【预售模式，满30人开班，可定制内训】（2天版）OD&TD&LD精品课程 | 企业评价中心在人才管理中的应用

【课程目标】
评价中心已经越来越成为企业进行战略性人才管理的必备手段。很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知，以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能力，为企业造成巨大损失的案例比比皆是。本课程从评价中心的类型、模式、发展历程和企业应用实践等角度全面介绍评价中心，让原本对评价中心缺乏了解的受众能够全面、客观地认识评价中心，为企业使用评价中心技术创造基本条件。

【课程收益】
一、评价中心的起源及发展
二、评价中心的应用价值
三、评价中心的应用实例
四、评价中心的实施过程

【课程对象】
规模企业人力资源和组织发展部门、企业大学、商学院负责人及从事人才评价与发展的专项工作负责人。

【培训课时】
2天（12课时）
本课程采用预售模式，满30人开班。若预售报名人数达标，将按预定时间正常开班，并在开班前[15]天通知学员缴费及上课安排；若未达标准，学员可选择顺延至下一期课程，或申请全额无息退费，款项将在[10]个工作日内退回原（指定）账户。

【培训费用】
原价6800元/人，本期年卡会员7张票【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】

【课程内容】
一、一个概念：评价中心的定义
(一)评价中心是一种方法
(二)评价中心是一个项目
(三)评价中心是一个机构
(四)评价中心的优势与不足

二、两个层次：结果与过程
(一)评价中心呈现结果
(二)评价中心呈现过程
(三)广义与狭义的评价中心

三、评价中心的三个方向
(一)选拔评价中心
(二)诊断评价中心
(三)开发评价中心

四、判断评价中心的四个标准
(一)多位考官对被试者进行共同评价
(二)多种测评方法的有机组合
(三)根据企业与岗位特点进行个性化设计
(四)设计情境具有高度仿真性

五、评价中心的五大发展阶段
(一)心理测验主导阶段
(二)多工具组合阶段
(三)基于工作分析的评价中心阶段
(四)基于胜任力的评价中心阶段
(五)基于胜任力的评价发展中心阶段

六、评价中心的实施流程
(一)明确评价目的
(二)设计评价指标及标准
(三)选择评价工具或技术
(四)组合优化评价中心实施方案
(五)开发评价题目
(六)实施评价过程
(七)测评数据分析与报告
(八)评价中心评估报告反馈

七、评价中心技术在人才管理中的应用
(一)评价中心与人才选拔
(二)评价中心与人才培养
(三)评价中心与人才盘点