高效执行力打造

本课程旨在引导学员走出执行黑洞，掌握实用的执行策略；帮助学员提升沟通策略，运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；全方位打造高效执行团队，为企业增加收益。

课程收益
掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；
清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

课程特色
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

建议时长
一天（6小时）

课程大纲
第一部分：课程开始，团队组建
进入角色，才能换位思考
环节说明：
这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。
1.创建公司（所有学员分组）
所有团队组建（创建虚拟公司）
选出领导班子（董事长、部经理等）
2.团队风采
宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）
团队士气展示

第二部分：高效团队的要素
1.我们为什么需要团队？
2.互动：高效团队与低绩效团队的特征表现
3.高绩效团队的七大要素

第三部分：高效执行力打造
1.执行力研究的起源
2.执行力的定义
3.执行力的分解
4.执行意愿的思想准备
5.执行的重要原则

第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧
1.我们为什么需要沟通？
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具

第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一
1.确定“要事”的原则是什么？
2.效能与效率的区别在哪里？
3.以原则和关系为导向的时间管理法则
4.怎样判断事情的“重要程度”？
5.时间管理的四个象限及其特点。
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7.要事第一的策略——有效授权
8.管理工具：
—第二象限工作法
—紧迫指数测试。
—要事第一的六步骤流程