对标华为，建设企业文化的管理体系（2天）

回归企业运营，企业文化就是解决相信什么的问题，这是一种共同信念，代表着初创人员的初心，是长在业务上，归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的，其核心价值观就是围绕着生存和发展，企业提倡什么和反对什么。

厚重的企业文化都有一个明显的特征：在一个团队取得持续成功的过程中，其核心指导思想的不断提炼和升华，并可以有效的解决新的问题。

离开华为之后，给很多不同行业的公司做过咨询和培训，也曾经供职于几家以强企业文化管控闻名的公司， 对于企业文化的不同的表现形式有了非常深刻的体验,如果用一句诗来形容华为的企业文化，那可以称之为“随风潜入夜，润物细无声“，你感觉不到其明显的存在，但是它又无处不在。

在华为的官方主页上，只有以下这样一段话
华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

我们通常听到比较多的是后面四句话“坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这个当然是华为企业文化中最核心的部分，但是如果不去全面了解前面的关键词，在学习和对标华为的企业文化过程中难免会出现大的偏差。

本次培训结合讲师在华为的经历，以公司经营的角度来深度解读华为企业文化与经营是如何融合的，再结合中小公司的发展特点，给出大家可以直接使用的企业文化落地的具体办法和工具。

【参课对象】
企业CEO、公司核心经营管理班子、总监以及人力相关

【课程收益】
1、学习从企业经营管理的视角看待企业文化建设；
2、深度解读华为企业文化的落地运营机制；
3、对标华为企业文化落地机制，理解华为员工对于企业文化从看见，到相信，到坚守的正向循环机制；
4、结合案例，学习企业文化落地的关键要素；

【课程大纲】
一、从公司经营的角度来看企业文化
1、企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营“
2、企业文化的定义：从业务的角度去理解和诠释企业文化的内涵二、华为销售管理体系与流程

二、用经营思维解读华为企业文化
1、华为企业文化的的经营着力点解读
2、以客户为中心不是一句口号，更多地是机制联动
3、奋斗是一种选择，奋斗者是价值的创造者，以奋斗者为本是一种经营资源导向
4、自我批判不是个人作秀，是对于经营的反思，不可行左实右
5、华为强大的盈利能力对于企业文化落地的保障
6、华为人特色的企业文化活动

三、企业文化建设实战
1、做企业文化请先达成内部管理共识
2、内部管理共识建设的实操方法
3、企业文化的顶层设计如何与企业战略联动
4、企业文化体系的系统设计与诊断优化
5、企业文化如何考核

四、企业文化落地的关键辅助保障
1、导师文化
2、新员工培训
3、高管以身作则