2025年4月23-25日,万伯智业人力资源实战管理专家范望歆老师带领团队深入湖南某投集团开展“人才管理”专项咨询项目。
项目期间,专家组实地考察集团旗下三个核心施工现场,通过“访谈+走访+数据诊断”三维调研模式,与一线管理团队、技术骨干及HR部门展开深度交流,精准定位人才管理痛点。基于调研结果,项目组提供“人才盘点九宫格模型”“后备梯队动态培育路径”等定制化方案,重点解决“人才识别不精准、梯队断层风险高”等核心问题。
通过“能力测评-潜力评估-发展路径设计”全流程优化,助力集团构建“选育用留”一体化人才生态。项目成果将直接支撑集团战略落地,为国企人才管理创新提供可复制的实践范本,推动企业高质量发展与人才效能双提升。
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