跟着华为学人才盘点：人才盘点可以“粗”，也可以“细”

【课程背景】
企业发展会面临诸多外部不确定的因素，比如这次2020年的新冠疫情，面对这种突发情况，面对企业的发展需要，人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑，越是难的时候，越是我们培养人、观察人的好机会，能逆市而上才是真英雄，那么如何来识别人才，以及识别后进行区分性的管理呢，这是企业管理中的一个永恒话题。
我们首先要思考人才盘点的目的是什么，其次才是人才盘点的工具和运行机制，以及最后要考虑人才盘点的结果应用。
人才盘点不仅仅是一个盘点动作，其向前可以链接招聘以及岗位胜任力标准，向后可以联动薪酬绩效管理，是一个人力管理与经营管理深度联动的一个系统工程。华为采用“听其言，察其行”的核心逻辑来进行人才评议，并不是字面意思那么简单的一个单一活动，本次培训以华为人才管理和人才盘点为主线，通过对标华为人才盘点机制和方法，结合讲师在其他公司的人才盘点落地实践，让大家掌握人才盘点的系统性思维以及相关工具方法。

【参课对象】
企业CEO、公司核心经营管理班子、HR负责人、公司中高管等

【课程收益】
1、帮助学员了解华为人才管理逻辑与理念，掌握人才盘点的本质与策略；
2、学习华为人才评议的四要素，并从实战的角度了解华为绩效管理的应用，结合华为人才评议方式，看中小企业如何来对人才进行“粗”评和“细”评；
3、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧。

【课程大纲】
一、从公司战略来解读人才管理
1、从公司战略到人力战略；
2、人才管理与人力管理的四要素；
3、华为人才管理的框架；

二、华为人才管理详解
1、华为人才管理流程；
2、华为人才评议要素；
3、华为绩效管理与人才评议；
4、华为任职资格与人才评议；

三、华为人才盘点以及在其他公司的落地实践
1、华为人才盘点方法；
2、数据管理是人才盘点的基础；
3、如何落地“观其言”与“察其行”；
4、案例学习：人才盘点的“粗”评
5、案例学习：人才盘点的“细”评

四、人才盘点结果应用
1、华为激励与人才盘点；
2、华为继任计划与培养；
3、其他公司落地实践的高潜人才培养案例；