2025年4月13-14日,万伯智业人力资源实战管理专家范望歆老师为武汉某集团管理干部开展“国企改革中的‘末尾调整’与‘不胜任退出’”专题项目。本次培训聚焦国企改革痛点,通过“无领导小组讨论”“结构化面试”等实战手段,激发管理团队活力。
项目围绕“末尾调整机制设计”“不胜任退出标准量化”“员工能力动态评估”三大核心模块展开,结合国企改革政策导向,提出“绩效校准模型”“能力短板补足计划”等创新工具。通过情景模拟、角色扮演、案例复盘等互动形式,帮助管理干部掌握“目标对齐五步法”“退出流程合规性审查”等实操方法。
学员反馈,培训内容紧贴国企改革实际,方法论兼具政策适配性与落地性,对优化管理结构、提升团队效能、构建能上能下的良性竞争机制具有直接指导价值,助力企业实现改革目标与人才活力的双提升。
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