岗位介绍和工作职责，确定人才选拔标准？
2. 如何正确筛选简历，解读简历中的含金量？
3. 在面试中，如何提问才能切中问题的要害？
针对以上问题，我们特邀资深招聘面试专家 于老师与您一起学习与分享。本课程结合科锐国际22年人力资源领域实践经验，依据调研数据，设计出HR招聘官与面试官、业务面试官发展地图。内容涵盖最全面系统的专业招聘团队搭建、业务面试官队伍选拔与搭建、面试官能力培养，真正帮助学员掌握面试技能，提升面试技巧和效率，成为慧眼识人才的“伯乐”，为企业招到合适的人才。
课程收获
企业收益：
1、设计符合企业发展的招聘面试流程，节约面试成本；
2、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。
岗位收益：
1、学会JD分析法，明确岗位职责画像和考察重点；
2、掌握设计面试问题的技巧，有效选拨人才；
3、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧，提升面试技能；
4、设计关键岗位招聘面试操作流程，提升面试效率。
课程特色
1、招聘官与面试官认证项目已成功应用于金山软件、民生银行、平安寿险、苏泊尔、方太集团等多家财富500强和国内上市集团公司，深受客户认可；
2、讲师拥有逾千位人才面试实践经验，授课经验丰富，课堂的现场练习可帮助学员实实在在掌握面试技能。
第一天
一、JD（Job Description，职位说明）分析
1、结构化JD示范
（1）角色/职责/资格描述更新整理
（2）企业价值观嵌入考察
（3）专业能力素质嵌入考察
2、JD 的特点
（1）动态变化特点
（2）个性化与一致性
（3）重点性与全面性
（4）发展性特点
3、如何分析
（1）角色关联分析
（2）职责&KPI 分析
（3）长短期挑战分析
（4）资源支持度分析
（5）任职资格分析
（6）人才来源分析
（7）吸引点分析
4、JD与胜任力
（1）GOD法则分析胜任力
（2）胜任力行为地图构画
二、简历分析
1、完整度及背后缘由分析
2、路径图
（1）职业路径图
（2）解读变动
（3）解读含金量
3、初速度与加速度分析
（1) 看初、加速特征
（2）看适应性特征
第二天
三、 BEI行为面试法
1、面试法分类
（1）结构化
（2）非结构化
（3）半结构化
（4）评价中心
（5）多种面试法
（6）行为面试法
2、面试提问
（1）MSA 提问法
（2）演练
（3）STAR 行为面试法
（4）要点学习
（5）演练
3、动机挖掘
（1）3 种基本动机
（2）3W 动机挖掘法
4、辨识真伪
（1）数字验证法
（2）流程图+证明人法
四、实战演练
学员分组，进行角色担当，并以课上所学展开实践讲师答疑与纠偏
资深招聘面试专家 ：于老师
实战经验
18年招聘管理经验，最新任科锐国际大中华区金融招聘业务总经理兼科锐国际管理学院资深讲师。曾任职于戴尔中国、吉盛伟邦，积累了几千位人才面试实践经验，在面试流程设计、能力与潜力分析、动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面均有深刻理解与认识。
授课风格
实战派，亲和力强，分析生动深入，逻辑清晰，循循善诱。
主讲课程
招聘项目的规范管理与执行技巧、能力素质模型与行为面试法、人才选拔基础——胜任力素质、招聘战略制定与精要实践等。
服务客户
华为、西门子、方正集团、搜狗、北汽福田、招商银行、富达投资、中建地产、惠普、平安银行、交通银行……
报名信息
收费：4800元/人 报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。
报名方式：请登录报名自动扣费；非会员用户，请联系您的学习顾问。
撤销席位：报名成功的客户通过官网撤销预留席位，如在开课前3天取消报名，将100%退回原课程费用；如在开课3天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。
本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）： □ 电子版学员讲义 □ 课后延展学习-书籍推荐
（基于对课程内容版权的保护，电子版学员讲义内容可能会有删减，敬请谅解；所提供的系列学习工具，仅用于延展学习使用，未得允许，不得对外传播，谢谢配合。）
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