【2024】OD&TD&LD精品课程 | 高效人才盘点-开启人才管理数字化

学员通过学习本课程，达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的人才盘点的实施策略，重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过程中使用的工具与方法，系统了解完成人才盘点的后续工作；形成对人才盘点工作的体系化认识，为企业开展人才盘点工作奠定坚实基础。

一、掌握四种类型的人才盘点的实施策略

二、掌握年度人才盘点的系统化工作流程

三、了解人才盘点过程中的四项核心工具

四、掌握人才盘点后的三项重点工作要点

2天（12课时）

2024年06月01-02日

2024年12月07-08日

1.广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点

2.狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点

1.按照层级分类

2.按照职系分类

3.按照周期分类

4.按照目的分类

1.组织整体层面的人才盘点

2.团队部门层面的人才盘点

3.关键岗位层次的人才盘点

1.人才盘点对企业的价值

2.人才盘点对员工的价值

1.组织结构调整

2.岗位及岗位编制

3.岗位任职标准

4.岗位匹配度模型

5.岗位空缺盘点

6.高潜人才盘点

7.能力短板盘点

8.继任关系盘点

1.组织能力梳理

2.组织能力诊断

3.人才数量缺口

4.人才质量缺口

5.员工满意度/敬业度

6.组织发展方案设计

1.团队配置模型

2.动机结构盘点

3.价值观盘点

4.个性特征盘点

5.能力特征盘点

6.改善团队配置效率方案设计

1.锚定关键岗位

2.岗位胜任力模型

3.岗位胜任力评估

4.岗位胜任力提升方法

5.岗位胜任力提升过程管理

1.组织核心业务与流程梳理

2.关键业务岗位分析与编制

3.关键岗位人才数量缺口分析

1.人才层级与序列划分

2.人才盘点维度萃取方法

3.任职资格的关键要素

4.基于梯级的能力素质模型

1.主观性评估方法

2.客观性评估方法

3.主观性与客观性评估方法结合

1.人才盘点会议的目的与价值

2.人才盘点会议的组织流程

3.人才盘点会议的先天缺陷

1.人才盘点的九宫格模型

2.人才盘点的四象限模型

3.人才盘点的三段式模型

1.鉴别型模型与开发型模型

2.胜任力模型操作化

3.基于组织因素访谈构建胜任力模型

4.基于群体焦点访谈构建胜任力模型

5.基于样本对象研究构建胜任力模型

1.心理测验

2.访谈面试

3.情境模拟

4.评价中心

5.多角度评价技术

1.人才地图的作用

2.人才地图的要素设计

3.人才地图的标示设计

1.IDP 个人发展计划

2.ICP 个人素质改善计划

1.岗位继任关系

2.调岗方案设计

1.高潜人才的范围

2.高潜人才的培养需求诊断

3.高潜人才的培训体系

4.高潜人才的培养过程管理

1.围绕岗位因素的改善

2.围绕领导因素的改善

3.围绕环境因素的改善