为什么在人际沟通中总是会觉得没有共同语言? 为什么对方总是不理解自
己? 当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限? 作为企业的职业人士，我们首先要提升自己的情商，也就是如何处理人际关系和提升与人沟通的能力。
美国总统罗斯福曾说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”卡耐基
研究的结论：“专业知识在个人成功中作用只占15％，其余85％取决于人际关系。”所以说，无论你的职位高低，学会处理人际关系，你就在成功路上走了85％的路程，同样，与同事、上司及雇员的关系是事业成败的重要原因。
培训目标:
解释行为风格理论的起源和基础,说明行为风格对建立人际关系的作用
运用行为风格理论评估与识别自己和他人的行为风格,进而选择合适的人
掌握与不同行为风格的人进行有效沟通的技巧,因人适用
能够运用行为风格理论与方法优化团队建设
能够识别不同人的心理特点,并广泛运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等
培训时间:
一天（6小时）
授课方式:
通过科学测评，高互动，多案例，重实战的情境模拟训练，帮助学员提升人际关系处理能力和冲突管理能力
授课对象:
企业事业单位各层级人员
课程大纲
第一单元：认识行为风格
1.案例分析：为什么他偏偏和我不一样
2.什么是行为风格
3.行为风格的应用领域
4.行为风格自测
5.行为风格的基本理论
第二单元： 识别四种行为风格
1.行为风格识别矩阵
2.四种典型的行为风格特点
3.知名典型人物风格分析
4.小组活动：词汇分类
5.练习:西游记角色风格分析
6.电影片断分析：他们的行为风格是什么？
第三单元： 行为风格报告分析
1.个人测评结果分析与讲解
2.主风格与次风格的关系
3.本我和现实我的行为风格差别分析
4.行为风格与工作岗位的匹配分析
5.如何识别自我的压力与变化趋势
6.如何利用行为风格进行团队建设与优化
7.行为风格分析小结：扬长避短+取长补短
第四单元：如何与不同风格的人高效沟通
1.案例分析：葡萄规则
2.研讨：不同风格之间如何看待对方
3.看待风格差异的五个层次
4.研讨：不同风格的人之间如何建立信任？
5.识别不同风格之间的人首要需求
6.小组讨论：不同行为风格的匹配性与相容性
7.与四种风格的人有效沟通的策略与技巧
8.案例分析:如何进行360度沟通(上级同级下级客户)
第五单元：总结与应用计划
1.如何运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等
2.回顾与小结
3.训后行动计划
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