《高效能人士的七个习惯》

【课程目标】
通过培训使学员能够：
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的职业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。

【目标学员】企业中基层管理者及各级别员工

【授课方式】
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论

【课程时间】三天

课程内容纲要
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
1. 人类四项独特的天赋解析
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化：如何改变固有的回应方式
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈：将重点放在影响范围上，如何扩大个人的影响范围；
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
6.积极主动的方法
1）养成积极工作的好习惯
2）保持认真负责态度
3）努力把工作做到位
4）高效能工作：专注自己影响的事情，转变固有的思维模式

习惯二：以终为始——自我领导的原则
1. 以终为始的思维优势以及基本原则；
2、如何提升坚实、稳定的内在核心力量：赐予他们的高度安全感、人生方向提升智慧与内在力量；
3. 如何设定个人目标
（短期目标、中期目标、长期目标）
耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4. 目标管理模型：see-do-get
5. 衡量目标的smart原则
6. 如何善用你的左右脑：达成个人目标

习惯三：要事第一——自我管理的原则
1. 什么是要事第一？
2. 确认优先级的4大误区；
3. 时间管理的四象限法则及其特点
◇重要且紧急
◇重要不紧急
◇不重要紧急
◇不重要不紧急
4. 时间管理的9大方法
◇锁定目标
◇制定计划
◇要事第一
◇合理授权
◇克服拖延
◇合理拒绝
◇化零为整
◇高效会议
◇文件清理

习惯四：双赢思维——人际领导的原则
1. 六种人际关系模式；
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案；
3. 什么是双赢思维的人际观；
4. 不同人际观的成熟度；
5. 利人利己五要领；
6. 构建双赢人际关系的策略。

习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
1. 如何建立情感账户:
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通方法
◇共情
◇述情
◇表达
◇影响
◇接纳
4、怎样避免自传式回应;
5、沟通不良的四大沟通障碍;
6、高情商沟通的五个步骤

习惯六：统合增效——考虑双方的原则
1. 如何做到统合增效的精髓：1+1>2；
2. 统合增效方法
◇如何集思广益;
◇如何处理好“人与人之间的差异”；
◇怎样创造第三种选择（发现第三替代方案）；
3. 高情商的人际关系模式解析

习惯七：不断更新——推动关系日新月异
1. 什么是持续更新的习惯;
2. 自我更新的四个面向;
3. 不断更新的成长原则;
4. 最佳的自我投资策略;
5. 达成产出、产能，产能平衡的方法;