《创新思维与问题分析解决》

主讲老师：陆老师（埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练、《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师）
企业类型：不限
时间安排：2026年3月27-28日
地点安排：杭州
参课费用：现金票4980元/人
人数限制：50人

企业痛点
1.战略落地断层：目标共识不足，缺乏流程与组织承接，难以转化为可执行举措
2.组织效率低下：流程未对准战略与客户需求，缺乏清晰的目标路径指引
3.人效激励失衡：人才规划与岗位适配度低，激励机制单一，无法激发战斗力
4.创新变革乏力：创新思维脱节需求，变革管理不规范，个体活力难以激发
5.发展随机性强：核心能力体系缺失，抗风险能力弱，难以实现逆势增长
6.绩效管控缺失：目标解码不合理，关键举措缺乏衡量标准，追踪验证困难

适用对象
各级高层管理者

课程收益
1.破解战略落地难题：掌握战略共识构建与落地方法，明确流程与组织承接路径，实现战略目标向可执行举措的有效转化
2.提升组织运营效率：学会搭建客户导向的流程与组织机制，明晰目标路径，让组织能力精准匹配战略需求
3.优化人效激励体系：掌握人才规划与适配方法，设计多元化激励机制，激发组织与员工核心战斗力
4.激活创新变革动能：建立需求适配型创新思维，掌握规范的变革管理方法，持续激发个体与组织创造活力
5.筑牢可持续增长根基：形成从问题诊断、原因分析到方案落地的系统能力，摆脱发展随机性，提升抗风险与逆势增长能力

课程大纲Outline
一、创新思维
1、创新与创造
导向
过程
2、创新思维的特点
3、开发与善用大脑
左脑
右脑
4、创新思维的主要模式

二、确定问题
1、右脑发散思维找出更多可能的问题
将笼统的问题单一化
牛眼法清晰、具体的描述事实
2、左脑集中思维确定关键问题
四象限法确定优先与重要顺序
确定分析起点

三、分析原因
1、右脑发散思维找出更多可能原因
比较法
鱼骨头
金字塔
2、左脑集中思维确定根本原因
现场验证法
可控与不可控

四、解决方案
1、右脑创新思维找出更多备选方案
经验
价值创新方法的运用
2、左脑逻辑思维找到最佳方案
标准制定
备选方案的决策方法