《非财务经理的财务管理》

本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

课程收益：
通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
● 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金
● 识别企业存在风险，加强企业内部控制
● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
第一讲：全面认识企业财务管理
一、财务管理知识及财务管理思维
1. 管理者必备的会计知识
2. 企业业务循环与资金循环的关系
3. 管理者必备的财务管理知识
4. 财务管理思维及价值创造
二、企业战略与财务管理的关系
1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2. 企业战略对财务规划与管理的影响
3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

第三讲：如何化战略为行动：全面预算管理
一、企业战略目标的确定及分解
1. 战略目标的确定及确定的依据
2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用
3. 年度经营目标的确定及目标的分解
二、如何建立全面预算管理体系
1. 预算的概念及重要管理基础
2. 预算的编制流程与方法
3. 如何确定合理的预算目标?
4. SMART原则
5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制
6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
1. 预算跟踪的目标与重要方法
2. 预算执行与反馈中的部门角色
3. 如何分析预算及评价绩效？
4. 如何“锁定”重点监控的部门费用？

第四讲：成本管理：控制利润的黑洞
一、成本分类与成本控制
1. 常见几种成本分类
2. 从管理角度成本的表达
3. 成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海
4. 产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法
二、量—本—利分析模型的概念与管理运用
1. 盈亏平衡点计算与分析
1）保本点销量
2）保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三、成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑