2025年5月9日,万伯智业人力资源实战管理专家范望歆老师为湖南某研究院有限公司开展“末尾调整”与“不胜任退出”实务研修班。
本次培训聚焦科研机构人才管理痛点,通过“现状分析-方法论-实操技巧”三维框架展开,结合研究院高知群体特性,提出“绩效校准三阶模型”“能力短板动态追踪”“退出流程合规性设计”等创新工具。
培训采用“案例剖析+沙盘推演+角色扮演”互动模式,深度解析“末尾调整标准量化”“不胜任认定证据链构建”“员工申诉处理”等实操难点。
学员反馈,课程内容直击科研单位管理痛点,方法论兼具政策适配性与落地性,对优化人才结构、提升管理效能、构建能上能下的良性竞争机制具有直接指导价值,助力研究院实现人才活力激发与科研效能提升的双重目标,为国企改革背景下的人力资源管理创新提供实践范本。
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