课程背景和目标
“十四五”时期，人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。
正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是！”企业要快速打造人才管理能力，关键在于建立一套科学实用的人才标准，并在内部达成高度共识，为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明确的、可衡量的、体系化的标准和指引。
本课程聚焦“胜任素质建模”，从胜任素质的起源和冰山模型讲起，围绕胜任素质理论和构建方法，帮助企业人力资源管理者、业务管理者学习和理解胜任素质的理论和构建方法。
课程安排
1、授课人群：企业人力资源管理者、业务管理者（建议线下单场人数30-40人）
2、课程时长：2月25日，1天
课程大纲
【一】理论篇：
1、胜任素质的定义和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、胜任力模型构成（能力项，定义，行为等级）
4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析（华为、阿里、龙湖、一汽大众等）
【二】方法篇：
1、基本建模方法：归纳法和演绎法
2、胜任素质模型构建方法论和工具
3、胜任素质模型构建框架及流程
【三】实操篇
1、三类胜任素质模型及案例分析：领导力模型，专业能力模型，员工能力模型
2、演绎推导建模法及案例演练：战略业务和文化演绎，核心职责和关键任务演绎（含撰写方法），关键成功要素（KSF）提取，问卷调研&卡片轻建模方法，能力素质词典
3、经典建模法及案例演练：行为事件访谈法详解（含方法、流程、提纲设计、成功关键和注意事项等），主题分析、行为解码
4、初稿撰写演练（含模板）
5、建模研讨会设计与流程
6、建模成果应用：招聘应用（编制BEI面试提纲），盘点应用（360评价问卷），晋升应用（制定竞聘评分表），发展应用（构建学习地图）
讲师介绍：王老师
尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问，中科创客学院创新创业导师。长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。
专注人才选拔、评价、盘点和发展项目，客户包括著名高校、国有企业及民营企业，含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。
精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等 。
毕业于北京师范大学心理学部。
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