《引爆增量——智慧经营与智能决策》特训营22期

课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、财务总监
各事业部负责人等经营团队参加，3人以上。
课程时间:2026年3月25-28日(周三-周六)
课程地址:广东·广州

课程背景：
01市场变革加速
市场变化巨大，企业如何找到新的方向?
02企业竞争激烈如何打造核心竞争力，让对手望尘莫及?
03业务增长受限
如何突破停滞瓶颈，激活第二生命曲线?
04 成本压力激增
流量红利消退，如何突破增长天花板?
05组织转型瓶颈
如何重构业务体系，实现系统性破局?
06护城河缺失如何跳出价格战泥潭，重塑高溢价能力?

课程价值：
六步体系
战略引领
科学增长
增量突围
实践创新
穿越周期
百亿增长操盘手亲授，
世界500强总结的经营计划增量体系
25年+已助力超1000家企业
完成增长范式的升级
从亿元桎梏到千亿生态
六步引爆增量正在重塑商业领袖的经营基因，
是企业发展停滞，重回增长的有效利器

课程收益：
明确发展方向
微洗增量战忆
激发组织活力
全员协同作战
算对增长目标
津立作战单弄
打赢关键战役
升级AI经营
带走落地方案

课程大纲
一、立大志、定战略
(一)经营复盘
1、多维分析:市场、客户、产品三维拆解
2、竞争分析:挖掘增量客户与产品的黄金匹配点
(二)战略解码
1、产品定位:SPAN战略分析+差异化业务策略
2、客户分级:多维评价体系，锁定高价值客户
(三)目标拆解
1、增量矩阵:制定市场+客户+产品组合的增量营收目标
2、行动闭环:年度作战目标大地图与作战战役设计
研讨:经营复盘分析、产品战略定位、增量营收目标矩阵

二、改组织、用大将
(一)目标管理
1、科学设定:基于持续改善原则的增量目标分解
2、精准分解:客户+产品组合分析，销售目标分阶段落地
(二)数智赋能
1、AI增量经营落地系统体验
2、实战解码:数智化工具在目标管理与战役执行中的运用
(三)组织活力
1、KPI升级:从传统考核到增量激励，激活团队狼性
2、机制创新:军功文化+动态预算，支撑目标落地
研讨:增量目标与销售分解路径、增量行动计划与KPI指标库

三、明激励、强经营
一)组织优化
1、敏捷优化:基于流程效率重构作战单元与核心职能
2、人才盘点:271法则+九宫格，精准识别增量战将
二)激励升级
1、增量分配:从存量考核到阶梯目标激励，拒绝平均主义
2、能上能下:述职淘汰制激活干部战斗力
三)极限降本
成本透视:单位产品成本分析，制定极限降本课题
2、预算管控:全面预算体系搭建，卡位费用精准投放
研讨公司:组织架构优化、人才盘点、单位产品成本分析与降本课题制定

四、落地&固化
1)战役落地
战略锚定:SWOT分析筛选年度重点项目，资源倾斜爆破
2、计划执行:三大主体结构+推进组织，确保执行路径清晰
二)经营方针
1、战役闭环:GS关键工作识别，双层级战报追踪(公司/部门)
2、共识深化:作战方针发布会实现全员意志统一
(三)成果固化
经验共享:小组学习心得碰撞，提炼标杆实践
2、行动对齐:制定落地计划，明确责任节点与纠偏机制
研讨:企业SWOT组合分析与策略制定、公司增量经营项目识别(作战战役)、增量作战方针制定