《目标计划管理-从目标设定到成果落地》

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？

《从目标设定到成果落地》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

【课程收益】
1.掌握目标设定的原则和方法
2.掌握工作任务分解的四个步骤
3.掌握工作计划的五个核心要素
4.掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法
5.掌握执行过程的控制内容和方法
6.掌握基层行为驱动的管理沟通技巧

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】
第一章：什么是目标管理
1.案例讨论：管理的起源
2.案例讨论：先有工作还是先有目标？
3.目标管理的概念
4.小组讨论：是什么在影响目标实现：五只毛毛虫的思考
5.影响目标实现因素：
6.目标设定的SMART原则：
7．目标达成的三部曲：
自我剖析：目标、信念
明确目标：短期/中期/长期目标
实现目标：策略、资源、过程监督

第二章：计划管理
1.小组讨论：计划VS变化
2.工作计划制定的基本原则
3.任务是计划管理的核心
4.工作任务分解的四个步骤
1)分解结构
工作任务分解：项目、任务、活动
实操演练：分解某项工作的结构
2)关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练：设计某项工作的关键路径
3)时间进度
管理好自己的时间，要学会分轻重缓急
时间管理就是做决策
时间管理的历史：1-4代时间管理
第一代时间管理：备忘录
第二代时间管理：规划与执行
第三代时间管理：优先级
第四代时间管理：重要性
时间管理的四大象限解析
课堂练习：如何规划你的时间
4)任务列表
任务列表的主要内容
实操演练：设计某项工作的任务列表
5)小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？
4.工作计划的核心要素
1)质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2)资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3)人员委派：任务特点与人员委派
4)时间进度：时间节点设计的方法
5.项目管理的基本概念
6.项目管理工具实操演练

第三章：执行与实现结果
小组讨论：什么是执行，什么是执行力
1.执行就是有正确结果的行动，执行力是完成有价值结果的一项能力
1)案例分析：有苦劳不是执行
2)案例分析：履行职责不是执行
3)案例分析：完成任务不是执行
2.执行是对自己百分百负责
3.小组讨论：什么是实现结果
4.小组讨论：实现有价值结果的难点是什么？
5.实现结果的5种意识形态
1)行动意识
2)底线意识
3)客户意识
4)角色意识
5)分解意识
6.实现结果的方法
1)强大的学习力
2)分析判断能力
3)职场沟通能力
4)时间统筹能力
5)坚持，永不放弃的信念