2010年以前，华为公司的形象是成功且神秘的，留给外界的印象是铁血管理和特色鲜明的企业文化。华为公司从国内到海外不断开疆拓土，把一个个国际巨头挑落马下，而华为之前的主要产品是针对大型运营商的通信设备解决方案，普通人较难接触，直到华为的手机和平板电脑等终端产品渗透到大众的工作和生活中去后，客户和企业逐步开始关注这家公司的方方面面。如今，随着华为在5G技术上突破至全球领先行列，华为被史无前例的推到了可以代表中国科技发展“第一民营企业”的位置，甚至引起了西方国家的恐慌和担忧，屡屡在贸易战中予其施加各种限制和压力，伴随着这些事件，华为也越来越被国人熟悉，其先进的管理理念更是被众多企业家追捧。
中小企业向华为到底学什么，我们认为有些能学，有些就不能轻易尝试至少不能照搬，需要根据企业的发展阶段进行迭代和优化，比如对标华为的薪酬福利管理体系，对标华为的任职资格体系，对标华为铁三角的业务管理模式等等，这些对标取决于您的行业的盈利能力，您的公司内部有没有形成高度的管理共识，您公司有没有完整的从战略制定到执行的管理支撑体系等。但是，华为依旧是可以学习的，我们学习华为不能“照猫画虎”。
学习华为，需要把“华为式的经验和能力”结合中小企业的实际情况，有选择性的加以改良的去逐步应用和落地，并在过程中不断融合迭代才可能达到管理提升的目的，学习华为需要了解华为的底层逻辑，基于这样的情况，讲师结合自己多年在华为的工作经验，以一个华为老兵的身份来告诉你华为的真实样貌，以便大家在对标学习之前有个清晰的概念。
【参课对象】企业中高层管理人员
【课程收益】
1、华为成功之道的对标：坚持客户需求导向的技术创新方向；向核心领域收缩，做自己擅长的、高附加值的事情；引进世界先进实用的管理实践，夯实企业管理基础；建立可持续的、自我激励和自我约束的机制；
2、了解华为核心价值观的底层逻辑，以及它与战略、核心竞争力的关系；
3、通过案例了解华为以客户为中心的奋斗历程
4、掌握干部的使命与责任的要求；
【课程大纲】
引言：你我眼中不一样的华为
引言：我在华为
第一章：华为那些有意思的人和事
华为的一些有意思的特殊符号—特殊代号
华为的一些有意思的特殊符号—床垫；
华为的一些有意思的特殊符号—工卡；
华为的一些有意思的特殊符号—金牌个人；
华为特色荣誉激励—明日之星；
华为特色荣誉激励—蓝血十杰
华为职能体系的特殊贡献
华为的奋斗者协议
华为的一些有意思的特殊符号—文化活动
第二章：华为的企业文化解读
1、华为核心价值观与战略、核心竞争力
2、华为核心价值观深度解读
华为“以客户为中心“的解读与案例剖析
华为“以奋斗者为本“的解读与案例剖析
华为“坚持艰苦奋斗“的解读与案例剖析
华为“坚持自我批判“的解读与案例剖析
3、华为企业文化的其他特色导向
第三章：干部的使命与责任
1、核心干部要参与的组织建设全景图；
2、案例：华为无线的战略崛起；
3、华为干部的使命与责任解读：价值观实践与传播、保持有效增长、抓效率、抓组织能力建设
总结：中国企业如何学习华为
评论 (0)