《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》

课程目的：
● 加深班组长对班前会的认知；
● 教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；
● 通过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；
● 形成适合本企业的《班前会标准》。

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：班组长、生产主管
课程方式：内训、训练营也可以

课程大纲
一、课程导入
1. 班前会是一日工作的重要组成部分
2. 国内班前会的现状（班长级）
3. 国内班前会的现状（员工级）
案例：某公司班前会短片
二、班前会管理：
1. 如何让班前会不成为一种“浪费”
2. 你是怎样开班前会的?
研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难
3. 召开班前会的作用
三、召开班前会
1. 召开班前会的流程及重点事项
案例研讨法：班组长召开的高效班前会
2. 如何开展高效班前会
1）会前准备
2）班前会中
3）班前会后
四、现场演练
1. 班前会训练(分组)
行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点
五、训练改善与成果固化
1. 工具：《班前会管理表》
2. 总结：高效班前会的三大杀手锏
3. 班前会的跟踪表
4. 班前会的管理指导标准
训练：班前会大演练