华为从创业到现在的一直处于高速发展的状态，因此干部队伍的数量和质量是华为非常关注的管理课题，华为很早就明确了干部的选拔和评价标准，并在不断发展过程中进行迭代优化，但是核心逻辑并未有太大的调整。比如“对干部的选拔要以责任结果为依据，对素质的评判更应以责任结果为依据，避免唯素质论”、“对干部要强调批评与自我批评”，干部的通用标准是看“品德、核心价值观、绩效与能力”等，很多管理办法和理念是值得当下企业借鉴和模仿的。
比如华为之前提出的正职与副职的能力要求
华为正职5能力
1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。
2、正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。
3、有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。
4、能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准，而不是孤胆英雄。
5、评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注.
华为副职的要求
1、副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。
2、副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。
3、机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。
您的公司可能或多或少正在遭遇以下这样的境遇：无人可信，无人可用。BP要自己写，找人要自己上，谈客户也躲不开，真正有需要的时候发现人才好像都在别人家；在公司内部找不到真正理解自己和可以真正信任的人，以上两个方面经常把公司折磨的痛不欲生。
今天您所遇到的这些问题，华为很多年前就把干部建设放在了公司发展首要思考的位置，将这些问题逐步解决。
本次培训以华为干部管理为主线，通过对标华为干部管理理念与机制，为您的干部管理做一定的启发。
【参课对象】
企业CEO、公司核心经营管理班子、HR负责人、公司中高管等
【课程收益】
1、以企业价值为基础，战略为牵引，业务为驱动，系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等，全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。
2、人才管理中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。
3、以科学管理理论为基础，结合丰富的中小企业咨询与授课经验，为您深度解析，萃取经验，使内容更具普适性，适合一般企业学习。
【课程大纲】
一、华为人力发展概要
1、华为人力管理特色；
2、华为人才管理总纲；
3、解读：华为人力资源管理纲要2.0
4、组织演进：三支柱人力资源变革
二、干部管理
1、华为干部管理的原则与政策
2、规：干部战略规划与标准管理
3、选（流）：继任计划与干部任用
4、用：关键岗位上岗与绩效管理
5、用：薪酬激励与非物质激励
6、育：训战结合培养各级干部
7、管：作风建设与合规遵从
案例：战略预备队的前世今生
案例：国家代表的绩效优化前后
案例：蒙哥马利计划
三、干部转身与能力提升
1、华为领导力模型：干部四力与干部九条
2、华为先生：以身作则，展现文化价值观
3、领导力转身与角色认知
4、晋升：关键经验发挥关键性作用
案例：华为国家代表的素质模型
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