国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班

时间地点：
2026年3月24日至3月27日厦门市(3月24日全天报到)
2026年4月7日至4月10日成都市(4月7日全天报到)
2026年4月21日至4月24日西安市(4月21日全天报到)
2026年5月12日至5月15日上海市(5月12日全天报到)
2026年5月19日至5月22日重庆市(5月19日全天报到)
2026年6月9日至6月12日杭州市(6月9日全天报到)
2026年6月23日至6月26日贵阳市(6月23日全天报到)
学员对象：各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。
费　　用： 3800元

【培训对象】
各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。

【课程收益】
各有关单位：
为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，决定举办本次高级研修班。
研修目标
本次研修班聚焦“政策解读—实操赋能—案例借鉴—问题破解”四大维度，帮助国有企业精准把握最新政策要求，构建权责法定、运转高效的治理体系，提升董事会决策质量与审计监督效能，健全全流程合规管理与风险防控机制，为企业高质量发展和“十五五”良好开局提供坚实支撑。

【课程大纲】
模块一 国企治理重构：政策落地与架构优化
（一）党的领导与公司治理深度融合
1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解
2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径
3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单
4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策
5.党建入章后的治理结构优化与议事机制协同
（二）治理架构优化实务
1.股权多元化改革中的治理协同机制
2.“权责清单”制定与落地方法
3.数字化赋能治理效率提升案例
4.十五五规划衔接：国有资本“三个集中”导向下的治理结构调整
5.新质生产力培育与治理体系适配策略
（三）“三重一大”决策体系与监督闭环
1.“三重一大”事项范围的动态界定与分类标准
2.决策流程标准化、留痕管理与审计巡视应对
3.党委会、董事会、经理层在“三重一大”中的角色与衔接
4.巡视审计常见问题整改与长效机制建设
5.典型案例复盘：决策失误背后的治理缺失

模块二 董事会效能跃升
（一）董事会建设核心要点：决策质量与运作规范
1.董事履职能力提升
2.战略管理、投资决策、高管考核等关键职权落地流程
3.外部董事履职能力提升与风险防控机制
4.外部董事在战略、风控、薪酬委员会中的作用发挥
5.专门委员会（战略、审计、薪酬等）做实做强的路径与方法
6.分类授权与动态监管：二三级公司授权清单设计
7.董事会决策质量评估工具与会议效能提升
（二）市场化机制融合
1.经理层任期制与契约化管理配套衔接
2.中长期激励与董事会决策联动机制
3.董事会规范化运作范本与常见问题规避
4.标杆案例借鉴：某国企单位“治理型行权”模式

模块三 审计委员会规范运行与监督协同机制
（一）职权强化实操
1.财务监督、内控评估、审计整改等核心职责落地，与内外部审计机构的协同流程
2.审计委员会成员掌握企业财务造假与风险预警的核心逻辑
3.熟练运用“七看”框架，提升从“看懂数据”到“管住风险”的履职能力
4.如何制定清晰的履职清单与责任边界
（二）组织运作规范
1.委员构成优化（独立董事占比要求）
2.议事规则制定
3.重大事项报告机制
4.审计监督与各类监督的贯通协同
5.审计整改“下半篇文章”落地方法

模块四 合规管理体系建设：刚性约束与全流程嵌入
（一）政策落地要求
1.首席合规官制度建立与履职保障
2.“管业务必须管合规”的责任传导机制
3.国企合规管理体系建设后，有哪些新的治理痛点
（二）体系搭建实务
1.合规风险识别与分级
2.涉外合规、廉洁合规专项管理流程
3.信息化合规平台建设
4.合规与业务融合的实操工具
5.典型案例剖析：国有企业合规审查失败案例复盘

模块五 风险管理体系建设：预警防控与安全发展
（一）风险防控重点
1.债务风险、投资风险、安全生产风险等核心领域防控机制
2.“一盘棋”风险管控格局构建
（二）体系落地路径
1.风险评估指标体系设计
2.预警机制与应急处置流程
3.数字化风险监测平台应用
4.十五五风险应对：新产业布局、跨界经营中的风险识别与防控策略
5.高质量发展与高水平安全协同方法